多年来，山东省邹城市人武部历届党委时刻牢记历史使命，始终围绕打赢第一抓落实，捧回了一块块金灿灿的奖牌，连续多年被省军区、济南军区表彰为“先进团级党委”、“先进人武部”，多次被上级军事机关表彰为“军事训练先进单位”。

抓设施建设 打造一流训练平台　　

　　邹城市东郊，风景秀丽的护驾山下、唐王湖畔，传说是当年李世民安营扎寨、屯兵操练的地方。如今，在这片古老的战场上，又崛起了一座现代化练兵场———邹城市民兵训练中心。日前，笔者走进这座训练中心，亲身感受到了浓烈的练兵气息：绿树掩映中的教学楼里敲击键盘声声，战术训练场上民兵个个生龙活虎……

　　“战争就在身边，战争就在明天，要想赢得未来战争的主动权，必须从战备设施建设抓起，夯实战斗力生成的平台。”这是邹城市人武部历届党委的一个共识。在苦干实干中，一座占地64亩，集教学楼、生活楼、射击靶场、战术训练场、国防教育展室于一体，一次可承训300余人的综合性民兵训练中心走入人们的视线。曾到这里指导工作的济南军区领导高兴地称赞说：“邹城市民兵训练中心，堪称济南军区一流。”

　　“荣誉是昨天的，今天从零开始。”邹城市人武部每一任新班子都要这样告诫自己。随着军队历史使命不断发展变化、军事斗争准备不断深入，民兵训练中心的基础设施建设亟须改进和提高。党委议训会上，部长刘健、政委徐茂江统一大家思想：把有限的经费用在刀刃上，优先保障民兵训练中心整修改造，为提升战斗力提供有力保障。去年初以来，他们筹资购置了电化教学设备和信息化练兵器材，对战术训练场进行了信息化改造。

　　与此同时，近年来，邹城市人武部进一步完善了作战室、值班室、动员资料室和战备器材库等基础设施建设，建立了战备和国防动员数据库，参与研制了兵员动员、经济动员、兵要地志和战备方案“四合一”综合系统，开通了国防动员三级指挥网和视频会议系统。全市所有基层武装部基本达到上级规定的建设标准，86%的民兵连建起了功能齐全的“部、室、家”。 　　

抓人才培养 打造一流后备方阵　　

　　打赢未来信息化战争，关键靠人才；做好军事斗争准备，关键是人才准备。这是该部党委形成的共识。他们紧紧抓住人武干部、专武干部和民兵干部3支力量，努力培养造就想打赢、谋打赢、练打赢的人才队伍。

　　为搞好信息化条件下机关干部岗位练兵活动，他们以学习新知识、新技能、新装备、新战法为主要内容，全面展开室内外课目的学习与训练。对所学所训课目练一项考一项，经常开展比武竞赛，每月根据训练成绩、进步幅度大小评出 “训练标兵”、“精武标兵”和“理论学习标兵”，激发机关干部岗位练兵的内在动力。梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。去年10月，在上级军事机关组织的岗位练兵考核中，该部取得了总评优秀的好成绩。

　　以前，有的专武干部自恃“端的是地方饭碗”，不大听人武部“招呼”；有的专武干部把“专武”当成“转武”干，种了别人地，荒了自家田。针对这种现象，部党委分析认为：专武干部在未来战争中起着不可替代的作用。管理好、培养好、使用好专武干部，是军事斗争人才准备的一个重要方面。他们与市委、市政府联合出台了《关于加强和改进专武干部选拔任用工作的意见》，进一步理顺了进出渠道，完善了选配录用办法，大胆选拔使用德才兼备的专武干部。同时，他们会同地方组织、人事部门制订印发了《基层专武干部年度工作目标考评细则》，对所有专武干部履职尽责情况进行每月、每季和年度考评，大大激发了专武干部干好本职武装工作的热情和自觉性。

　　为打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的民兵队伍，他们本着“减少数量、提高质量”的原则，按照“立足实战要求筹划、紧贴遂行任务优化”的思路，实现了“四个少编、四个多编”的目标。即：效益不稳定的企业少编，生产效益好的企业多编；关键性生产岗位少编，专业技术对口的多编；临时性人员少编，正式职工多编；单位人员少的少编，人员相对集中的多编。在党管武装好、经济实力强的峄化集团等5家企业和市直机关及3

　　个街道办事处，建立了1个高炮营、2个民兵应急分队、1个独立排；在人员与技术密集企业组建了民兵高技术分队；在百货大楼股份有限公司等178家非公有制企业建立了多类多支民兵专业技术保障分队，使民兵队伍建设的质量得到了显著提高。 　　

抓训练落实 打造一流战斗力水平 　　

　　战争没有“一线”“二线”之分，穿军装就要想着上战场，干武装就要练打赢。这是历届人武部党委始终认准的一个理儿。近年来，他们紧贴未来作战任务，始终把军事训练摆在中心位置，做到筹划工作突出打赢，安排工作围绕打赢，落实工作聚焦打赢。谢绝不必要应酬，一心扑在民兵训练上。1月上旬，山东省拥军模范、邹城市钢山街道西关社区党委副书记王文真，代表社区党委到人武部慰问，并送上3000元慰问金，同时邀请部领导参加社区商城开业庆典。他们一看商城庆典的日子恰好是部机关训练日，便婉言谢绝了邀请。隔了一天，王文真亲自登门送来请柬。看着风尘仆仆赶来的王文真，部领导歉意地说：“社区商城开业庆典，按说我们理应去庆贺庆贺，可训练日雷打不动，这是我们部里的一条铁的纪律，谁也不能改变。” 又过了一天，王文真抱着试试看的想法，第三次登门邀请。她走进办公楼三楼作战室，只见部领导正带领机关干部进行网上模拟作战指挥训练。在部长刘健、政委徐茂江的带领下，邹城市人武部的军事训练开展得如火如荼。

　　———没有高技术装备，依托地方借装练兵。在通信、医疗、交通、化工、矿山等行业组建的多支民兵对口专业技术分队，由于缺少装备，军事训练难以落实。对此，部党委决定充分利用对口专业技术分队所在单位技术资源开展工作。他们定期下达训练任务，统一训练课目和训练内容，把技术比武、岗位练兵与战术训练、遂行任务相结合，有效地促进了民用技术向军事应用的转化，提高了训练质量，加快了战斗力生成的步伐。

　　———没有技术人才，挂钩训练借梯上楼。邹城市境内建有国家特大型煤炭生产基地兖矿集团和亚洲最大的坑口发电厂邹县电厂。为有效防护这些目标，邹城市人武部及时组建了民兵高炮营。没有技术人才，他们主动上门与济南军区某高炮旅建立了挂钩训练协议，先后选送12名民兵骨干到部队跟班见学，邀请部队高炮指挥员到民兵训练现场辅导。缺少武器装备，他们到相邻县市区借来高炮，加班加点练。

　　———没有敌情战事，结合任务锻炼队伍。他们以平时和战时担负的任务为牵引，每年至少组织一至两次带有实战背景的拉动演练，提高民兵队伍遂行任务的能力。2004年，组织400名民兵应急分队队员进行了维稳演练，受到军地领导高度评价；2005年，组织1200名民兵及驻军官兵，按“实兵、实装、实地、实情”要求，在白马河险工段进行了防汛演练；2006年10月，组织280名民兵高炮分队队员赴潍坊某高炮靶场，参加省军区组织的实弹战术演习，首发命中击落拖靶一具，受到省军区通报表彰；2007年5月，组织890名民兵应急分队队员进行了维稳反恐演练。

　　（本栏责任编辑/吴维满）