在优化整合中构建高素质人才方阵

　　这是一个让人叹息不已的事实：前年，该团在上级组织的一次演练考核中，由于刚列装的某新型雷达操作员在校正射击偏差时专业知识不过硬，导致“敌机”进入射界后连误战机，掠过上空场长而去，演练“砸了锅”。

　　演练场上的尴尬，引发了团党委“一班人”的深刻反思：随着预备役部队担负的作战任务升级，官兵素质如何决定着部队作战能力高与低。要培育战斗力新的增长点，必须首先培育适应未来战争需求的高素质人才！

　　在充分调研后，团党委走出了盘活人才、引进人才、培养人才3步棋。

　　为盘活团队现有人才资源，他们利用每年干部配备、新兵分配等时机，积极向上级党委机关提出部队急需人才要求。3年来，先后引进和接收了13名雷达、通信、计算机等专业的现役官兵。在此基础上，他们采取人才重组的办法，把不同专业的现役官兵和预备役官兵放在最能发挥作用的岗位，使人才真正为战斗力建设服务。南昌市委机要局副局长朱文保，刚编入预备役部队时团队没考虑其个人特长，使他一度对工作尽心难尽职。人才优化配置中，团党委把他编配到团机要股任股长，朱文保高兴地说：“虽然职务降了，但发挥作用却大了，工作有使不完的劲儿！”

　　发挥预备役部队寓军于民的优势，向科学编组要人才，他们探索出了“联编、单编、抽编”的灵活编组形式，对工程、医疗、运输、修理等专业分队采取人员与装备联合编组，对预备役建制分队战斗单元进行单个编组，打破地方单位建制对个别特殊专业技术兵员进行抽编。同时，他们采取非部队建设需求的行业少编、学历高但专业不对口的人员少编、科技含量高但转化效益低的装备少编的办法，把更多的编制职数投向科技含量高、专业对口性强的单位。3年来，他们先后把驻地科研机构、大专院校、高新技术产业的近100名部队建设急需的专业人才纳编为预备役军官，抽编了500余名行业技术骨干为预备役士兵，依托驻地人才资源优势，分别在先锋软件园、蓝天学院和江西师范大学组建了电子对抗分队、网络信息分队和心理防护分队。

　　为使官兵学习掌握打仗所需、岗位必需、任务急需的前沿科技知识和信息化战争条件下作战技能，师政委罗晓东在团队指导工作时，提出了人才培养“三个并举”的设想，即岗位培训与挂钩代训并举、军队院校培训与地方院校培训并举、请专家进门办班培训与外出深造并举，得到了团党委成员一致称赞，并在部队实施，有力提升了官兵的综合素质。3年来，他们先后与驻地9所大专院校、科研机构建立了人才培养协作机制，开设军事高科技知识讲座、网络攻防训练和心理战研究专题集训班19个；邀请国防大学、防空兵指挥学院和地方高等院校专家学者来团队讲学辅导200余人次；有83名现役官兵被选送到军队院校、一线作战部队学习、代职和进修，成了指技合一的复合型人才，并在构建高素质人才方阵中发挥“酵母”作用，催生出一批岗位练兵“小能人”。

　　在改革创新中提升训练效益

　　团党委“一班人”深知，提高团队整体作战能力的主要途径除了靠苦练还要靠巧练，只有注重巧练才能提升训练效益！一次，团队组织双37高炮营和57高炮营进行城市防空协同训练，虽然参训官兵单兵操作技能合格率达90％以上，优秀率达到70％以上，但分队间协同训练时合格率偏低。之后，尽管团队增加了一倍以上训练日，还是没能决这个问题，直接影响到团队整体训练效益的提高。

　　“训练的瓶颈问题不突破，提高训练效益就是一句空话。”党委常委议训会上，团政委杨建的话掷地有声。最后，党委常委们一致决定：从提高训练保障的技术含量上求突破。团里很快成立了课题攻关小组，团长徐幼根亲自任组长，短短一个月时间，就梳理出制约训练质量和效益的重点难点问题22个。为了破解这些难题，他们通过引进技术和自主创新，组织训练骨干日夜攻关，研制出了“高炮分队网上模拟协同训练系统”。结果，不仅分队协同训练合格率、优秀率分别提高到80％、71％，而且训练时间节约了近30％。

　　某型雷达引导高炮射击训练需航模带拖靶保障，不仅训练投入较大，而且航模飞行速度、方向的变化与实战要求相差甚远，训练成效不明显。他们把有关科研院校的专家请进训练场，经过论证后，革新出“瞄－12雷达训练模拟系统”和“智能遥控航模”等高新产品，并开发出网上模拟训练软件，使团队教学力量欠缺、训练保障薄弱的问题迎刃而解。

　　过去，该团组织训练时，按照同一张训练安排表统一实施内容，统一训练强度，往往造成有的“吃不饱”、有的“受不了”，严重挫伤了官兵的参训热情。针对这一问题，团里集中大家的意见后，给每名参训官兵建立了“训练成绩跟踪卡”，严格依照个人训练基础、身体素质、专业特长区分训练层次，制定不同的“训练套餐”。训练结束后，组织训练骨干对整体训练形势和每名官兵的训练现状进行分析会诊，调整训练方法和强度。此举使预备役官兵参训热情高涨，连续两年实训兵力高出应训兵力24％，合格率达到97％以上，实现了团队整体训练效益的提升。此外，他们探索出的“综合课目集中训、简易课目分点训、重点课目划片训、难训课目网上训”的网上练兵成果，较好解决了预备役高炮部队现役官兵人少事多难组训的问题，日前被南京军区推广。 　　

　　在接轨战时需要中探索打赢高招

　　近年来，该团方方面面的工作取得了不少荣誉。面对上下一片喝彩声，团党委“一班人”脑子很清醒，用打赢信息化条件下局部战争这把尺子一量，发现训练与实战对接上还存在较大差距。如，对险难课目的训练避难求易；一些训练尖子也仅是单项冒尖，综合技术战术水平不高。

　　团党委经过分析后认为，光靠训练分数是打不了胜仗的。仅凭一些出“彩头”课目“撑门面”，团队整体作战能力得不到根本提高。

　　新思路带来新作为。他们着眼有效履行新世纪新阶段我军历史使命，校正了训练的偏差，进一步明确了“平时训练接轨战时需要”的工作思路，按照“仗怎么打、兵就怎么练”的要求，对照新大纲研究制定了《分队军事训练等级考评标准》；取消了手榴弹投准、野炊、徒步通信等7个过时训练课目，增加了保障作战部队机动集结对空防卫、机动作战中遂行保障任务等16个新课题；采取分期分批组织高炮分队野外轮训，与现役部队建立联训联演协作机制，实行共同课目同台竞技、专业课目分训联演。

　　在推进部队训练与实战接轨过程中，团党委“一班人”努力做到敢为人先。平时训练中，他们的目光总是盯住薄弱环节，瞄准未来战场。每次团队组织演练，为求得战法训法突破，团里抽调骨干组成一个“蓝军”模拟分队，严格按照“蓝军”战术思想、作战编成和战术手段，组织高炮分队开展情况分析、组织指挥和信息传递对抗演练，使官兵在近似实战环境中锤炼情况判断和处置能力，研究谋划防空火力运用、隐蔽伪装等对策，真正实现由练程序向练谋略、由练技术向练战术的转变。

　　3年来，该团先后组织部队参与了10余次战备应急协同演练，多次完成了空情对接、机动防空、弹炮结合抗击等课题的研练，团队防空整体作战能力稳步提升。2007年7月上旬，这个炮兵团在参加空军某部统一组织的联合演练中，完成了多个课题的研练，20余种新训法战法在演练中接受了近似实战检验，受到演习指挥部的充分肯定。