锐视点
首长机关训练，首先练“首长”
■张红兵
上世纪五十年代，我军最高军事学府南京军事学院成立后，战役系招收的首批受训对象就是52名兵团级以上的指挥员。时任院长刘伯承元帅亲自组训任教，练参谋业务、练合同作战、练摆兵布阵，这些戎马半生的将军历经3年全方位受训方才顺利毕业。
练兵先练官，练官先练将，是我军代代相传的光荣传统，也是我军得以常胜不败、常兴不衰的秘籍之一。近年来，各级大抓首长机关训练，从“中军帐”严起硬起，为部队训练树起了率先垂范的好样子。然而，仔细观察不难发现，有的部队组织首长机关训练只训机关不训首长，机关训得严、首长训得松，参谋训得硬、首长训得软的问题不同程度存在。
“一些指挥员离开了机关就不会判断形势、不会理解上级意图、不会定下作战决心、不会摆兵布阵、不会处置突发情况”，在一次会议上，习主席指出的“五个不会”问题振聋发聩，令人警醒。
名将戚继光有云：“况夫为将之道，疆场之安危，三军之生死系焉。”各级指挥员是平时训练的最高负责人，是战时决策的最终拍板者，手握千军万马，身系国家安危，如果事事依赖机关，扔不掉“拐杖”、离不开“保姆”，那指挥战争就如同拿千万人的生命赌博。更何况现代战争形势瞬息万变，军兵种协同复杂，信息量成倍增加，如果各级指挥员缺乏敏锐的判断力、深刻的洞察力和果决的执行力，就很难抓住稍纵即逝的战机。
“且夫水之积也不厚，则其负大舟也无力。”战时运筹帷幄，源于平时的精训实练。面对强军伟业的召唤，各级指挥员须牢记：无论时代怎么变，军队指挥员的第一身份始终是领兵打仗的指挥员，第一使命始终是带领部队打胜仗。必须要带头把自己摆进去，切实以临战的姿态、实战的要求、能战的标准，从难从严夯实训练基础、提升指挥素养。要瞄准作战任务和作战对手，加强军事理论的学习研究和指挥技能的实践锻炼，成为懂作战、通联合、善指挥、精专业、能应变的“知兵会战之将”，这样才能牢牢掌握信息化战争的“指导权”和“发言权”，以“打铁还须自身硬”的实际行动，带领部队赢得“下一场战争”的胜利。
