新军事变革中的边际效益观
金光 刘忠志 董文韬
边际效益是经济学中的一个概念，它大体可以这样理解，即一个市场中的经济实体为追求最大的利润，多次进行扩大生产，每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差，这个差就是边际效益。如果这个边际效益呈现增长的趋势
，那么，投资获得的效益一次比一次大，投资是成功的。但是，每个经济实体的厂房和生产设备在短期内是固定不变的，这样追求最大利润就只能靠增加劳动力的投入来获得，而当劳动力超过生产设备的需要时，一些人的工作就是处于无效率的状态，这时的边际效益就不会一直保持增长的趋势，而是在达到一个均衡点后开始回落递减。由此得出一个众所周知的道理：一个企业为获得最大利润不能仅仅依靠增加劳动力来实现，还需要引进先进设备和提高管理水平。
同理，将军队看成一个经济实体，那么军队的战斗力也可理解为利润，企业追求最大的利润，军队追求最强的战斗力。企业追求最大利润需要一次次的增加对各方面的投资，军队追求最强的战斗力需要进行一次次的军事变革，这一次次军事变革间的战斗力差距就是军事变革中的边际效益。如何保证军事变革中的边际效益一直增长并趋向最大，避免逐渐递减，这种途径往往涵盖以下几种：更新武器装备、提高人员素质、调整体制编制、创新军事理论等。
一次军事变革无论对于这几个要素中哪个调整都会产生战斗力的提升，然而，战斗力的提升不等于效益的产生，例如，武器装备的更新，由半机械化到机械化装备，战斗力很显然是提高了，但这种线式的发展与同时完成机械化和信息化双重历史任务的非线式发展所产生的效益，是不可同日而语的。当然，军事变革绝不只是对于武器装备的更新，正如军委江泽民主席指出，"完成机械化与信息化双重历史任务，从根本上说，就是以建设信息化军队为战略目标，实现军队建设的整体转型。军队的武器装备、组织结构、军事理论、军事训练以及后勤保障等各个方面，都要按照信息化的要求进行彻底改造，努力使我军成为一支能够打赢未来信息化战争的现代化军队。"只有整体转型，才能取得一次军事变革最大边际效益的实现。
同时，江泽民主席还指出："我们不能同发达国家比国防投入，必须走一条经费投入比较少而效益比较高，具有中国特色的国防和军队现代化建设的路子。"
我国的国情决定了新军事变革不可能一次性完成，它的实现必然需要多次对军事系统中的各个要素进行调整，需要对武器装备进行更新换代，需要对体制编制进行重大变革，需要在军事理论创新上花大力气，当然，以上的各部分的调整不是简单按照时间顺序来进行的，在一个时间段内对于军事系统的各部分变革是同时开始的，但在我们的理解中可以认为是分阶段开展的，以保证获得一个对于军事变革能够整体把握的确切认识。这样，各个阶段间的战斗力之差，就可以看成是军事变革的边际效益量，军事变革的目标就可理解为如何保持边际效益实现不断增长的趋势。这样，追求军事变革中的边际效益，就成为了符合我军发展特色的本质要求。然而追求军事变革中的边际效益最大化，并不是仅停留在理解层面上，而是需要我们落实到具体的实践当中去，一个经济实体可以用利润报表来体现这个效益，而对于一个庞大的军事系统如何进行具体数字上的比较，进而衡量出军事变革的边际效益是递增，还是递减呢？这里有两个工作是必须要做的，一个是在每次投入之前要有精确的论证和计划，就是要按照江泽民主席所说的"科学的把握重点，把有限的军费真正用在刀刃上"。另一个工作是要做好对每一阶段调整变革成果的科学评估，做好量化的标准。军事系统各要素中有的是容易进行量化评估，例如武器装备的战斗力是能够做出科学评估，只要将武器的各项性能指标做一个比较就能衡量出高低，但是，人与武器的结合方式即编制体制的战斗力评估和一个新的军事理论的战斗力是难以准确量化评估的，不过现今计算机已经发展到每秒百万亿次的运算速度，在理论上可以对体制编制和军事理论的战斗力做出一个近似的模拟。例如美军的作战实验室就是在量化评估基础上建立起来的。当前，我军也迫切需要建立适合我军实际情况的战斗力评估系统，并且在允许的条件下，要建立自己的作战实验室。
我们还要清醒地认识到，战争是敌我双方的对抗。亦如，企业是要在市场上与其他企业开展竞争而不是与自己本身竞争一样，我们的军事变革成功与否，最终是要在战场上见分晓，军事变革的边际效益不但要与自身比较，更要与敌人比较。因而，军事变革的效益参照系不只是每次调整的自身增长幅度，还要瞄准世界军事强国的战斗力标准，以期求得效益的最大化，以便在短时间内具有与之竞争并获得胜利的能力。
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