早就听说在吉林省东南部的一个小山沟，“藏”着这样一位富有传奇色彩的人武部部长：

　　当战士时，他在守备师打枪第一名，救了11个跌落山涧的遇险群众；当学员时，他是“全优学员”，时任沈阳军区司令员李德生、政委刘振华亲自为他挂奖章、戴大红花；当连长时，他所带连队连续3年被集团军评为“先进连”；当省军区教导大队训练处长时，他一年还清大队欠款100万；当人武部部长时，他一干就是8年，人武部连续7年被评为“先进人武部”；从军28年，他先后17次荣立三等功，平均一年半一个……

　　难道这位人武部部长是“三头六臂”？带着这样的好奇和疑问，笔者走近桦甸市人武部部长王海林。几天下来，笔者为王海林那种永不服输的性格、履职尽责的党性和干事创业的能力所折服。有数字为证：

“2”

　　王海林对桦甸市人武部有两大贡献：一是建成一套功能齐全、配套完善的基础设施；二是建立一套切合实际、行之有效的管理制度。

　　王海林是2000年1月23日走马上任该部部长的。上任之初，人武部的现状就给他来了个“下马威”：墙皮剥落，地面尽坑，桌椅不全，门都没锁，债台高垒，人心涣散。“五一”长假妻子来探望他，一看是这种状况，当时就流着眼泪说：“海林，咱不干了，回家吧！”但是，王海林没有被眼前的困难所吓倒，他斩钉截铁地对妻子说：“省军区党委这么信任我，我就不相信自己干不好！”

　　为了尽快还上27万多元外债，他想尽了各种办法。

　　由于历史原因，人武部办公楼的水电设施设置不合理，每月不但要付自己的水电费，还要额外负担其他单位水电费6000元。以前，人武部也想摆脱这部分不合理收费，但来自各方面的压力，甚至是威胁，使人武部也无可奈何。王海林得知事情原委后明确表示，必须进行整合改造并移交物业管理。不久，一个恐吓电话便直接打到他的办公室：“你一个初来乍到的外地人，想翻桦甸的天，给我小心点！”对此，王海林只是莞尔一笑。只此一项，一年下来就少支出7万多元！

　　就这样，王海林多措并举，人武部在当年年底不仅还清了所有欠款，而且攒下了10万元家底，完善了“六室六库”建设，统一了办公桌椅，新购置了电脑、打印机、刻录机等办公设施。

　　硬件上去了，软件必须及时跟上。为此，王海林从抓“早会”制度开始，逐渐建章立制，规范干部职工的言行。

　　“早会”制度一直是桦甸市人武部的一个特点，8年来风雨无阻。从周一到周五的早上8时，所有干部职工必须全员参加交接班，不准请假；即使家里有事，也必须在参加完“早会”后再办。潜移默化中，增强了干部职工的军人意识、服从意识和人武部的凝聚力、战斗力。在此基础上，王海林进一步规范了财务管理审批制度，建立了职工着装制度、卫生划片包干制度等，人武部的面貌从此焕然一新。

“3”

　　小小一个人武部，就那么十来个干部，但王海林却培养出了3名省军区以上级的“四会教练员”。

　　原军事科科长郭成、参谋徐青深，基本素质都不错，经过经验丰富的王海林几次点拨，他们在短时间内就“会讲、会教、会示范、会做思想工作”。不久，在上级组织的考核评比中，徐青深被评为省军区“四会教练员”，郭成被评为沈阳军区“四会教练员”。

　　现任军事科参谋夏伟，是3人当中王海林下工夫最多的。这位毕业于武汉军事经济学院的山东小伙，2004年来到桦甸市人武部负责军事科工作时，性格还比较腼腆，连和年轻一点的基层女武装部长说话都会脸红，就更别说当教练员了。

　　“我印象最深的是第一次登台时，王部长教我路线怎么走、步幅迈多大、手如何摆、眼睛该放哪这几个动作，而且一练就是一个月。”

　　为了把这几个看似简单的基本动作练好，王海林手把手地教，一个动作一个动作地纠。夏伟人虽然机灵，但没有讲课经验，一上讲台就“头发汗、心发慌、手发抖、脚发麻”。王海林教他一个“秘方”：天天到离民兵训练基地500米远的小河沿对着树喊。一个星期过去了，夏伟再上讲台时就不那么紧张了。但新的问题又出现了：讲着讲着，他嘴也不好使了，表情也不正常了。王海林又告诉他再去喊。一个星期过后，他回来时果然嘴练的溜了，表情正常了……

　　2006年，夏伟被评为省军区“四会教练员”。如今，后勤出身的他已经成长为军分区多个部门抢着要的“香饽饽”。

“4”

　　王海林不但注重培养干部的综合素质，还十分关注人武部职工的成长进步。8年来，共有4名优秀职工经过人武部推荐和市里的层层考核，最终走上了乡（镇、街道）武装部长的岗位。

　　1995年复员到人武部当职工的杨华山，平时王海林就拿他当干部用，无论是讲室内理论课，还是队列、战术、射击等室外课目，他都能像干部一样组织民兵训练教学，而且普遍反映都不错。正是在这种有意培养和大力支持下，杨华山的管理、教学、协调能力不断得到增强和提高。

　　机遇从来都是垂青那些有准备的人。2002年，杨华山和另一名优秀职工孙茂平经过推荐、考核走上了乡武装部长的岗位。2003年，兼任桦甸市委常委已经两年多的王海林拿着1999年中央出台的有关文件，就落实基层武装部长的政治待遇问题，多次找到桦甸市委组织部和有关市委领导。终于，桦甸市委颁发了有关文件，明确了乡（镇、街道）武装部长为副乡局级领导职务。这样，杨华山、孙茂平的政治和经济待遇得

　　到圆满解决。此举极大地调动了专武干部的工作积极性。接着，2005年，职工魏永学、穆敦岩也同样走上基层武装部长岗位并落实了相关待遇。

“5”

　　8年来，王海林先后和5位政委搭过班子。在5任政委中，年龄小的只比他小两个月，年龄大的却大他整整9岁；任期长的3年，短的只有1年。但无论是什么经历、什么性格的政委，他都能够和他们处理好关系，做到思想上合心、事业上合拍、工作上合力，因为他始终奉行“互相补台，好戏连台；互相拆台，一齐垮台”的行为理念。

　　在日常工作和生活中，他识大体，顾大局，甘为人梯，甘做嫁衣，时时想在前，事事做在前。比如说，在会上发言，他让政委先说；在食堂吃饭，他让政委先坐；同坐一辆车时，他让政委先上；在评功评奖时，他让政委先立；在接受批评时，他自己先做检讨；在过年过节时，他主动要求留在部里值班。也许有些人都不会相信，任职8年来，他连续7年没回长春过一个春节，没休一个完整的假期。

　　2007年5月，现任吉林省建设厅办公室主任的原人武部政委张勇智、现任九台市人武部政委的原政委沈仁怀，特地来到桦甸市人武部与他一起住了3天，他们都感到当时相处的时间太短，感情还没处够。原来，2004年，张勇智政委突发鼻内腔大出血，从入院到半夜转院去长春，王海林始终陪在他身边，并主动找熟人联系医院、找医生。直到第二天中午，医生告之张勇智已无大碍，他才放心地返回人武部，感动得张勇智及家属热泪盈眶。沈仁怀政委虽然当时和王海林搭档仅一年时间，但他们关系也处得相当融洽。沈仁怀调走时，他们两个40多岁的大男人挥泪告别……

　　“为官一任，造福一方；不慕名利，不计得失。”也许这就是王海林多年来一直对武装事业披肝沥胆、无限忠诚的最好诠释。这诠释中还有许许多多的“数字”。

　　（本栏责任编辑/吴维满）