近读史书，不禁为汉光武帝刘秀知人善用的智慧、用人不疑的胸襟而击节称快。《后汉书·冯异列传》载：“诸将并坐论功，异常独屏树下，军中号曰‘大树将军’。及破邯郸，乃更部分诸将，各有配隶。军士皆言愿属大树将军，光武以此多之。”这段话说的是，大将冯异为人谦恭退让，不喜夸耀功劳。每逢行军宿营，众将领往往聚在一起，自表战功，有时因争功而相持不下。冯异每次都默默躲在大树下面，不言不语，军中都叫他“大树将军”。冯异不争功、不炫耀，深受将士们爱戴，光武帝也因这一点而倚重冯异。
冯异素善用兵，处变有谋略。平定关中，屡建奇功而不自傲。长期统兵在外，当有人风传其称“咸阳王”时，冯异立即上书谢罪。最初冯异为王莽抵御汉兵，被刘秀生擒。刘秀慧眼识材，不因冯异为“降将”而打入另册，不因冯异不善争而忘其功，不因冯异统兵在外、外有猜疑而相忌，而是推之为主簿，立之为大将，从而君臣相宜，成就汉朝中兴之功业。
纵观历史，用人得宜而事兴，用人失当而事废。齐桓公不计前嫌拜管仲为相，遂成霸业；燕昭王卑身厚币以求士，渐成强国；刘邦善用“汉初三杰”，最终战胜对手；李世民胸怀大度用魏征，得“以人为镜，千古一帝”之美名。反观项羽有范增而不能用，袁绍有田丰、沮授而不能使，崇祯有袁崇焕而不能持，最终皆功败垂成。人才在事业兴衰中所起至关重要的作用，由此可见。
现实生活中，有的领导干部能够发现人才、使用人才，让人才有施展才能的空间，有创业的环境，形成了人才梯队，而使事业蒸蒸日上。有的领导干部对人才重引不重用，优秀人才抱负得不到施展，做出成绩得不到褒奖，埋头苦干者鲜有出头之日，因而陷入人员不少、人才难出的怪圈。开创人才济济、生动活泼的局面，既要搭建舞台，让想干事、会干事、能干事的人有展示才能的空间，形成良性机制，催生更多的人才；又要畅通用人渠道，让大家公平公正竞争，激励人才求上进谋发展；还要善于发现和培养那些埋头干事、不事张扬，把心思和精力用在工作上的人，营造老实做人、踏实做事、凭实绩进步的浓厚氛围，从而形成人尽其才、才尽其用的生动局面。
