2004年5月，军分区研究改进通信装备突破了山洞通信盲区；

　　2004年8月，军分区考出第一个研究生，年底前全区干部本科学历达95%；

　　2006年3月，确定转业的20多名干部收到50多封地方企事业单位的聘函，军分区退役官兵成为当地人才市场的“香饽饽”

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　　精钢百炼出，梅香苦寒来。为了锻造出一支可持续发展的高素质干部队伍，广东省肇庆军分区以科学发展观为指导，狠抓干部队伍的思想政治建设、基本素质建设和软硬件环境建设，夯实根基，厚积薄发，走过了一条不平凡的路，也收到了十分明显的成效。

　　扬鞭策马 激活前进原动力

　　跨越，总是在付出一番艰辛的努力后实现。就在4年前，肇庆军分区还在为干部内动力不足的问题困扰。2002年，一名人武部干部因在不良场合消费被部领导批评后，不但不承认错误，反而以“反正我已准备转业”为理由和领导顶起嘴来。军分区党委对此事高度重视，他们通过调查了解到，军分区大部分干部从作战部队交流过来，个别同志存在着“进了人武部再也难进步”的失落感，流露出“潇洒走一回”的消极心态。

　　为了解决干部队伍的思想动力问题，军分区根据不同的情况对干部队伍中存在的思想问题进行辩证分析，实事求事地进行解决。近年来，军分区制定了《人才队伍三年发展规划》，先后出台了“成绩量化评比”、“城区山区岗位交流”、“考核晋升上岗”等制度，坚持公平公正公开的原则，严格抓好落实。同时，结合党委中心组理论学习和组织集中教育等时机加强干部队伍的思想教育，通过制度激励和教育引导，帮助干部克服了消极情绪，保持昂扬的精神状态。3年来，该军分区先后有两人因工作成绩突出而荣立二等功，6名干部提前晋职晋衔。

　　固本强基 打造全能多面手

　　新的体制编制实施后，军分区机关一下子由几十人精简到一二十人，人减事未少，一个人要顶几个用，由于大部分干部的业务能力比较单一，充当不了“多面手”的角色，机关的日常工作一度陷入困境。

　　仗要打，兵要练，机关怎能因为人少就影响了正常运转？为了提高干部队伍的综合素质，军分区按照固本强基、稳中有快的要求，加速培养“独当多面”的复合型人才，通过集中培训、岗位练兵、选学送学等方法，倡导学习、组织学习、鼓励学习，并通过岗位互换的方法，让干部适应不同专业的工作套路。同时，他们做出了“对拿到本科以上第二学历的人员，由本单位报销其全部学费”的规定，先后选派了30多名干部，到南京陆军学院、华南理工大学等军地高校学习深造。军分区每年定期开办“公文写作班”、“新闻报道培训班”、“电脑网络知识学习班”。对有益于作战需要的研究项目大胆投入经费，完善了学习制度，建立了图书室、阅览室和实验室，每年固定经费添置研究设备，按照“随时准备打仗、随时能打仗、随时能打胜仗”的标准努力提高干部队伍的“谋事之能、干事之才、成事之力”，培养了一大批复合型人才，在民兵预备役建设和专业分队训练中发挥着重要作用。端州区人武部就活跃着这样一支民兵高炮分队，他们5次参加省军区组织的民兵高炮分队实弹射击，14次击落飞机拖靶，每次都受到省军区的表彰。

　　以人为本 拓展阳光之道

　　干部队伍建设既要对部队的长远建设负责，还要对社会对官兵个人的进步与发展负责。基于这一点思考，军分区坚持以人为本，把关心人、理解人、激励人作为思想政治工作的重要内容，积极做好为广大干部提高后劲、当好后盾、稳定后院、拓宽后路的工作，为干部多挖几口“生命之泉”。对德能成绩优秀的，优先列为后备干部，争取提拔使用；对在人武部岗位上两次立功或被上级机关评为先进的、在艰苦贫困地区安心工作和有所作为的，在晋职晋衔和工作调动上予以优先照顾；军分区通过多方协调，发挥组织优势，依据政策制度，解决好人武部干部家属就业、生活住房、就医吃药、子女入托入学等方面的实际困难，尽可能使转业的干部找到满意的工作岗位，保证应有的待遇得到落实。近年来，军分区安置的56名转业干部中，正团职转业干部实现了100%进班子、有实职；安置的38名随军家属中，安置率和满意率都达到100%，很大程度上稳定了军心，激发了动力。

　　（本栏责任编辑/吴维满）