>> 中国民兵 >> 2007年第11期 >> 一线指挥部
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到过浙江省杭州市余杭区人武部的人都会留下这样的感受:这里风清气正,干群关系融洽,全面建设呈现出强劲的发展势头。这个人武部缘何有着如此喜人的局面?余杭区区委书记、区人武部党委第一书记朱金坤一语中的:这是他们始终走“以公开求公正、促廉政、谋发展”的民主执政路子所带来的结果。 群众唱主角。办事公开,群众是关键。余杭区人武部党委“一班人”把群众的需求当做第一选择,把群众的满意当做第一标准。今年,在筹划新年度工作时,浙江省军区确定在这个人武部进行财务规范化建设先行试点。接到任务后,干部职工群情激奋,仅在3天的时间里,就有49条意见和建议摆到了两位主官的办公桌上。前些年,地方行政区划调整时需撤并乡(镇),部党委需研究确定一些基层武装部部长的人选,在任前公示期间,有群众反映有位人选虽然热爱武装事业,但综合素质不够过硬。部党委当即做出决定,重新考虑该镇武装部部长的人选问题。办事公开,群众就会积极参与,各项事业自然就越来越红火。 公开求共识。给群众一个明白,还领导一个清白。近年来,余杭区人武部党委狠抓了一些群众敏感事务的公开,制定了一些相关的公开制度,并在实践中总结出了“经常性事务全程公开、阶段性事务逐段公开、热点敏感问题及时公开”的做法。干部的选拔使用,一直是人们关注的焦点。在干部的选拔过程中,他们坚持将空缺的职位、任用的标准、民主测评的内容、组织部门考察的情况以及部党委研究的结果都适时公开,增强干部使用的透明度,防止了暗箱操作。余杭区是兵员大区,近年来当地青年参军的热度有增无减。他们虽然在全区推行了公开征兵的一些做法,但在检查中发现,在非农指标的分配上基层有的单位还是打了“埋伏”,群众对此颇有微词。“指标关联着作风,也关联着党风!”于是,他们进一步规范了公开的范围、内容、程序、时机和指标,不仅杜绝了人武部机关上下要求照顾的现象,也彻底防止了以“兵”谋私现象的发生。办事落实公开,群众全程参与监督,使部里每件大事、每个环节都在阳光下操作,不仅强化了群众的集体观念,也密切了干群关系。 经费花明处。“AAAA”级信誉户,是地方干部群众冠以余杭区人武部的“雅号”,在整个余杭区能获此殊荣的单位也屈指可数。近年来,他们靠把经费花在明处,赢得了军地的信任和支持。在一堆泛黄的“领购办公用品登记簿”里,一节电池、一支铅笔、一盒图钉的去向都有详细清楚的记载。大前年,余杭区委、区政府决定出资建设民兵高炮库,由区人武部负责组织施工。消息传开后,地方10多家建筑公司通过各种渠道找部领导“攻关”,争取工程项目。部党委坚持原则,一切让公开招标的结果说了算。近年来,余杭区委、区政府先后筹资建设了区人武部办公大楼、民兵训练基地和民兵高炮团团部等基础设施,所有基建项目全部列入“政府交钥匙工程”,人武部只负责监督和施工要求,连一张办公桌椅的购置都列入政府采购。去年年底,地方财政局、审计局的有关同志到该人武部进行财务审计,当看到人武部“办事公开栏”中公布的账目与审计结果丝毫不差时,无不佩服:“人武部为‘免检部’,今后不需要再登门审计了!” |
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