中原“油城”濮阳突然遭“敌”导弹袭击，中原油田3号、5号油区的储气罐和多处输油管道被击中，刹那间，原油四泄，毒气弥漫。随着指挥员的一声令下，防化分队紧急出动，侦察侦测、标志沾染、堵泄止漏、灭火洗消……这是日前在河南省军区岗位练兵成果观摩交流会上，百余名军地领导看到的濮阳某预备役防化团进行化学事故救援成果汇报表演的精彩场面。

　　近年来，该团通过抓战斗力建设，有力地促进了单位的全面建设，先后被济南军区、河南省军区评为“先进团级党委”、“军事训练先进单位”、“从严治军先进单位”等。对此，全团官兵几乎异口同声地说，这是团政委王家和带领党委“一班人”不懈追求战斗力建设带来的结果。

　　基础设施建设首先考虑战斗力

　　濮阳市地处中原油田腹地，战略地位十分重要。

　　2004年1月，一纸命令把王家和从河南省范县人武部交流到预备役防化团任政委。上任之初，团队营院正在筹建。在反复看了规划图纸后，王家和提出异议：营院基础设施建设在生活和战备双重需求上，有些偏重生活。他认为，着眼基础设施建设首先要考虑战斗力建设，建议对原设计和规划进行修改。

　　王家和的想法一提出，有人犯嘀咕：建设营院的目的是为了方便大家的生活、学习，修改设计规划不仅耽误营院建设时间，可能还要多花钱。何必多此一举？！

　　“我们定规划、搞建设，首先要考虑战斗力，基础设施建设要着眼功能复合，着力提高基础设施的战斗力含量！”在团党委会上，王家和的一番话赢得了党委“一班人”的高度认同。

　　会后，王家和与团长张东亮带人反复论证，对图纸进行了修改，调整了布局，经费没多花一分，功能却大大增强。他们把车库、装备修理间、战备物资器材库、招待所和训练楼融为一体，多功能厅同时具备会议室、电教室、网上作业和沙盘作业、模拟训练等多重功能。

　　让人啧啧称奇的是，该团的篮球场兼有娱乐和洗消功能。一般的篮球场是平面的，而该团的篮球场却是斜面的，稍有坡度。上面是篮球场，在场地的下面建了一个容量5.6吨的蓄水池，使其又成了一个防化洗消训练场，整个设施实现了功能复合、综合集成，满足了多方面需求，还大大节约降低了成本。

　　不断给“拳头”加钢淬火

　　2005年7月，濮阳境内连降大暴雨，地处黄河故道的清丰县因地势低洼，造成严重的内涝灾害，20多个村庄、3万多群众被洪水围困，尤其是两个化工厂的大型储备仓库被洪水浸泡，几千吨含有剧毒的化工原料急需转移到安全地带。预备役防化团接到市防洪抢险指挥部的救援电话后，立即命令应急分队于3小时之内奔赴抗洪一线抢险。受领任务的应急分队却因装备落后、人员编组分散等原因，未能按时到达集结地域……

　　被称为“拳头”队伍的救援分队何以应不了“急”？这个问题引起了王家和与团党委“一班人”的深深思考。

　　“问题出在基层，根子却在机关。”王家和感到，要想让这项工作“突出重围”，走上良性发展的轨道，必须探索市场经济条件下预备役部队建设的新特点，按照科学发展观的要求，转变观念，攥紧“拳头”，谋求预备役部队战斗力新的增长点。在召开的常委扩大会上，王家和提出：加强重点分队建设，要抓一个成一个；要着力提高部队的科技含量，储备高技术后备兵员；要注重在用兵中检验、强化战备训练。

　　随后，他和团长张东亮组织人员及时对重点连队进行了调整部署，落实了组织和人员，修订了应急方案，还统一购置配发了执勤器具和专用车辆，并连续两年对重点应急分队进行了检查验收和拉动演练，使该团的重点分队战斗力得到了较大提升。

　　与此同时，该团还采取区域抽编、划片联编、就近选编、专业挑编的方式，组织人员对原有的编组结构进行大幅度调整，先后组建了防化救援、通信保障、网络防护等多个专业技术分队，吸纳地方各类专业技术人才150名。

　　让训练尖子成为“香饽饽”

　　“军事训练成绩不优秀，军事素质不过硬的干部暂缓提升。”这是一项让一些干部“坐不住”的举措。去年底，团队按规定选配晋职干部，在推荐上报的5名后备干部人选中，有两名干部因军事素质不过硬被王家和从名单中“拿下”。有人感到，这样做影响了部分干部的升迁之路。“对战斗力负责，就不能对个人提升迁就照顾！”王家和的话掷地有声。

　　一项看似寻常举措的背后，折射出该团党委的用人导向：按照打赢标准选人，用能够带兵打仗的干部。

　　如同一道强烈的“冲击波”，给一些不信组织靠关系的人吃了一副“清醒剂”。靠素质立身，凭实绩进步，逐渐成为大家的自觉行动。

　　为了形成良好的训练氛围和正确导向，该团党委决定大力表彰训练中的先进单位和个人，采取超常措施，对考核成绩特别优秀的干部优先提拔使用，对在岗位练兵尤其是参加上级比武竞赛中成绩突出的单位和个人实施重奖，以此激发大家积极投身于训练，促进训练落实。

　　“你在‘状态’，我给舞台。”该团党委言必信，行必果。近年来，他们先后对比武成绩优异的6名干部提前调职。去年，营长孔令益因军事素质过硬，在团党委将他推荐提升为团参谋长时，他本人都说没有想到。

　　对此，王家和说：“宁可让素质强的破格代职，也不让素质不全面的勉强任职。这样做可能会使部分同志暂时有些想法，但选人用人不能单纯为了解决职务，必须对战斗力建设负责。”

　　该团党委在鼓励训练尖子夺金牌、扛红旗、争第一的同时，更着眼提高整体人员的能力素质，下大力抓好普遍提高的工作。王家和带领团党委“一班人”利用预备役部队在地方预建预编的特有优势，在地方科研院所、大中专院校、高科技行业吸纳人才，为团队战斗力生成提供了人才保障。团化验室预备役主任、濮阳市环保局监测站站长李文杰，有多年从事化学监测的经验，3次获国家科技成果进步一等奖。他是王家和三顾茅庐请来的预备役军官。李文杰不负众望，领衔攻关的核化监测、堵漏洗消等20余套防化救援课件和多媒体软件，被上级肯定并推广。目前，全团专业技术人才比例已达82%，硕士以上学位的专业技术人才占14%，大专以上占80%。