曾被济南军区表彰为“勤政廉政好班子”的河南省鹤壁军分区党委，针对军分区搬迁时间不长、建设任务较重的实际，牢固树立“节俭也是政绩”的思想，以贯彻落实科学发展观、建设节约型军营为切入点，严格依法理财，大兴节俭之风，把有限的经费真正用在了以军事斗争准备为“龙头”的各项工作上，赢得了上级充分肯定。

　　培植节俭风气

　　鹤壁军分区地处太行山区，是在原人武部基础上改建的，成立时间短，家底经费少，过去一直是河南省军区系统基础设施、环境条件相对比较落后的单位。后经几任班子的不懈努力，军分区建起了新营院，配套了新设施，干部职工的工作和生活条件得到了较大改善。但随着时间的推移，部分干部职工的节俭意识淡漠了，艰苦奋斗的精神松懈了，“过紧日子”的思想也没有以前牢固了，一度出现了花钱比阔气、办事讲排场的现象。

　　“节俭不仅是一种品德，也是领导方法和能力水平的一种展示，更是一个班子对部队长远建设高度负责的事业心和责任感的集中体现。”2005年底新班子上任不久，即敏锐地察觉到做好节俭工作的重要性和紧迫性，坚持把建设节约型军营作为端正机关风气、推动部队建设的一件大事来抓，摆上议事日程，及时在干部职工中开展了“条件改善了，家底厚实了，还要不要节俭”的大讨论，并对经费的管理使用、重点投向等作了进一步的明确，收紧了“钱袋子”，提出了新要求。

　　节俭要求的提出，很快成了干部职工之间谈论的“焦点”。刚开始，一些同志对新班子的这一做法并不理解，认为“节俭是个老话题，现在提倡的是促进消费、拉动内需，重提节俭不合时宜”。有的基层干部则认为，“自己既不管钱、又不管物，节俭与否是领导的事”。还有的认为，“新班子这样做是给上面看的，是在作秀”等等。

　　针对部分干部职工思想认识上的偏差，军分区党委决定从教育入手，切实消除部分干部职工的错误认识。随后，他们在机关进行了以“弘扬艰苦奋斗精神、倡导勤俭办事之风”为内容的优良传统教育，请老领导讲军分区创业史、奋斗史，使大家明确“艰苦奋斗永远是我军传家宝”的道理，打牢干部职工勤俭节约为荣、奢侈浪费可耻的思想根基。同时，军分区党委还坚持做到“小事当做大事看，苗头当做问题抓”，针对一些干部职工日常生活中出现的一些不良习惯和浪费现象，反复讲危害，认真查漏洞。通过这些活动的开展，干部职工对节俭有了全新的认识，思想上通了，道理上懂了，并很快成了大家的自觉行动。

　　树起节俭标杆

　　“领导干部既是节俭的倡导者，也是节俭的实施者，必须率先垂范，树起标杆。”这是军分区党委在节俭上形成的共识。

　　在经费管理上，军分区党委坚持做到依法理财，科学管财，严格落实军政主官“双签”和“联审会签”制度，实行“阳光操作”；在经费使用上，坚持勤俭用财，有钱用在刀刃上，做到花小钱办大事，能不花的钱尽量不花，能省就省，把勤俭节约渗透到经费使用的每个环节，并严格经费审批权限和审批程序，使经费使用公开透明，置于群众监督之下；在公与私的问题上，坚持做到不公办私事，不公报私账，不公待私客，不公物私占，不公款游玩。军分区7名常委，6人家在外地，与亲人长期分居两地，有的家属、老人常年患病无人照料，有的家庭遇到不少“烦心事”，但他们不畏生活艰辛，不计名利得失，一心扑在工作上，从不用手中权力为自己谋取一点私利。去年底，为了节约经费开支，党委常委们就连应该领取的供暖补贴费也集体放弃了。

　　“其身正，不令而从。”党委“一班人”廉洁自律，带头节俭的行动，影响和感召了广大干部职工。他们感慨地说：“军分区每位常委都是廉洁自律、勤俭节约的一面旗啊！”

　　切断浪费源头

　　军分区领导在挖掘浪费根源时发现，油料消耗、水电暖保障等是极易造成浪费的重点环节，也是从源头上堵塞漏洞的关键所在。“千招万招，根除不了浪费源头都是虚招。”军分区党委分析认为，必须下决心推进一系列改革措施，及时扭转这一局面。

　　为从根本上解决油料消耗过大的问题，军分区对机关所有车辆进行“体检”，果断淘汰了几台车况差、耗油大的“油老虎”，变“长痛”为“短痛”。同时，严格车辆派遣手续，对车辆出勤情况进行全程监控，每月底以车辆派遣单、行车里程数为依据，对每台车用油情况进行核准登记，有效地杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象，使全年油料节余10多吨，被济南军区表彰为“节约油料工作先进单位”。

　　过去，军分区家属院靠3台锅炉供暖，仅锅炉维修、取暖用煤，每年要贴补近百万元，且有时因供暖不足，家属们经常到军分区机关闹事，牵扯了领导不少的精力。针对这一情况，新班子上任伊始就紧紧抓住这一“老大难”问题不放，通过召开党委会，统一思想，研究对策，并由军分区主要领导出面与地方领导和主管部门协调，积极推行社会化保障改革，经过不懈努力，最终采取由市政集中供暖的方式，使问题得到彻底解决。同时，军分区对用水用电问题也采用了必要的节能措施，把能源消耗降到了最低。

　　为确保机关、民兵装备仓库和家属区的安全，过去，军分区每年都要招收30多名预征青年负责警卫，所需被装费、生活费、津贴费开支都在40万元以上。为了节省这项费用，去年，军分区对现役战士、职工进行定岗定位，采取一人多岗、一岗多用的办法，把过去由预征青年担负的部分勤务，改由现役战士或职工兼任，把招收预征青年的总数控制在15人之内。这样既充分发挥了现有人员的作用，又为军分区节省了一笔不小的开支。同时，军分区对机关办公用品采购和通信费、医疗费报销等都进行了相应的改革，该统购的统购，该定额的定额，该包干的包干，增强了经费使用的计划性，克服了行政消耗性开支的随意性。

　　节俭的目的是减少不合理开支和经费流失，把有限的财力用在重点工作和建设上，努力提高经费保障效益。军分区党委对经费的使用始终坚持“三个优先”，即：优先保障战备训练，优先保障人才培养，优先保障重点建设。去年以来，军分区积极适应军事训练转型需要，先后投入30多万元，添置训练器材，改善了训练条件，提高了民兵预备役部队训练的层次和质量，在上级组织的岗位练兵、比武竞赛、人武部全面建设达标和首长机关野战化集中训练中取得了优异成绩，得到济南军区和省军区前来调研首长的充分肯定。此外，他们还投入130多万元建成了指挥自动化网、程控电话网和电视电话会议网“三网合一”，与上级机关和各人武部实现了网上互联互通，推进了民兵预备役部队信息化建设又好又快发展。