山东某预备役高炮团组建短短两年多的时间，预备役官兵专业对口率达到73%，参点率达到98%，当年组建参训的连队当年形成战斗力，两个团队建设的经验做法被总政转发，两项工作受到省军区表彰，团队建设实现了又好又快发展的目标。

　　前不久，记者慕名走进这支年轻的预备役高炮团队，深深被团党委“一班人”不怕困难、艰苦创业、勇争一流的过硬作风所折服，更为他们那种时不我待、使命如山的责任感所感动。

　　“条件再差、困难再多，我们也要当好第一代创业人。”

　　2004年12月，随着一纸命令，首批负责筹建预备役高炮团任务的官兵从四面八方汇聚而来。当他们怀着美好憧憬赶到团部报到时，眼前的景象让大家心凉了半截：这是一座撤编多年的旧营区，由于长期失修，满院一片荒凉，办公没桌椅，取暖无设备，破碎的玻璃门窗在寒风中吱吱作响。为此，部分官兵感到工作生活条件与原来的单位相比落差较大，一时情绪低落、思想动摇，有的甚至产生了调离的想法。

　　“环境艰苦，既是施展能力素质的广阔舞台，更是培养进取精神的难得机遇。组织把我们挑选到这里，就是对我们最大信任，条件再差、困难再多，我们也要当好第一代创业人。”在团党委成立后第一次会议上，政委潘继信首先结合当时的形势统一“一班人”的思想。最后，全体党委常委集体表决心：决不辜负上级首长和机关的信任，坚决当好第一代创业人。

　　随后，团党委拿出一周时间，组织全团官兵围绕“应该以什么样的姿态当好第一代创业人”等话题展开讨论，引导大家树立干好工作的信心，坚定在艰苦条件下创造一流业绩的信心。

　　行动是最好的命令。为改变营区脏乱面貌，团党委“一班人”与官兵一起顶着凛冽的寒风，修堵院墙，清理营院，运送垃圾，平整场地……在不到两个月的时间里，团部便以崭新的面貌出现在上级机关和地方党委、政府面前，并节约资金两万余元。

　　艰苦的工作环境磨砺着全团官兵的意志，家庭的困难也时刻对大家提出考验。当时，团队现役干部90%都是从作战部队交流来的，大多与家人分居两地，免不了一些令人牵肠挂肚的事。在团队建设与家庭困难面前，团领导以自己的实际行动，率先给全团官兵做出了样子。团成立大会筹备期间，团长沈子旺的岳父因病住进了驻地医院急需手术，他抽午饭时间，仅到医院用了不足20分钟的时间安慰了一下老人，便急速返回团队。政委潘继信的父亲不幸患上肺癌已到晚期，在医院治疗的最后日子里，家里多次电话催他回去见上老人一面，可他担负着团队筹建的重任，只能以寄回3000元医疗费的方式来尽孝心，待成立大会结束请假回家时，老父亲已带着遗憾永远离去。

　　“时间再紧、任务再重，也要把团队建设的基础打牢。”

　　上级赋予这个团3年内完成营区规划建设，并全面形成战斗力。然而困难不言而喻：时间紧迫，任务艰巨。是急功近利，把精力投入到能出名挂号、费力少见效快的工作上，还是立足长远，扎扎实实打基础？团党委会上，“一班人”的意见是一致的：“时间再紧、任务再重，也要把团队建设的基础打牢。作为第一代创业人，不管任期多长，但必须有一种甘为后人栽树乘凉的思想境界。”

　　人才是团队发展的根本。该团党委牢固树立“培养人才是责任、多出人才是政绩”的观念，本着“干什么学什么，缺什么补什么，管什么通什么”的原则，采取每月一堂课、以会带训、以老带新、结对帮学、以干代学、岗位练兵、下发函授作业等形式，抓好经常性培训。为鼓励官兵参加自学考试或函授学习，团里还出台了报销学费40%的激励政策。官兵素质的不断提高，有力地推动了团队各项工作的落实，也增强了他们勇接重担、敢于挑战的信心。

　　编组是战斗力生成的关键。按照上级指示，编制内的所有预备役官兵的编组工作必须在成立大会前完成。面对人手少、经验缺、时间紧、任务重的突出矛盾，有的同志建议为保证成立大会时人员到位率，适当降低编组标准，只要把成立大会对付过去，有什么问题等明年编组时再解决。“时间再紧，也不能以牺牲战斗力为代价。”团领导首先表明了态度。于是，全团干部齐上阵，中午晚上加班干，保质保量地完成了编组任务。

　　团党委“一班人”深知，基础设施事关部队建设的质量。在综合指挥楼的规划建设中，团党委以科学发展观为指导，在借鉴先进单位经验的基础上，先后邀请军地专家和领导召开论证会10余次，形成了既满足战备要求，又符合当地旅游城市发展规划需要的营区建设方案。综合指挥楼建成后，对于作战室是否上信息条件下指挥自动化系统存有争议。有人认为，团里正在搞营建，需要钱的地方还很多，指挥自动化可以晚几年再上。团党委“一班人”对此态度坚决：战争不会等人，宁可降低其他办公设施的档次也要集中力量安装指挥自动化系统。最后，团里从建设经费中挤出部分资金用于购买指挥自动化系统，大大提高了部队的快速反应能力和整体作战水平。

　　“工作再忙、事务再杂，也要向打赢聚焦。”

　　一切从零开始，工作千头万绪，“忙”成了团领导体会最深的感受。但团党委对担负的职责使命始终保持清醒认识：“工作再忙、事务再杂，也要向打赢聚焦。”为此，他们坚持做到，军事斗争准备的龙头位置不偏移，抓军事训练的工作力度不减弱，抓中心工作的标准不降低，有效促进了战斗力的提高和工作的展开。

　　在该团刚成立不久组织成建制营连训练时，机关的同志提出，基础设施建设任务这么重，急需落实的工作又多，训练时间能否推迟或简化内容？“军事训练是提高战斗力唯一途径，是一项硬指标，来不得半点虚假，平时偷工减料，战时就要付出血的代价。”党委“一班人”的共识迅速落实到实际行动中。他们科学筹划，想方设法解决矛盾，高标准地完成了训练任务，在上级的枪代炮实弹射击考核验收中取得了10发全中的优异成绩。

　　今年上半年，整组工作展开时，正是团办公楼各项设施建设的重要阶段。白天，团领导带领机关干部深入到各企事业单位和乡（镇），详细调查摸底，严格按照“德才兼备、平战结合、专业对口、注重质量”和“六优先、四不编”、“四见面”的原则，采取“分片抓、逐连过”的办法，抓组织整顿工作落实。晚上，他们加班调度施工进度，研究解决困难和问题。在两个多月的时间里，大家的脸瘦了、黑了，却换来了复退军人比例、专业对口率、党团员比例分别达到61%、73%、96%的整组成果。在上级检查时，该团预备役官兵参点率达到98%。