寒冬时节，为采访湖南省汉寿县人武部的故事，笔者走进了汉寿县。几天的探访后笔者发现，人们对汉寿县人武部党委“一班人”评价最多的就是两个字：“很傻。” 　　

　　盖营院落下“傻”名声 　　

　　“很傻”的“话柄”是从人武部营院改造那时候落下了。

　　50岁“高龄”的汉寿县人武部营院，已无法适应新时期国防后备力量建设的需要。人武部“一班人”历经4年的艰苦积累，决定改造新营院。

　　房子还没盖就先把亲戚朋友都得罪光了。因为听说有“大工程”，人武部不少干部职工的亲戚朋友纷纷找上门来，提出要承包。最后，这群人都被人武部的人挡在了门外，部长施祖杰的小舅子也未能“幸免”。

　　开始施工了，很多琐碎的工作完全可以“撒手不管”，但人武部这班人的“傻劲”又上来了：规划设计自己做，因为这样才能更好地结合军事工程的需要；建材要自己选，因为这样他们心里才踏实；从军政主官到参谋人员，都跑到市场货比三家，力争物美价廉……

　　一位建筑商告诉笔者：“做这个工程感觉不像和单位合作，倒像是私人家里建房子。”虽说人武部干部职工的做法让建筑商有点“无法忍受”，但就连建筑商也不得不佩服，由于人武部干部职工们精打细算，建成这个大院的费用至少节省了三分之一。　　

　　“湿部长”最“傻”　　

　　熟悉人武部的人都说，这班人不管做人处事，都有一股子“傻劲”。而其中，部长施祖杰的“傻劲”最足。

　　施祖杰的爱人原来在常德市卷烟厂工作，这是个令人眼红的单位。施祖杰来到汉寿后，因为担心两地分居影响部里的工作，便坚决给爱人办了内退随军，儿子也从市里转到汉寿读书。难怪很多人都说，这一家子是“从米箩里跳到了糠箩里”了。

　　施祖杰对自己家属严格，对工作更严格，即使生病了仍坚持工作。

　　地处西洞庭湖的汉寿县是有名的“水窝子”，防汛任务十分繁重。每年施祖杰都主动请缨，带领民兵预备役人员到最危险的撇洪河防汛。2003年汛期，河堤连续承受10多天高水位的浸泡，险情频发。施祖杰本来就患有肝炎和胃炎，由于长时间疲劳引发转氨酶急剧升高，但为不影响防汛，他白天输液服药，晚上仍奔波在大堤上，督导查险到天亮，衣服和鞋常常是湿了干，干了湿，群众因此都称他“湿部长”。

　　当地一位县领导向笔者讲述了一个真实的故事。防汛过程中，施祖杰染上了血吸虫病，但他一直坚持着工作。不过有一次县里开常委会，施祖杰请假，一问才知是在医院看病。县里领导前去探望，但找遍了县城的医院却不见人影。最后，竟然是在新院工地旁的一家乡村诊所里找到了他：一根木头横在顶上，挂着一溜的药水瓶，施部长正跟十来个老乡、民工躺在一起输液……“这样的情形我第一次见，部队干部的作风硬让我感动。”这位县领导感慨地说。

　　走近人武部这班人，笔者发现，他们个个都有股“傻劲”：从省军区机关调来的政委洪军，工作起来执著、有钻劲；精干的副部长文湘西，也是做起事来不要命的人；后勤科长邓立清，经手的钱财上千万，但因为不符合本部制定的财物报销管理规定，他执行紧急任务时的“打的”费，硬是没有在单位报销过一分钱。模样憨憨的他，曾连续多年被省军区、军分区评为“红管家”……　　

　　“傻”却“最值得信赖”　　

　　正是因为有这股“傻劲”，汉寿县人武部的工作一派红火：连续4年被上级评为“全面建设先进单位”，2005年被省军区评为“财务管理先进单位”，2006年被广州军区评为“预防职务犯罪先进单位”。

　　在参与地方经济建设中，人武部更是成绩卓著：民兵预备役队伍抗洪抢险，成为全县的主力军；新农村示范点建设，成了县里的样板；维护社会治安，是县里的拳头力量。县委书记刘定青说：“人武部人数虽少，可在县里的位置不低，县里每项大的工作，他们都能冲在最前面，完成的任务最好，标准最高，是我们县里最值得信赖的‘一班人’。”

　　人心自有一杆秤。人武部“一班人”的“傻劲”，几乎感动了整个汉寿县。县委、县政府近年来大力加强了对人武部的支持力度。人武部新建院落，全县各个单位争相伸出援助之手：送来了空调、办公桌椅、篮球架子，有一个单位还送来两株百年大树……不光基础建设投入，县里对人武部干部家属的工作安置几乎有求必应。

　　笔者采访汉寿县县长宋云文时，他这样评价道：“在人武部这班人身上，我们能知道，什么是真正的中流砥柱！”

　　的确，汉寿县人武部“一班人”身上表现出来的“傻劲”，正是一种对工作的执著追求、对事业的进取精神。正是因为有这样一股“傻劲”，人民子弟兵才能在社会的大潮中不随波逐流，才能成为人民群众最信赖的中流砥柱！人武部这班人的扎实作风不仅成为了当地党政干部的典范，也成为了洞庭湖区一道亮丽的彩虹！

　　（本栏责任编辑/吴维满）