“军人生来为打赢，砺剑只待试剑时。”这句话，山东省聊城军分区司令员步伟利既常常挂在嘴边，又深深镌刻在心底。如今，步伟利已经在聊城军分区当了7年司令员了。前不久，步伟利曾感慨地对一位前来检查指导工作的上级领导说：“在我任职期内，可能没有机会在战场上‘试剑’了，但我仍然会一如既往地砺剑平时，把军事斗争准备工作紧抓好！”

　　盛夏季节，当笔者零距离地接近步伟利，深切地感受到，在这位看事业重如山、专心谋打赢的司令员身上，无不折射出中国军人强烈的使命意识。

　　“干什么就得吆喝什么”

　　———步伟利的位置观

　　“干什么就得吆喝什么！”2000年11月，步伟利上任聊城军分区司令员之初，他首先开始掂量自己的位置：干东行不说西行，杀猪的不说牛羊。组织既然把自己放在这个位置上，作为军事主官，一定要翻箱倒柜把那些不咋样的“准备”找出来，才能在未来高技术战争中冲得上、打得赢。

　　上任不久，步伟利没有急于去踢什么“头三脚”，而是带领军分区工作组，深入到辖区40多个乡（镇、街道）武装部和167个农村民兵连，通过到基层调研，找人武、专武干部和民兵预备役人员交谈，查聊城的兵要地志，召开机关官兵、职工座谈会，不少不咋样的“准备”终于浮出水面。

　　认识上，有的同志认为未来高技术战争主要靠作战部队，后备力量用不上；有的认为军分区人少事多，要钱没钱，困难多多；还有人认为聊城远离边防，位置不重要，抓现实军事斗争准备意义不大。再看硬件建设：人武部值班室一个本，资料室几个橱，作战室几块板，战备方案几张纸，兵要地志一幅图，战备工作严重滞后；信息收集靠指翻笔记，信息传输靠车来人往，信息存储靠文山纸海；翻翻民兵营（连）的登记本，“有编无兵”、“有兵无编”，管理滞后的问题十分突出……

　　一连数天，步伟利寝食难安，满脑子都是如何把“准备”的紧迫感真正落实到行动上。他和军分区“一班人”经过认真研究和论证，制定了《军分区军事工作实施规划》，决定从2001年开始，用3年的时间，完成“战备建设标准化、指挥手段自动化、动员程序规范化、兵员管理经常化”的奋斗目标。规划刚一提出，不同意见便涌了出来：军分区处在军地“接合部”，不可能像作战部队那样天天去操枪弄炮；上级没有赋予任务，多一事不如少一事……

　　步伟利面对众多压力丝毫没有退缩。军分区党委坚持筹划工作以谋打赢为主线，指导工作以谋打赢为重点，检验工作以战斗力标准来衡量。他们列出时间表，实行倒计时，党委常委分头对所属人武部一个单位一个单位地找差距、定目标，对存在的难点问题一个一个地突破。几年来，聊城军分区一步一个台阶，一年一个样，有条不紊地把现实军事斗争准备落实到了具体行动上。他们的“四化”建设经验做法，得到了总部、军区和省军区的充分肯定，军委办公厅有关文件刊发他们的经验。

　　“训练标准不高等于没训”

　　———步伟利的训练观

　　2001年5月，步伟利到某县人武部检查工作时，对刚完成训练任务的该县民兵通信分队进行紧急拉动，结果一些民兵不但不会处置情况，甚至根本不熟悉本职专业。这让步伟利陷入了沉重的思考：民兵重点分队是军分区的“拳头”力量，如果都这样搞“假把式”，战斗力从何谈起？

　　“训练标准不高等于没训。必须用法规制度的形式规范民兵预备役工作。”步伟利为此召开了专题会议进行研讨会，随后郑重向聊城市委、市政府递交报告，协调市委、市政府出台了《关于加强民兵分队建设的意见》，对全市民兵分队的人员编组、军事训练、经费保障、管理使用等逐项进行了规范，对企业开展民兵工作做出了严格的奖惩规定。

　　求真务实，杜绝“谎话”。这些年来，在抓训练落实上，步伟利是铁了心求真不松手。2003年4月，非典疾病肆虐全国，正当人们谈“非”色变时，民兵应急分队训练恰恰也在此时展开，不少县（市、区）人武部主官认为，在这种大背景下，军分区肯定不会再搞民兵应急分队的集中训练了。孰料，步伟利的态度十分坚决：“越是疫情暴发期，越是民兵应急分队发挥作用的时候，训练不仅要如期进行，而且还要增加防治突发疫情这个课目。”

　　这之后的一个多月，每个县（市、区）人武部组织民兵应急分队采取封闭式管理，不仅完成了所有训练课目，而且还组织了上万名民兵巡逻执勤、设卡布控，他们的做法受到了军区首长的充分肯定。

　　做好军事斗争准备，就要有抓铁留痕、踩石留坑的真功夫。步伟利对训练中的形式主义深恶痛绝。有一次，他到一个县人武部检查工作，发现各类记录本、资料簿和统计表格多达20多种，感到这是机关干部工作作风轻浮的表现，便带领大家对基层登记本逐一规范，取消了13种内容重复、意义不大的登记统计记录本。

　　训练场上求真务实，其他各项工作也自然渐入佳境。去年6月7日，作为山东省军区唯一一家担负全面建设量化达标试点单位，聊城军分区又接受了济南军区工作组的严格考核。尽管考核组成员眼光十分“挑剔”，按照千分制标准，聊城军分区也只被扣除了17分。考核结束，带队考核的军区领导感慨地说：“聊城军分区的全面建设如此均衡过硬，是我没想到的，的确不简单！”

　　“有信心就得有‘芯片’”

　　———步伟利的打赢观

　　作为一个具有全新知识结构的指挥员，步伟利从上任的那一刻起，就把关注的目光投向了世界军事变革的前沿，投向了与未来战争胜负攸关的高技术作战领域，探索打赢信息化战争之路。步伟利和李胜庆政委统一党委“一班人”的认识，加快信息化建设的步伐由此迈开。

　　那段时间，步伟利把军分区上下搞得“火药味”十足。有关海湾战争、科索沃战争和伊拉克战争的资料片播放了一遍又一遍，信息化知识学习讲座一连搞了10多个专题。军内外多位研究信息化的专家，先后被步伟利“三顾茅庐”请到军分区讲课；经费短缺，他就四处筹措；没专业技术人才，他就把那些有一技之长、有发展潜力的机关干部送到信息产业发达的单位参观见学；他还亲自操刀拿出了一套切实可行的信息化建设方案，并把信息化建设纳入军分区、人武部基础设施建设之中。

　　高技术战争的核心是“高技术”，在信息化条件下，作为一名优秀指挥员，不仅要在理论上弄懂，还要精通技术。如今，步伟利是辖区上下闻名的“电脑高手”，他能做软件，会编程序，还建立了一个名为“想打赢、谋打赢、练打赢”的个人网页，迄今已经收集整理了近200万字的信息资料和电子笔记。许多军内专家学者常在这个网页上与他交流。

　　“要想有信心，就得有自己的‘芯片’。梦里走的路再多，也不会留下一个脚印。”步伟利与政委李胜庆商量后，大胆提出了“借力攀高、顺势跃升”的发展思路，开始对民兵组织结构进行重新调整。在步伟利精心调控下，军分区随后组建了电子对抗、网络攻防、空中设障等民兵高技术分队，吸纳博士、硕士、学士和各类专业技术人才480名加入。

　　亮剑方知锋刃利。这天，山东省聊城市军地联合保障部队战役机动组织指挥演练，在山东省军区首长机关的督导下拉开帷幕。军地联合指挥部下辖的指挥控制、政治工作、后装保障、交通运输、兵员补充、治安管制6个中心组的20多名成员，围绕军地联合指挥体制平战转换、定下保障机动决心、实施快速保障机动指挥等内容，进行了带实战背景的演练。客观的情况设置、逼真的战场环境、密切协同的军地联合组织指挥和防、打、保、消、补为一体的快速动员、快速报知、快速抢修、快速补充演练，受到了前来观摩的100多名军地领导交口称赞。

　　（本栏责任编辑/吴维满）