在某预备役团组织的军事训练转型讨论会上，一个营的主官对自身问题大胆揭露，由此受到上级领导表扬。然而，工作中该营并没有认真“补短”，照样对自己的短处“亮”着，视而不见，问题一直得不到解决和改进。不久，在上级检查中受到严厉批评。

　　这种现象并非个别，一些单位和个人由于没有认清揭短的真正意义，使之成了一种形式，成了“揭短亮丑”的彩头，这应引起我们的重视。

　　揭短，无疑能够使人们看到工作中的不足，知道短在何处，对于克服缺点、改进工作大有裨益。同时，我们还应看到，揭短只是发现了问题，更重要的在于如何有针对性地克服不足，及时有效地拿出办法和措施来“补短”，而不能言行不一，说和做“两张皮”。一些单位和个人之所以出现“勇于揭短却不补短”的现象，究其原因，主要是功利思想作怪，领导鼓励“揭短”，他们就把自我揭短当做“争彩头”的秘密武器，实际上内心里却对自身的缺点错误缺乏深刻认识，不把短处当问题，有的甚至错把缺点当个性，更没有纠正问题的决心和恒心，会议上即使有了想改的念头，也是“三分钟热度”。

　　实践证明，“揭短”不“补短”，不但无益于工作，实际上还暴露了更严重的“短处”。