当部长5年，人武部连续5年被山东省军区表彰为先进团级党委，被济南军区表彰为落实“五句话”先进旅团单位；平职交流到多年与先进无缘的单位任政委，他带领党委“一班人”一年跨入军分区先进，两年跃升至省军区先进人武部行列。他，就是先后5次荣立三等功、多次被省军区表彰为优秀共产党员和优秀党务工作者的山东省兖州市人武部政委张世龙。

　　作为一名普普通通的人武部主官，他靠什么让单位有了一串闪光的荣誉？是什么让他奋进的脚步永不停歇？济宁军分区司令员谢宝忠、政委孙本清异口同声：“是激情，燃烧不尽的激情！”

　　阳春三月，记者慕名来到鲁南重镇兖州市，走近张世龙，解读他强烈的事业心责任感，探寻他为党的基层武装事业殚精竭虑的生动实践，感悟他激情燃烧的人生。

　　从一个连续5年先进的单位平职到一个多年与先进无缘的单位任职，一年就打了翻身仗，两年进入省军区先进行列——

　　“神圣使命，让我一刻也不敢懈怠。”

　　2004年底，一纸命令把在济宁市任城区人武部当了5年部长的张世龙，平职交流到了兖州市人武部任政委。这是一个多年与先进无缘的单位，135万元沉重债务压得干部职工愁眉苦脸。从连续5年的老先进到这个百废待兴的新单位，张世龙能否再次续写辉煌，很多人替他捏了一把汗。

　　“苦恼没有头，苦干有奔头。组织上让我来这里是改变面貌的，我决不能辜负了组织的期望。神圣使命，让我一刻也不敢懈怠。”张世龙咬牙立志，满怀激情地开始了第二次创业。

　　“要创业，就必须牢固树立勤俭节约、艰苦奋斗的思想。”在新一届班子召开的第一次党委会上，张世龙和同时到任的人武部部长李开喜首先达成了共识。

　　行动是最好的语言。为让全部人员养成勤俭节约的习惯，在张世龙的倡议下，人武部开展了“弘扬艰苦奋斗精神，创建节约型机关”活动，要求每个人“从用好一度电、节约一滴水”等细微小事做起，力戒浪费，节能降耗。部里空调、电脑多，每天下班前，张世龙都要在办公楼里转一圈，看看谁的空调还在转，哪个房间的灯没关。通过加强对跑、冒、滴、漏的管理，水电费开支由过去每月1万多元，一下子就降到6000多元。部里的两部小车已经跑了六七年，车况很差，市领导多次说：“拨点钱给你们，买部新车吧。”张世龙总是婉言谢绝：“我们既要偿还债务，又要搞建设，有车坐就行。”

　　军人为使命而生，使命与军人同在。尽管日子过得艰难，但强烈的使命意识让张世龙奋进的脚步一刻也没懈怠。

　　2005年1月，张世龙得知省军区把当年高炮实弹射击任务赋予给了济宁军分区，他立即拉上部长李开喜到军分区请缨。理由是：兖州是山东省唯一的重点防空县级市，战时要不辱使命，平时就必须贴近实战练兵。

　　请战容易，复命难。前些年由于疏于管理，部里装备的高炮年久失修几近报废。于是，张世龙就跑到驻地某预备役团协调车辆，把炮拖到济南维修；民兵组织刚调整完，班、排长都是新手，他就亲自登门去某高炮旅请教员帮助培训骨干；没有训练基地，他就跟附近一所学校协商，利用暑假时间把民兵拉到学校大操场上展开训练。民兵高炮分队开进实弹射击场后，张世龙与民兵一起住帐篷、睡地铺，忍着蚊叮虫咬，一边为参训人员指导技术战术，一边为参训人员进行宣传鼓动和战前动员。

　　功夫不负有心人，实弹演练时，兖州市民兵高炮分队以过硬的军事技能击落两具飞机拖靶，扛回了全省民兵高炮实弹射击考核优胜单位的锦旗。

　　有作为就有地位。当从靶场凯旋归来的张世龙把兴建民兵训练基地的报告提交市委常委会研究时，一路绿灯。

　　就这样，在张世龙与党委“一班人”的艰苦奋斗下，兖州市人武部的各项工作齐头并进，当年底就跨入了济宁军分区的先进行列，一举甩掉了多年与先进无缘的帽子。

　　奋斗者的脚不停，劲不松。在张世龙和党委“一班人”的共同努力下，人武部整体建设水平一年一个大跨步。2006年10月，济南军区考核验收济宁军分区正规化建设，兖州市人武部作为唯一被抽检的单位向上级交上了一份优秀答卷。年底，人武部跨入了省军区先进人武部行列。如今，兖州市人武部呈现出持续快速发展的良好势头，不仅偿还了历史债务，还有10多项工作受到总部、军区的表彰。

　　走过两个单位，搭过3届班子，先后与3任主官搭档，他满怀激情团结共事，连年被上级评为“一对好主官”——

　　“团结是一种修养，也是一种能力。”

　　“他走到哪里就把先进旗帜扛到哪里，他走到哪里就把团结和谐带到哪里，他走到哪里就把良好形象树立在哪里。”这是一位上级首长对张世龙的由衷赞语，也是他人品官德的真实写照。

　　张世龙在任城区人武部当部长5年，先后跟原政委刘建东、王鲁宁搭过班子，他始终秉持“在干事业中求团结，团结起来干事业”，互相支持，互相补台，连创佳绩，他与这两任搭档都被省军区表彰为“一对好主官”。到兖州市人武部任政委后，在第一次党委会讲到团结时，张世龙就亮出了自己的观点：“团结是一种修养，也是一种能力。”部长李开喜是新提升的，班子成员中，张世龙兵龄最长，资格最老，但他从不搞“谁老谁说了算”，而是坚持“谁说得对听谁的”，在班子内部大力倡导畅所欲言的民主风气，集中群众的智慧干事业，在新的工作岗位上续写了团结创业的动人篇章。

　　刚到兖州市人武部，时常听到有人私下议论：“这是部长的车，那是政委的车。”张世龙感到事情虽小，如果处理不好会影响团结，甚至还会造成军政主官争待遇、争地位等不良风气。于是，部党委研究制定了专门规定：“部里的两辆小车，都是公务用车。不定人、不定车，谁有事外出，由后勤科统一派遣。”就是从诸如此类的小事抓起，张世龙带领党委“一班人”营造了一个团结向上干事业的和谐氛围。

　　虽说部长、政委职责上分工明确，但在工作上，张世龙自觉做到分工不分家，主动替部长补台。在作战部队当过7年炮兵作训参谋、在人武部又当过5年部长的张世龙，充分发挥自己的优势，从抓民兵基础训练、分步细训，到抓瞄准手、重点人员训练，他既当指挥员，又当教练员。训练间隙，他还找民兵谈心交心，让思想政治工作贯穿军事训练全过程，在民兵中叫响“掉皮掉肉不掉队、流血流汗不流泪”的口号，把军事训练搞得热火朝天。2005年，民兵高炮分队到军区某靶场打靶，省军区召开训练协调会，要求去一名军事主官受领任务、进行现场勘察。张世龙主动对李部长说：“靶场我熟，你在家主持工作，我去开会。”

　　小事见风格。谈起这一件件小事，快人快语的李开喜部长对自己的这位“好搭档”钦佩不已：“当年在边疆自卫还击作战前线，我是步兵一线班长，张政委是炮兵参谋，他用炮火掩护我、支援我，现在跟他一起搭班子共事，他处处像老大哥一样关心我、帮助我。”

　　家和万事兴。军政主官的团结，促进了人武部内部的和谐融洽，也理顺了外部关系，全市上下关心支持武装工作蔚然成风。遇到难协调的事情，只要张世龙和李开喜出面，总会迎刃而解。去年12月，乡（镇）换届选举，在党委班子职数大量削减的情况下，他们积极协调，提拔了7名基层武装部长，11个基层武装部长全部进了同级党委。

　　任人武部主官7年间，先后帮扶过4个贫困村，他满怀激情为群众谋利益，让这4个村走上了文明富裕之路——

　　“服务人民，是我们永远不变的宗旨。”

　　2004年农历腊月二十六，是张世龙到兖州市人武部任职的日子。那天，不仅济宁市任城区委全体常委集体为他送行，书记、区长还亲自把他送到新单位。时隔半月，书记、区长又一次带领几大班子领导到兖州看望张世龙。

　　张世龙的调离缘何让地方党政主要领导如此依依难舍？任城区委领导说：“张世龙抓武装不忘参与地方中心工作，招商引资做贡献，为地方经济建设立下了汗马功劳。我们需要这样的人武部干部！”

　　在任城区时，张世龙的第一个帮扶点李营镇耿南村，历史上是个靠烧砖卖沙的村子，群众生活困难。张世龙跟村干部经过反复论证，决定因地制宜，调整产业结构，把发展苗木种植业作为农民致富奔小康的主导产业，组织全村100多名民兵治沙添坑，开垦洼地，率先在济宁市建起了“青年民兵林”，吸引大批群众纷纷加入兴办苗圃林场的行列。产业一变，遍地生金。不到两年时间，耿南村就彻底甩掉了贫穷落后的帽子，人均收入增长到5600元，成为远近闻名的富裕村。

　　担任兖州市委常委、人武部政委后，张世龙感到“为官一任，富民一方”责任更重了。

　　“风起黄沙扬，为水愁断肠”，这是兖州市东北部最大的贫水区官庄流传着的一句顺口溜。官庄贫水区面积共有15.8平方公里，生活着9个自然村3000户人家，近万名群众。由于该区地质结构特殊，打深水井无水，祖辈生活在这片土地上的人们，只能年复一年地饮用含氟量超标的浅层水，直喝得人牙齿发黄，大骨节病一年比一年多。2005年12月，兖州市委、市政府决定，把解决贫水区群众饮水难作为了“十大民心实事工程”之一。

　　“服务人民，是我们永远不变的宗旨。老百姓盼的，就是我们要干的！”在张世龙的主动争取下，市里决定由人武部牵头找水打井。受领这一任务后，张世龙从泰安鲁南地质勘察院请来专家作指导，带领镇武装部长和30多名民兵风餐露宿，在整个贫水区进行了拉网式勘探工作。经过两个多月的艰苦努力，最终在远离贫水区16公里的房家院村东找到了水源地。张世龙从基干民兵中抽调精兵强将，组成36人的钻井队，分成3组，实行三班倒，钻机昼夜不停，80多天的日夜奋战，钻出了两眼深360米的基岩井。当比矿泉水水质还好的井水汩汩喷涌时，十里八村的群众奔走相告。通水仪式那天，贫水区群众鸣炮奏乐，欢天喜地，他们特意请张世龙开闸放水。随着供水开关的开启，清冽甘甜的泉水奔涌而出，带着张世龙对人民群众深情厚意，流向千家万户，流到老百姓的心窝里。

　　（本栏责任编辑/吴维满）