>> 中国民兵 >> 2008年第03期 >> 专题报道
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2007年12月18日,湖南省军区举行党的十七大报告学习网上交流会。娄底军分区后勤部部长彭谊贵登上讲台,联系自己的工作实际,畅谈了对十七大报告中关于走军民融合之路的理解,引起了官兵的强烈共鸣。大家感到,只要解放思想,理清思路,军民融合之路就会越走越宽阔。 修整800米道路不花一分钱悟出的道理——— 融合,要有主动的意识 走进娄底军分区的大门,映入眼帘的是一条宽敞、平整的水泥道路。“这条800米的水泥路面硬化,军分区没花一分钱呢!”军分区领导介绍。 原来,军分区营区道路年久失修,到处坑坑洼洼。要修整路面,少说得花10多万元。这对经费本来紧张的军分区来说,是一个不小的数目。 2003年12月,地方一条公路改造经过军分区门口。站在繁忙的工地旁,彭谊贵突然冒出一个想法:机关营院围墙外边,是军分区一块闲置多年的荒地。能不能把这块荒地借给修路施工单位临时停放机械设备、搭建工棚,换取他们免费给军分区修整营区道路呢? 他当即找到施工单位负责人协商。谁知,他们正为机械、工人上下班每天往返十几里,影响施工进度、增加施工成本而发愁呢!双方一拍即合。很快,施工单位派出一支队伍,对军分区营院道路进行了高标准修整。 修整道路不花一分钱,也让彭谊贵悟出了一条道理:军民融合虽然是一个双向互动的过程,但军方要有主动意识,主动提需求,主动寻找“伙伴”。如果坐等地方上门,就会错失一些融合的机遇。 近年来,彭谊贵正是本着“主动出击”的思路,在后勤保障军民融合上探索了省军区的多个“第一”:第一个依托地方油库实行军事用油代储代供、第一个借助地方医院开辟军人就诊“绿色通道”、第一个在水电收费上引入地方IC卡管理。军分区后勤保障效益也在融合中大大提升,连续3年被省军区和广州军区评为“后勤建设先进单位”。 力促一座桥梁贯彻战备需求得出的启示——— 融合,要有长远的眼光 4年前,某县交通干道上的一座桥梁老化,县里准备新建一座取而代之。由于这座桥是某军事综合仓库进出的必经之路,彭谊贵作为市交通战备办公室领导,组织军事专家对该桥设计方案进行军事负载、战时抗毁能力等方面的论证,结果发现几项指标不达标。彭谊贵就此找县里有关部门协调,要求他们按专家意见进行修改。修改就得增加投资,个别领导以经费紧张为由,不愿采纳专家意见。彭谊贵向他们反复宣讲有关政策规定,陈述工程建设军民兼容的重要意义,并请市里领导出面协调,使该桥设计最终符合了战备要求。 事后,有人对此不理解,认为这座桥既与军分区没关系,又与平时保障没联系,没必要跟地方较真。可彭谊贵却说,军民融合决不能只盯着本单位利益、盯着眼前需要,而是要着眼长远发展“融”,盯着未来战争“融”。 为了让军民融合为“打赢”助力,彭谊贵在抓好平时后勤建设的同时,与地方有关部门积极协调,成立了军地联合信息小组,联合市发改委、交通局等单位进行国民经济动员潜力调查,按照财务、军需、卫生、运输油料、营房业务等保障要求,对地方军民通用保障资源进行科学分类,建立了即时更新的数据库,为战时实施快速后勤动员、精确化保障提供了准确依据。同时,按照“军民兼顾、平战兼容”原则,将军分区指挥网与地方国防动员网有机结合,平时物理隔绝、预留接口,战时快速链接、并网运行,从而初步构建了保障信息军地共享、保障资源军民一体、保障指挥军地协同的战时后勤保障格局。 对民企“家底”了如指掌背后的奥秘——— 融合,要有过硬的素质 2007年8月,彭谊贵到一家大型民营 企业进行国防动员潜力调查。企业主一怕战时征用,二怕平时麻烦,在向彭部长提供的企业实力数据中,打了不少折扣。可令企业主没想到的是,彭谊贵当即把这家企业一年来的生产规模、产值利润等一一和盘托出。惊讶之余,企业主问彭部长:“你一个部队干部,怎么对地方企业的家底了如指掌呢?”彭谊贵淡淡一笑,算是回答。 微笑背后,是彭谊贵提高自身素质的思考与努力。他认为,在军民融合程度的不断提高新形势下,要当好一名合格的现代粮草官,除了精通部队业务知识外,还要广泛涉猎地方经济知识,掌握地方经济规律,实现自身素质的“军民融合”。为此,任后勤部部长以来,彭谊贵自学了上百万字的市场经济知识书籍,做了近10万字的笔记。同时,他还利用各种时机,经常深入地方经济管理部门和重点企业调查了解,对辖区内主要经济实体的生产、经营、科研等情况做到心中有数。去年底,在省军区后勤部部长比武中,他撰写的《动员地方经济资源服务未来战争的几点思考》获得了论文评比第一名。 在抓好自身素质“融合”的同时,彭谊贵还注重抓好军分区后勤队伍军民通用素质建设,通过采取送地方党校学习、请经济专家讲课、到驻地企业参观等形式,组织开展市场经济知识培训,有效提高了他们做好军民融合工作的能力。去年10月,他还组织国防动员委员会中的地方领导和工作人员进行了一次军事知识培训,使他们进一步增强了国防意识,提高了知识结构的含“军”量。 (本栏责任编辑/吴维满) |
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