在部队工作时间长、岗位变化多的人，大多有这样的经历，每次工作调动，初到新岗位的一两年间，为了尽快适应新岗位的需要，往往学习更认真，工作更敬业，生活上也相当谨慎。有人将这一现象称之为“初岗效应”，认为“初岗”时期往往是一个人学知识最刻苦、能力素质提高最快的时间段之一。有的还半开玩笑地说，如果在一个岗位干四五年，后两三年的工作靠吃“初岗”时一两年的“利息”也能胜任。

　　玩笑话自然当不得真，但“初岗效应”却告诉我们一个朴素的道理：人只有知道自己最需要什么知识或需要哪些方面的能力素质时，才会真下工夫去学那些知识，真去提高那些方面的能力和素质，学习潜力才能得到最充分发挥。这也符合心理学的常识，一个人长时间在一个岗位上工作，对该岗位的新鲜感便会慢慢消失，学习呀提高自身素质呀就会少了“初岗”时的那种紧迫压力，进取心也便大不如“初岗”时期；而在适当的时机进行人才交流，则可重新焕发工作热情，促进其创造性和积极性的发展。

　　笔者由此想到，这一“初岗效应”对于指挥人才的培养当不无启示。就是说，如果能够为指挥人才创造更多“初岗”机会，对调动他们工作学习的热情和能力素质的提高都会有特殊的促进作用。

　　为何独独想到指挥人才呢？这里对技术人才绝无任何不敬之意。技术人才与指挥人才最大的区别在于，不管是什么专业的技术人才，只要不离开所从事的专业，不断赋予新的课题、提出新的更高要求，就能达到牵引提高能力素质的目的。有鉴于此，在技术人才的提拔使用上一般应取“纵向运动”，尽量避免跨专业、跨军兵种的“横向运动”。而指挥人才，特别是联合指挥人才则是建立在“博”的基础上的专，既对诸军兵种知识、联合指挥知识技能有很高要求，又对不同层次的指挥专业有特殊要求。为此，就需要在用人机制上坚持“纵向运动”与“横向运动”的统一，充分利用“初岗效应”，尽量争取使他们在各个职务层次上多干几个岗位，能经受不同军兵种部队岗位的历练更好。

　　近年来，随着中国特色军事变革加速推进，部队换装转型步伐逐步加快，联合作战水平逐步提高，我军越来越重视联合指挥人才的培养，基本形成了初、中、高三个层次相互衔接，院校培养和交叉代职相互补充的培训体系，既注重院校的系统培养，又注重实践的锻炼提高，取得了可喜成绩，大批联合指挥人才脱颖而出。但是，在这个过程中，有些问题也不容忽视，如有的在校学习动力不足，把代职当做出公差，只做些临时性工作；有的上了不少学，到部队锻炼次数也不少，但军兵种知识仍然比较缺乏，联合指挥能力素质并没有得到应有提高。究其原因，主要还是由于纵向任职多，不管是提拔还是不提拔，任职时间是长或是短，干的都是“老本行”，本身已经有较长时间的积累，钻得比较深，不会产生“本领恐慌”；同时，军兵种知识尽管也学了，但大多还是从书本上得来的，尽管有代职机会，却因是临时职务，往往难以产生“初岗”压力。所以，在有的单位，大批人才被送往院校培训，不少人交叉代职，看似轰轰烈烈，实际效果并不很理想。由此观之，似有必要从更高层次、更大范围把使用与培养有机结合起来，让指挥人才有更多的“初岗”机会，逼着他们在干中学，在学中干，在干中提高，这比使用与培养脱节的频繁培训更重要、更有效。

　　“他山之石，可以攻玉。”在这方面，看看外军的军官定期调整轮换制度或许会对我们有所启迪。如美军规定军官每２～４年要调换一次工作岗位。英军军官在某一职务上的任职时间为两年左右。意大利军官任职时间为１～３年。在日本海军，一个尉官如能升到将官，至少也要轮换７个岗位。印度、巴基斯坦陆军军官每３年必须调动一次。有的外军军官在一个职务层次上也可能干五六年，但任职岗位却有两三个。有的还根据任职期间表现决定某一岗位停留时间。干得好，满一年就可及时转到别的岗位；干不好，就可能在这个岗位上待两三年。因此，军官都很努力工作，以创造提前晋升的机会。外军这些做法，对丰富指挥人才的经历、更新充实知识，无疑有着极大的推动作用。

　　也许有人会说，我们的代职制度不就是这样的吗？是的。笔者在上文中也曾多次提及代职，但这里想强调的是，尽管代职可以起到锻炼的作用，但与任职还是有很大区别的。代职不是正式任职，能不能真正得到锻炼提高，很大程度上取决于代职单位怎么用、本人怎么想和怎么干，个人的自觉性起主要作用。因为代职时间上的短暂性、提拔使用上的模糊性，不可避免会使当事者产生临时观念，没有压力，有的甚至还可能当成休长假；只有具有强烈事业心责任感的人，才会格外珍惜这一锻炼机会，真学真干真有收效。任职则不同，学不好就干不好，干不好就失职，失职就要追究责任；学好、干好都是职责所系，想干不想干的人，到了这个位置，都得履行这份职责，绝不敢不当回事，“初岗效应”就这么出来了。为此，在现有干部培训体系基础上改革任职制度，让指挥人才多一些“初岗”机会，特别是多一些军兵种部队的“初岗”机会，对提高他们的能力素质特别是联合指挥能力是大有裨益的。

　　缩短指挥干部岗位任职时间，对部队工作会不会产生不利影响？其实，现在士官已经成为部队管理、组训和思想政治工作的骨干，成为基层建设和稳定的重要因素，这正为指挥人才增加“初岗”机会提供了很好条件。缩短岗位任职时间，增加“初岗”的次数，有利于对干部素质进行全面考验，还能避免一个人因在一个单位、一个系统工作时间过长而滋生腐败，这些对部队建设都会具有很好的综合效应。这样的影响岂不是越大越好！

　　（本栏责任编辑/徐海均）