“首长全员参训，考勤一个不落。”初夏时节，记者走进西部战区陆军某旅指挥训练中心，超大LED显示屏上滚动播放的“指挥训练周考勤通报”格外引人注目。
保证参训率，提高战斗力。“你看，当天参训的姓名显示是绿色，未参训的为红色，谁出差、谁值班都一目了然。”该旅作训科一位参谋向记者介绍。
练兵之要，首在砺将。西部战区陆军组建后，为解决以往首长机关训练中存在的“重训机关轻训将”“临时抓、碎片化”等现象，自去年底在所属部队实行“指挥训练周”制度，每季度围绕一个主题、突出一个重点，每月集中一周，月月雷打不动。从各级党委主要领导到普通机关干部，除去值班、出差人员，全部走进训练室、走上练兵场，学习作战理论、研究作战问题、训练指挥技能、演练指挥方法。
半载坚持，“指挥训练周”取得了什么成果？请关注今日《解放军报》文章——
“指挥训练周”撬动了什么？
■干作余 特约记者 孙利波 相双喜
西部战区陆军某部组织的一次演习中，某装甲集群发起攻击。鲁胜才摄
刚性标尺
严格落实一票否决，领导干部过不了指挥能力关就过不了“提升关”
事情过去近4个月，西部战区陆军某部机关干部们至今仍为他们的部队长惋惜。
为何惋惜？这名主官本已进入师职后备干部名单并上网公示，却在最后时刻被“刷”了下来。
为何被“刷”？该部司令部张参谋当时着实有点想不通：
资历浅吗？该部队长从排长到连长、营长、参谋长，岗岗过得硬，多次被评为先进。
年限短吗？该部队长任现职多年，按“惯例”也该“动动位置”了。
作风差吗？该部队长多年来推行敏感事务阳光操作，上级多次褒奖，官兵有口皆碑。
这名部队长之所以无缘后备，源自年初参加上级组织的领导干部指挥能力考核。
此次开展的“指挥训练周”，一项重要原则就是“训考一体”，考核成绩直接与干部任用挂钩，力度之硬前所未有。
翻开这名部队长的成绩单，在21个考核课目中，他有7个优秀、9个合格，作战计算等5项不合格。按照后备干部选拔标准，他最终被“一票否决”。
同样因指挥能力考评不合格被“一票否决”的，还有某旅保障部长和某部政委。
“手捧7个鲜红‘×’号的指挥训练考核成绩单，想着‘后备’黄了，心情糟透了。”任职已满5年的某旅保障部部长说，当时他试着给旅和上级党委领导反映，希望能给予照顾，并立下军令状：“尽快把短处变长！”
可是，这位部长未能如愿。
“当时下这个决心是很难的。”西部战区陆军某部领导表示，刚开始有人担心，一票否决容易挫伤干部积极性，但党委会研究时大家态度坚决：决不能把不会打仗的干部放到领导岗位上。
谁指挥训练不过关，就要挨板子、让位子。较真碰硬的措施，倒逼各级指挥员补齐短板、思谋打仗。
对这3名被取消资格的干部，各级党委并没有将他们一棒子打死，而是采取集中强训、结对帮扶的办法，让他们尽快补齐发展“短板”，树立凭实力再次进入“后备”的信心。
多名后备干部被“一票否决”，虽已成为“过去式”，但产生的冲击波仍在持续“发酵”。不少部队领导说：现在指挥训练来真的，训练问责来实的，过不了指挥能力关就过不了“提升关”，谁都不敢怠慢。
