这是一串令山东省潍坊军分区全体官兵为之骄傲的荣誉：全国民兵预备役政治工作先进单位、济南军区全面建设先进单位、山东省军区按纲施训达标先进单位……短短几年间，20余项工作得到上级肯定和表彰。

　　他们成功的诀窍在哪里？荣誉的背后又有着怎样的故事？日前，记者慕名来到“国际风筝都”潍坊寻找他们的“秘诀”。几天下来，记者得到了这样简单的答案——落实为本、求实为责。

　　军事训练实：“平时过得硬，战时才能起作用。”

　　“沿海县（市、区）遭风暴潮袭击，部分堤坝出现险情，群众生命财产安全面临严重威胁！”今年3月4日22时15分，潍坊军分区作战值班室的铃声骤然响起。

　　险情就是命令。仅仅5分钟后，军分区作战值班室的指令就已下达，寿光、昌邑市和寒亭区人武部迅速启动抢险救灾应急预案，2000多名民兵应急分队队员按时到达抢险一线，经过8个多小时的奋战，险情得到有效控制。

　　“关键时刻能够拉得出、冲得上、起作用，是一支值得信任的力量！”地方领导和当地群众纷纷由衷称赞。而坐镇指挥的军分区司令员中长伟心里非常清楚：“平时过得硬，战时才能起作用。”

　　曾经一个时期，部分同志对民兵预备役部队的地位和作用的认识出现了偏差。基层单位个别人认为，民兵预备役部队武器装备较差、科技含量较低，战时很难派上用场，抓不抓训练都一样，还不如搞点项目挣点钱……战备之弦松弛，引起了军分区党委的高度重视。“务军是本色，抓武是职责。即使仗一时打不起来，但准备打仗的思想一刻也不能放松。”军分区政委曲新佩的话掷地有声。

　　认识上的清醒带来行动上的自觉。一条条“实招”随即推出——每年举办封闭式集中训练，机关、基层干部站在同一条起跑线上接受考核，不合格者补训补考；把组织指挥军事训练作为加强各团级党委班子能力建设的重要措施，军事训练评估结果作为考核班子、提拔使用干部的重要依据；党委统筹防止政出多门，确保训练这个中心确实能居中。

　　训练实带来成效显。在省军区组织的共同课目考核中，该军分区被评为按纲施训达标先进军分区；在全省民兵高炮分队实弹战术演练中，军分区民兵防空分队连续两年取得第一名的好成绩。去年9月，山东省军区还在该军分区召开了全省民兵预备役部队专业技术分队军事训练现场会。

　　经常性工作实：“基础不牢，地动山摇。”

　　工作实不实，关键看平时。去年11月下旬的一天，一位军委首长在没有预先通知的情况下到该军分区视察，军分区机关秩序井然，人员在位齐，管理正规严格。这位首长当场给予表扬。听着军委首长的褒奖，军分区党委“一班人”更加坚定了这样一个信念，那就是：只有下力抓好经常性工作落实，才能实现部队建设的可持续发展。

　　前些年，这个军分区却是另一番景象：个别单位不注重打基础抓经常，片面追求出名挂号，结果是一面出“彩头”，一面跌“跟头”，以至于“百日安全竞赛”余音未消，就发生了一起车辆事故，给单位建设带来了负面影响。

　　“基础不牢，地动山摇。”痛定思痛，军分区党委“一班人”叫响了“打基础就是政绩，抓落实就是能力”的口号，提出“不仅要把周期短、见效快、看得见的工作做好，更要把周期长、费劲大、见效慢的工作做实”的思路。

　　军分区机关率先垂范，按照“每年三分之一、三年抓一遍”的思路，他们把全市所有基层武装部和民兵预备役营连建设纳入党委工作日程，军分区党委常委成员人人确定1至2个抓基层联系点，每年有两个多月的时间“蹲”在基层，解剖麻雀，进行具体指导。同时，定期组织基层党委书记和人武部长集训，提高他们抓基层的能力素质。

　　瞄准弱项下工夫，哪些经常性工作难落实，就从哪里入手。军分区系统家门口官兵多，“八小时以外”的活动空间大，部分干部与地方交往中纪律意识有所淡化，既分散了抓工作的精力，又影响了部队和军人形象。军分区在开展“领导抓形象、机关抓表率、部队抓秩序、个人抓养成”教育整顿的同时，制定了加强干部教育管理和监督10条规定，对干部的交往、请销假等加以规范，并通过聘请社会监督员、向干部家属子女发放监督卡等多种形式，形成多层次、全方位的监督网络，有效净化了干部的工作圈、生活圈和交往圈。

　　建设思想实：“前人栽树，后人乘凉。”

　　潍坊军分区原机关营院建于20世纪50年代，营区地形不规则，房屋危破陈旧，被商业区包围，严重影响了战备训练落实。2003年初，军分区新一届党委班子成立，营区建设成了横亘在“一班人”面前一个不容回避的问题。他们挨家挨户征求干部职工意见时，很多人好心劝说：“营区迁建工程工作量大、风险也大，多一事不如少一事。”也有人表示不解：“当一任领导也就几年时间，守好摊子就行了，何必费心劳神呢？”而军分区主要领导的思想非常统一：“当一任领导，就要负几代责任。与其守这样的摊子，不如迎难而上创新业。”

　　“前人栽树，后人乘凉。”这种境界给了军分区党委“一班人”向困难挑战的动力。经过多方努力，他们在潍坊市高新技术开发区黄金地段划拨了营区土地，并向地方政府争取了老营区土地公开拍卖的政策，以及对新营区建设行政事业性收费全部免交的政策。经过3年多筹划运作，1年零5个月的建设施工，一座崭新的营区崛起在寸土寸金的地段上。

　　营区建起来了，军分区领导并没有满足。他们又投资在新营区建设了集视频会议、实时监控、办公自动化为一体的信息化指挥平台，投资安装了GPS车辆定位系统、门禁系统和机关考勤系统。如今，走进这座新营区，融作战指挥、国防动员、信息传递、教学训练、远程会议等“七网合一”的信息指挥系统，在军分区和所属各人武部、预备役团之间搭建了一条快捷畅通的“信息高速公路”；轻点鼠标，GPS车辆定位系统让机关和各团级单位车辆动态运行情况跃然荧屏之上……

　　（本栏责任编辑/吴维满）