班子和谐事业兴

　　“班子好不好，关键看领导，班子行不行，先看前两名。”这是浙江省永嘉县人武部党委“一班人”尤其是正副书记用来相互勉励的“名言警句”。

　　近几年，省军区和军分区先后3次对永嘉县人武部班子进行考核，得出的结论都是相同的：这是一个干事业的班子、一个讲原则的班子、一个开拓进取的班子。

　　坚持原则是班子团结的前提。2006年5月，在人武部党委民主生活会上，正副书记带头开展批评与自我批评。刚到任不久的部长徐道友听了大家发言后说：“上级派我来永嘉县人武部工作，在今后工作中肯定会存在这样那样的缺点或问题，请大家随时给我指出来……”按理说，在一个同志刚来人武部工作，大家都会讲好话、唱赞歌，可在这个人武部，党委“一班人”抱着对同志、对工作高度负责的态度，有话说在会上，问题点在具体上。多年来，人武部班子一直坚持在讲原则的前提下搞好团结，决不会因照顾而放弃原则。

　　严格的制度是班子团结的保障。怎样用权、用钱、用人，只要立好规矩，按章办事，班子团结就有了保证。对此，永嘉县人武部党委结合实际，于2007年上半年重新修订完善了《党委议事规则》、《党委理财制度》、《部务公开制度》等规章，使党委工作进一步走上了制度化、规范化道路。部长、政委带头按规章制度说话办事，不仅增强了党委决策的民主性和科学性，也避免了因用权用钱用人而产生的矛盾。

　　共同的事业是班子团结的基础。部长和政委虽然脾气不同，爱好有别，性格各异，领导方法和处事方式不一样，但他们都有一个共同的愿望，那就是把人武部建设好。林志保政委在上任后的第一次党委会上，正副书记带头“约法三章”：不争名夺利，分工不分权，补台不拆台。比如，在对待参加地方常委问题上，他们也有独特的见解：谁进常委不是个人考虑的事，而应听组织安排；进常委不是一种个人待遇，而是武装工作的需要，是一种责任。他们从来没有因谁进常委而影响感情，影响团结。2006年3月，人武部原部长被确定转业后，与新到任的部长徐道友进行工作交接的第一件事就是，传交人武部党委班子的“团结经”。

　　班子团结赢来事业兴。近年来，人武部连续多年被军分区评为党管武装工作先进单位，征兵工作、民兵训练、国防教育、民兵参建等多项工作跨入省军区和军分区的先进行列。　　

巧借东风好行船　　

　　近年来，永嘉县人武部先后获得全国民兵预备役工作先进单位、省军区先进入武部等殊荣。人武部的干部职工由衷地说，这些成绩的取得既是人武部干部职工共同努力的结果，也是人武部巧借地方经济发达这个“东风”的结果。

　　建于20世纪50年代的民兵训练基地，训练设施落后，很难适应军事斗争准备的需要。面对这幢与温州这个经济发达地区的地位和形象不相适应、与训练要求不配套的民兵训练基地，人武部领导决定建造一幢符合信息化作战训练和后勤保障为一体的民兵训练基地。2006年6月，县委书记、人武部党委第一书记和新上任的县长、国动委主任王立彤闻讯后带着财政、规划等部门领导到人武部现场办公，为民兵训练基地建设赢来了一路绿灯。

　　为了提高战时国动委的组织指挥和快速反应能力，解决国防动员工作中存在的“任务不明、职责不清、关系不顺、运行不畅、基础不实”等问题，近年来，永嘉县人武部巧借当地科技力量的优势，建立了国防动员工作指挥局域网，开发了《国防动员工作辅助决策系统》，使国防动员工作实现了有一个健全的组织网络、一套完善的规章制度、一支高素质的骨干队伍、一个自动化程度较高的指挥系统、一套规范的国防潜力资料的“五个一”标准。

　　永嘉县人武部在推进后备力量全面建设中，能够借好地方经济发展“东风”，关键还是人武部有作为。2007年9月18日和10月7日的13号台风“韦帕”与16号台风“罗莎”，使永嘉县遭受百年特大的洪涝灾害，县人武部立即组织两万多民兵预备役人员投入抗洪抢险和灾后生产自救工作。近年来，无论是在处理突发事件，还是在参与重点工程建设，永嘉县民兵始终是振兴当地经济发展、维护社会稳定、完成急难险重任务的一支拳头力量。

抓点滴求规范

　　在新的形势和任务面前，永嘉县人武部结合工作实际，坚持从点滴入手，把规范“四个秩序”作为提升管理水平和组织能力的重要手段。

　　针对人武部干部职工本地化、生活地方化、对外交往经常化的实际，人武部始终坚持政治教育不间断、理论学习不间断，注重从根本上打牢干部职工的思想基础。近年来，少数同志一度存在“到了人武部，很难再进步”等错误思想，党委“一班人”为此经常引导大家与自己的过去比、与奉献青春年华的“老武装”比，及时纠正思想偏差，从而使干部职工始终有坚定的理想信念、较强的敬业精神和严明的组织纪律，形成了“爱武装、想武装、干武装、钻武装”的良好氛围。5年来，人武部先后有32人次被省军区、军分区评为先进个人。

　　人武部党委把正规“四个秩序”作为正规化管理工作重中之重。他们制定了《人武部正规化管理细则》，单身干部集中居住、每晚10时后电话抽查、每周对干部职工遵章守纪情况和“八小时以外”情况进行讲评等都被作为明文规定写了进去。去年5月，一名新交流来的干部觉得刚到人武部便告诉他这规定那规定的，以为那是部领导给他下马威。报到当晚，他就不假外出。部领导发现后，立即派人把他从街上找了回来，给予严肃的批评教育，第二天早交班时，他主动向部里的干部职工作了检讨。人武部在人员组成上，有军也有民；在工作内容和对象上，大都面向地方，一些同志认为，执行条令可以松一点，自我要求可以低一点。但人武部党委“一班人”感到，人武部虽然是军地结合部，情况比较特殊，但既然是军队建制就应该“姓军”，就必须按部队的标准严格管理、严格要求。因此，他们在执行条令条例上从不含糊，坚持每月安排一天时间学条令，每天交接班一次，每周出两次操，每半月组织一次军容风纪检查。前年9月，一名从作战部队交流回来的本地籍干部，在人武部工作生活了一个星期后，对部里领导深有感触地说：“我早在部队时就听说过‘到了人武部，安家又落户’，现在却是‘到了人武部，照样踢正步’。”

　　（本栏责任编辑/吴维满）