“脖子以下”改革深入推进之后，基层部队遇到很多新课题，诸如“小机关大部队”如何高效运转、新装备如何尽快掌握、联合训练如何组织实施、合编之后如何合心合力等等。这些问题的解决，需要基层自身努力，更需要机关深入调研、检查指导、具体帮带。
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”机关检查调研，既是体察兵情的过程，也是转变职能、转变作风、转变工作方式的契机。时近年终，正是总结和调研的好时机。对于检查指导，如何能让基层官兵真心说出“欢迎再来”，是值得各级机关认真思考的课题。
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胡三银绘
第一次检查我通报了老连队
■南部战区陆军某旅三营中士 盘启轩
“盘参谋厉害，新‘官’上任第一把火居然‘烧’了老连长！”快年底了，我通报老连队的事在营里“炸开了锅”。
担任营“兵参谋”第一天，恰逢高强度训练日。“今天首次检查，一定要严格要求！”临走前，营长反复叮嘱，让我压力倍增。
出于熟悉，我首先直奔老连队。可刚到训练场，我就发现不对劲儿：计划的高强度训练变成了基础训练。看到老连长，我很想当面指出，可一下又难开口。
“连长，咱们的训练内容好像与计划不符吧……”还没等我说完，连长拉下了脸，一把夺过我手中的计划表，皱紧眉头抢过话去：“对对对，与计划不一样，但这些高强度课目连队之前训过，现在补补基础课目也挺不错！”
“连长，咱按计划施训，哪能另搞一套！”我想都没想，话就蹦出了口。看到我如此较真，连长一下子黑了脸：“盘参谋，我刚刚说得很明白，你是不是去了营里就长本事了？”没办法，为了给连长台阶下，我只好耷拉着头默默离开。
之后，我到其他连队检查，他们的训练都非常正规。回到营里，我心中十分纠结：训练情况怎么写？要不要当“铁面包公”实话实说？可这样，没准自己会成老连队的“罪人”。
战斗力面前无小事，最终我还是一五一十把情况记录在案。第二天交班会上，营长不仅原原本本通报此事，还当着全营干部的面说：“‘兵参谋’是‘脖子以下’改革中新增的岗位，检查训练是他们职责所在，大家要主动接受检查和监督。”听完，老连长主动站起来自我检讨，并表示下一步积极配合工作，严格按计划组织训练。
过了几天，我又来到老连队检查训练。连长见我，嘿嘿一笑，不仅没有尴尬，还鼓励我对老连队要大胆指出训练中的问题。“严格才是真爱！”连长拍拍我的肩，我们会心一笑。
（何楚洋整理）
