皮肤黝黑，中等身材，消瘦的身体略显单簿，不大的眼睛分外有神，初次接触，他给人的感觉朴实得就像一位刚刚放下农具、从田中归来的农民。然而就是他，使一个全面建设连续多年停滞不前的人武部从低谷中走出，用心血和汗水诠释了一个共产党员崇高的人生追求，他就是湖南省汉寿县人武部部长施祖杰。

　　一个面对挑战迎难而上的人

　　2002年初，为改变汉寿县人武部的落后面貌，湖南省常德军分区党委决定，派司令部一名科长到该县人武部任职，这个富有挑战性的任务落在了施祖杰身上。当时的汉寿县人武部由于种种原因，单位建设跌入前所未有的低谷。基础条件落后，人心涣散，工作难展开，面对这样一个摊子，施祖杰没有退缩，他向军分区首长立下了“军令状”：无论条件多艰苦，困难多大，都绝不辜负军分区领导对自己的信任，一年内不甩掉落后帽子，自己打背包转业。

　　上任后，他与政委定下了“强班子、抓队伍、顺风气、正秩序”的工作思路。两个月时间里，他走遍了基层，到过所有干部职工家里，与班子成员、干部职工进行面对面的沟通，要求大家“以人武部为家，以单位兴旺为荣，以勤奋工作为本，以团结友爱为要”、“要像爱护眼睛一样珍惜一个单位的团结”。单位同事间、夫妻间出现矛盾，他主动调解；谁的家庭遇到困难他带头捐助；召开家属座谈会，他敞开胸怀与大家谈心，让误解和隔阂在温暖中悄然消除。“为官之道，善与众同”，几年来，不论是双休日还是黄金长假，他极少外出，除每年短期的边上班边就地保肝治疗外，没休过一次工休假。行动是最好的语言，施祖杰身体力行以部为家，极大地感染了干部职工和家属，渐渐地大家相互关系顺了、人心齐了、党委凝聚力强了、踏实干事业的氛围浓了。在此基础上，他带领党委班子成员开始整治环境，建立和完善教育管理长效机制，使人武部全面建设逐步走上了规范化轨道。

　　一个勤俭持“家”的人

　　汉寿是一个大县，更是一个贫困县。受地方经济的影响，人武部基础条件一直落后于其他兄弟单位。施祖杰刚上任时，当年县财政给武装工作的预算经费仅16万元。施祖杰以人武部一流工作业绩的“有为”来争取武装工作的“有位”，赢得了地方党委、政府对武装工作的高度重视，经费预算标准也逐年攀升，今年已上升到50多万元。争取经费很重要，勤俭当“家”更重要。施祖杰带领大家艰苦创业，2003年民兵装备仓库搬迁，除了一些技术性的工程外，人武部全员动手整场地、搞绿化、搬设备、架路灯。几年来，仅靠“严管细抠”就节约经费30多万元。通过一方面紧缩开支，一方面挖掘经费渠道，人武部家底逐渐殷实起来，从他接手时负债30多万元转变为现在已有100多万元家底。

　　人武部“有钱”了，施祖杰却十分“抠门”。有家属不理解，说家底搞这么“厚”干什么，又不能在这儿呆一辈子，不如把福利多发点，日子过好点。施祖杰没有简单地批评了事。去年腊月二十四，他把所有家属请到部里吃年饭，然后参观新人武部大楼工地，在工地上他语重心长地说：“人武部全面建设通过大家齐心努力，好不容易才有了今天的成绩，现在修建新大楼和附属设施，就是为了更好地改善大家的工作、生活环境，下一步的软硬件和信息化建设、民兵训练基地和基层‘阵地’建设等，需要花钱的地方还很多，希望大家继续保持艰苦奋斗的好作风，克服困难过日子。”诚恳的话语让干部职工深受感动，家属们纷纷表示要当好贤内助，全力支持丈夫干事业。

　　一个拼命工作的人

　　地处西洞庭湖的汉寿县是有名的“水窝子”，防汛任务十分繁重。每年施祖杰都主动请缨，带领民兵预备役人员到最危险的撇洪河分支防汛。2003年汛期，河堤连续承受10多天高洪水位的浸泡，险情频发，本就患有肝胃炎的他经不住长时间的疲劳引发转胺酶急剧升高，为不影响防汛，他白天输液服药，晚上仍若无其事地奔波在血吸虫病泛滥的水堤上督导查险到天亮，衣服鞋子常常是湿了干、干了湿，期间还染上了血吸虫病。他的敬业精神深深打动了地方干部群众和民兵预备役人员。2003年征兵后期，他连续几天肚子剧痛，经诊断是阑尾炎，一边是尽快手术的医嘱，一边是手头急需处理的工作和需要理顺的各种矛盾，为两边兼顾，只好在办公室一边输液，一边工作，直到被送往医院手术……

　　施祖杰像这样拼命工作的例子太多了。几年来，汉寿县人武部发生了巨大变化，有坎坷有曲折更有他一路流下的汗水和心血。从上任之初的人心涣散到现在的力量凝聚；从遗留问题的处理到职工医疗保险、养老保险、住房等实际问题的解决；从仓库、靶场的迁移到机关营院的整体搬迁等，施祖杰始终亲力亲为在第一线。辛勤的汗水换来了丰硕的成果：人武部连续3年被军分区评为“全面建设先进单位”，2004年被省军区评为“财务管理先进单位”，部党委连续3年被省军区、军分区评为“先进党委”。

　　一个严格自律的人

　　“做人做事应像钟表一样，其价值不在于走得快，而在于走得稳、走得准。”这是施祖杰常挂在嘴边的一句话。作为人武部的一名主官，每年掌管着100多万元的资金运行，这几年又掌管着数百万元的工程建设的他始终做到廉洁守纪，洁身自好。工程建设严格按照招投标程序，严格资质审查，坚持双重领导和集体研究决策。期间，托人说情想挤进来的不少，直接厚金许诺的也不少，有的通过地方职能部门联系，有的托领导打招呼甚至找到北京的关系说情，但都被他“无情”地顶了回去。工程建设启动后，为避免失误，他带领本部人员咨询建设、设计、监理等技术专家，反复深入建材市场和本地其他各建筑工地了解行情，把有限的经费用在刀刃上，用廉政措施和“阳光作业”保证优质工程。他时常提醒和告诫自己的是“为何有权，如何用权”。当部长5年，从不乱花公家一分钱。从2002年上任到现在，他住的宿舍一直没有安装空调，冬天靠多穿衣服保暖，夏天凭两个吊扇降温。2004年夏天，他看着患骨髓炎的儿子一边无奈地摇着扇子一边做着作业，实在不忍心，只好找出一台废弃的窗机维修后装在窗台上。妻子有时埋怨他“一个部长，住的地方还赶不上烟厂一名临时工”，他一笑了之。有人说他傻，但他从没后悔过，在去年底的述职报告中他说出了自己的心里话：“作为一名党员领导干部，我始终认为这是我的责任，也是我的义务。‘羊有跪乳之情，鸦有反哺之义’，一个农家子弟，部队将我破格提干并培养至今，这是我对组织、对部队应尽的奉献和回报。只要党和部队需要，我一定会脚踏实地、义无反顾地走下去！”