“我们是坚强的国防后备力量，我们是经济建设的生力军……”15年来，人们经常看到一支身着迷彩服的民兵或在紧张的生产工作，或在严格的摔打训练，这铿锵有力的歌声和“一、二、三、四”整齐响亮的呼号声，经久不息地在桂东南大容山脚下回荡着。这就是广西在民营企业创建的首个民兵组织———源安堂药业有限公司民兵应急连。

　　自1992年组建以来，这个民兵应急连曾先后3次在广西贵港军分区组织的军事训练比武中，荣获总分第一名；2002年、2003年分别被广西军区评为“军事训练先进单位”和“民兵预备役政治工作先进单位”，2005年、2006年，分别被广西军区评为“国防教育先进单位”、“爱国拥军模范单位”，公司武装部被评为“先进基层武装部”；公司董事长兼武装部长莫兆钦先后被评为“全国劳动模范”和广州军区“人武之星”。

　　为国防建设尽一份实实在在的义务

　　1992年12月，经上级机关审查批准，源安堂药业有限公司成立了武装部和民兵应急连。为了建好武装部和民兵连，公司一次性拨出专款用于民兵装备建设；每年从公司预算中列支民兵训练和政治教育专项经费，订阅了《中国国防报》、《中国民兵》等国防报刊，确保民兵军事训练和政治教育的正常开展。

　　在源安堂采访，面对笔者“为什么愿意在自己的企业里办武装”的提问，无论是董事长莫兆钦、还是总经理莫兆松，做出的回答都撼人肺腑：企业是民营的，但国防义务应该是每个法人和每个公民所共有的。民营企业办民兵，从头到脚的服装，从春到冬的补助，从上到下的责任，哪一条都是企业的义务，哪一项都应由企业来承担。贵港军分区司令员周平畅坦言：“如果不是企业领导层深厚的国防意识和强烈的报国热情，这块武装部的牌匾就不可能这么顺当稳固地挂到源安堂药业有限公司大门上的。”

　　的确，在民营企业建立民兵组织，上级没有硬性规定，如果企业主没要强烈的国防观念，那么，他看到的仅仅是责任大于义务，投入大于产出，就不可能乐意承担这份责任。可源安堂股东却争着到公司武装部当领导：身为共产党员的公司董事长莫兆钦亲自任武装部部长；总经理莫兆松、股东杨第海坐上兼任副部长，股东李崇彬、杨铭揽过武装部干事的职位。对此，股东们的想法一致：图的是对国防建设尽一份实实在在的义务。

　　正是源安堂领导所具有的国防意识，才决定了他们对武装工作投入的大手笔：规定民兵工作经费纳入企业年度预算，确保专款专用；民兵训练期间，工资照发，补助另计。对应急连的120名民兵，做到随缺随补，保证人员满编。上级军事部门要抽调武装干部和青年民兵去学习，无论生产多紧张，人员多紧缺，源安堂都能做到民兵一个不少、时间一刻不误地执行命令。

　　源安堂就像抓企业品牌一样，重视抓好这支民兵队伍建设。每年15天的训练时间雷打不动，所训的内容、人员和达到的效果，严格按照上级的要求落实。

　　2005年4月，源安堂民兵应急连突然接到上级命令，要在规定的时间到达指定地点接受点验。公司董事长莫兆钦心里明白，这是上级对源安堂民兵落实军事斗争准备的一次实战性检验。莫兆钦迅速启动战备预案，由120人组成的民兵应急连，仅用了20分钟就按规定路线准时出发。经过8个多小时的急行军，终于提前一个小时到达目的地。在行军中，不少民兵脚掌打起了血泡，但没有一个人叫苦，没有一个人掉队，依然精神抖擞。前来点验的军分区领导感动地说：“源安堂民兵就是过得硬！”

　　铸牢党管武装工作的民兵建设之魂

　　没有规矩就不成方圆。贵港军分区政委刘宝琏告诉笔者：“在民营企业办武装、建民兵，首要的就是加强党的领导，确保正确的政治方向。”15年来，源安堂公司武装部始终遵循这一规矩，该企业的民兵工作因此能沿着正确的轨道健康发展。

　　在源安堂，笔者看到，民兵连党支部7项工作制度和团支部工作、学习、生活、思想汇报制度，不但是挂在墙上的明文规定，更是落到实处的具体行动。民兵每月一次的政治学习教育制度雷打不动，民兵国防意识和国防观念在这里强化，民兵的职能和执行急难险重任务的使命在这里明确。还是民兵们自己说得好：“要不是国防观念和责任的驱使，野营拉练的艰辛、抗洪抢险的危险、加班加点的训练又岂是几百元钱可以打发的。”

　　2005年10月，该企业有一位董事会成员业务忙不过来，想调动一个民兵班为自己干点“私活”，遭到了武装部和民兵连负责人的拒绝。他想不通，找到公司的领导说民兵连怎么不给他面子，却得到了这样的回答：“武装力量是国家的，是人民的，是维护国家安危和人民财产安全的，调动使用必须按国家有关法规经过严格的审批程序。”因此，这个企业上上下下都有一个明确而坚定的信念：民兵队伍不是董事长和股东的私有财产，不是企业老板“看家护院”的保安队和防止外界干扰的“挡风墙”。在源安堂的用兵记录册的扉页上，我们看到了这样的规定：民兵应急连出动执行任务，必须报请上级军事机关批准；出动一个排，必须报请贵港军分区批准；出动一个班，必须报请市人武部批准。因此，这个企业本身和公司领导个人无论遇到什么麻烦和纠纷，从来没有谁动过调用本公司民兵的念头。而该公司的民兵连在执行上级的指示和命令时却从来没有丝毫的含糊。2006年7月，广西桂平市突然连降暴雨，许多乡（镇）发生了山体滑坡，全市有90多万人的生命财产受到了严重威胁。源安堂民兵连接到上级命令后，武装部部长莫兆钦立马放下手头紧张的生产任务，连夜带领全连民兵急行军赶到了60公里外的抗洪一线。在抗击洪涝灾害过程中，这个连的120名民兵，紧紧凝集在党支部的旗帜下，与当地军民并肩奋战了5个昼夜，搬麻袋运沙包30多万袋，转移物资4000多吨，抢救出受灾群众1000多人，为当地群众挽回直接经济损失7000多万元。

　　打造民兵工作和生产经营的双赢品牌

　　没凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就没有生产力。在该公司董事长兼武装部部长莫兆钦眼里，国防—军魂—厂魂，自当是一脉相承的体系。企业参与市场竞争，需要的是爱厂、护厂、建厂的高素质员工。民兵队伍通过加强全面建设，既培养了员工们的爱国报国之志，又锻造了员工们在生产经营中敢打硬仗的气魄、坚韧不拔的意志、令行禁止的作风。这种精神和素质换来的是源安堂源源不断的财富。

　　为了使企业民兵有较高的素质，每年招工，该公司总是优先招聘退伍军人。据统计，目前该公司员工中，退伍军人就有113名，占18%，他们全是该公司民兵应急连的基本成员和骨干，从而确保了民兵组织的军事素质和战斗力。同时也使民兵队伍成了公司生产经营中最能打硬仗的突击队。

　　该公司原车间流水线灌装机效率低。为了解决这一难题，民兵们组成攻关小组，研制出一套快速、限量的自动灌装机，大大减轻了劳动量，节约成本300多万元。针对制药车间的原材料浪费现象，民兵们主动请缨，进行科研攻关，每年为公司节约材料经费200多万元。公司武装部部长莫兆钦亲率民兵技术攻关小组，经过5年时间的刻苦攻关和无数次失败，终于在2007年初，研制出利用中药材防治艾滋病新药，在国际上开创了利用中药防治艾滋病的先河，今年4月他们因此荣获了国家卫生部颁发的“特别贡献奖”。

　　打造民兵工作名牌就是打造企业名牌。这是源安堂公司抓民兵建设的一大收获，也是每一位股东的共识。在源安堂，笔者看到，员工上下班有号声，在岗位守纪律，出入厂房列队伍，在厂外有形象。爱国就会爱厂，精武利于促产。这就是民营企业的民兵建设能带来经济效益和国防效益双赢的最好体现，也是打造民营企业民兵工作名牌最恰当的诠释。