如何针对军分区、人武部体制编制调整带来人少事多的矛盾，积极适应新时期军事斗争准备需要，努力提高工作效益？最根本、最重要的是要“健身强体”，努力提高自身的综合素质，特别要加强以下几个方面有针对性的“磨炼”。

　　一、在科学筹划上下工夫。出谋划策，是机关干部的基本职能，作为一名合格的机关干部，首先，要学会“越级思考”。请示汇报工作，要有意见建议，为领导决策提供参考；研究探讨问题，要大胆发表看法，为领导决策抛砖引玉；有新情况新发现，要及时准确反馈，为领导决策提供依据。其次，要立足“同步思考”。自觉站在领导的角度来认识和分析问题。善于从领导的思维特点中找思路，摸意向；根据领导的工作特点超前预测，及时判断；紧贴工作进程，与领导思维合拍，与领导工作同步。再次，要着眼大局思考。紧紧围绕中心任务和重点工作思考问题，围绕制约部队和国防后备力量建设的矛盾与弱项思考问题，围绕落实上级决策指示过程中遇到的难题思考问题，并善于把零散的想法系统化，感性的问题理性化，在深入分析判断中抓住事物的本质，提出建设性的意见和建议。

　　二、在一专多能上下工夫。要解决人少事多的矛盾，靠的是复合型人才、多面手的干部。军分区、人武部干部必须一专多能是个“通才”。要提高一身兼多职的本领，就要博学多才。军事、政治、后勤等方面业务工作以及相关学科知识，广泛涉猎，更新知识结构。对领导交办的本职范围外的工作，乐于接受，尽力干好，不断丰富工作阅历。实践是提升能力的最好课堂，岗位是提升能力的基本平台。军分区、人武部的每名干部，都应积极投身到履行新时期新阶段我军历史使命之中，依托实践获取新知识，增长新才干。要勤于思考，思考越深收获越大，要用心揣摩每一点工作体会，汲取每一点经验教训，不断把感性认识上升为理性认识，发现和掌握带规律性的东西，促进知识向能力转化，能力素质向更高层次跃升。

　　三、在科学指导上下工夫。指导基层工作，是机关的职能。首先，要弄清当前工作任务是什么？突出问题有哪些？指导重点是什么？并做好相应准备。其次，要善于调查研究，通过深入细致的调研，掌握真情实况，探索特点规律，找准结合点，提高工作指导的质量。再次，要善于抓点带面指导，善于发现和培养典型，善于总结，通过抓点带面，示范引路，解决面上带有普遍性的突出问题，推进工作向纵深发展。

　　四、在组织协调上下工夫。军分区、人武部是同级地方党委的军事部和政府的兵役机关，需要做大量的与地方党政领导和有关部门的联络协调工作。不会协调将一事无成。在新的体制编制下，军分区取消了科的编制，大量的、经常的工作，有赖于参谋、干事、助理员直接去面对党政军群企等部门开展工作，给一贯沿用的主要靠科长组织协调的传统做法带来新的挑战。这就要求军分区机关干部提高协调的本领，要熟悉地方机构设置，了解各自职责权限，掌握相关办事程序，遇到协调工作任务时，能进得了门、找得到人、办得了事。同时，要注意形象，时时处处以良好的政治素质、政策观念和军人形象出现在协调之中；在与人打交道时，要平等相待，以情感人，自觉维护军政军民团结大局。