江苏省阜宁县人武部政委王乃顶，以科学发展观为指导，用创新思维和辩证的方式处理武装工作中遇到的一道道难题，破解了一个个“≠”，使该部全面建设有了长足进步。前不久，王乃顶被江苏省军区评为“十佳团主官”。

　　政治干部≠不懂军事

　　——王乃顶的学习观

　　2004年5月，王乃顶上任阜宁县人武部政委后不久，在一次调查中发现，一些政治工作干部说起思想政治工作头头是道，经验材料写得很好。但对军事工作不是那么懂行，有的地图不会标；有的军事术语不会用；还有的轻武器分解都不会。政治干部不懂军事，使王乃顶陷入了沉思：未来的高科技局部战争夺取胜利的制胜点是人才，做思想政治工作的军官不懂军事，不算是合格军人。

　　2005年6月，省军区组织团职干部军事业务考核。此时，该部部长已确定转业，新部长还未到位，参加军事比武的担子落在了王乃顶肩上。面对怀疑的目光，他站了起来：“政治干部不仅要会做思想政治工作，还要懂军事。我一定学好学精！”学习期间，他克服重重困难，从标图作业、掌握信息化装备等学起。别人休息了，他自开“小灶”，挑灯夜战，练习标图。最后，两项考核取得了双百分的优异成绩，受到省军区通报表彰。

　　训练时间长≠训练效果好

　　——王乃顶的训练观

　　2006年3月下旬的一天，该部研究民兵训练时，军事科依照经验拿出12天训练计划，王乃顶提出了质疑：去年民兵训练花了12天，结果训练效果却不理想，问题出在哪里？他一针见血指出：训练搞“大呼隆”、“齐步走”，低水平重复，训练天数再增多也难以提高训练质量，关键是看有没有按照《民兵军事训练与考核大纲》正确处理训练时间、方法、效果的关系。

　　如何在大纲规定时间内提高训练质量，解决民兵训练低水平重复问题？王乃顶与部党委“一班人”科学筹划，拟定了10天训练时间表，坚持突出重点、贴近实战。在训练中王乃顶提出并实施了“分餐制”，不搞齐头并进，班排根据训练进度调整训练内容，让“吃得饱”的提高质量，“走得慢”的提高速度，并把民兵训练分为快、中、慢3个层次，进行分别编组训练，对极个别慢的开“小灶”，加大训练强度。这样训练时间虽然减少了，效率却提高了。在训练结束时参加盐城军分区组织的民兵高机分队实弹射击考核，取得了首发命中的好成绩。

　　楼盖得高≠政绩大

　　——王乃顶的政绩观

　　2006年初，该部原计划在阜宁新区征地19.2亩，新建一座建筑面积7000多平方米、高10层的办公大楼。建楼方案提交县委议军会上，与会领导表示支持国防建设义不容辞，并很快定了方案。数天后，建楼启动资金打到县人武部账户，县分管领导见人武部建楼迟迟不动工，以为是经费拨少了，王乃顶却向主管领导说了自己的想法：人武部实行新的体制编制后，人员较少，楼盖那么高，面积建那么大，没有必要，不能不切实际地盖“政绩楼”浪费财力。

　　王乃顶的想法得到县领导的赞同。他们从单位实际出发，本着少花钱多办实事的原则，建一座既符合军事发展需要又符合现行实际工作需要的办公楼。最后，他们重新修定了原来设计好的建楼图纸，7000多平方米减少为4000多平方米，节约资金近200万元，10层楼减为6层。

　　人员多≠战斗力强

　　——王乃顶的质量观

　　今年4月的一天，王乃顶在基层检查民兵整组中，发现某镇民兵应急维修分队应编10人，可该武装部却编入20人。王乃顶问道：“为什么多编10个人？”“人编得越多支前任务就能完成得更好。”该镇部长回答道。

　　面对这个看似很有道理，也无可厚非的回答，王乃顶说道：“过去小米加步枪、推着轮子车参战支前的方法已无法适应未来高科技战争的需要。在民兵编组上，我们要正确处理好数量与质量的关系，科学整合资源，努力优化结构，技术分队要向科技含量高、遂行信息化作战任务能力强的方向拓展，进一步推动国防后备力量由数量规模型向质量效能型、由人力密集型向科技密集型转变。这些道理告诉我们，人员多不等于战斗力就强，不等于就能打赢未来高科技战争，科学编组，一个不能多，一个不能少。”王乃顶当场按照上级要求把10名专业、军事、政治等综合素质一般的人员退了回去。人员减少了一半，但“快反”能力同样得到提高。一天，某预备役高炮部队过境阜宁海边打靶，一辆炮车抛锚路边，该人武部起用三灶镇10名民兵组成的科技支前民兵汽车维修分队，迅速赶赴指定地点紧急抢修，只用了5分钟，“铁马”复活，快速向靶场奔去。