民兵专业分队军事知识考核现在开始！”3月7日，随着天津市宝坻区人武部部长臧远征一声令下，该部作战室电子屏幕上，不时切换显示几个参加考核分队答题的场景。40分钟后，电脑自动阅卷系统对所有答卷进行了评分，屏幕上依次显示出参考人员分数。这是宝坻区人武部加强信息化建设、提高信息化条件下谋打赢能力的一个缩影。去年底，在上级组织的民兵高炮实弹射击中，他们取得了击落拖靶和模拟巡航导弹的优异成绩，被北京军区评为军事训练先进单位。

　　从电子地图到光电沙盘，从远程视频到信息处理，臧远征部长向记者如数家珍，介绍宝坻区人武部这几年的信息化建设成果。

　　育人才 为信息化建设奠基

　　2005年3月，宝坻区人武部党委组织一行6个人到北京军区某防空旅去参观见学。踏花归来马蹄香。部党委会上，党委“一班人”便分析了人武部建设状况：过去，宝坻区人武部享誉华北，被北京军区树为“基层全面建设先进单位”并荣立集体一等功；如今，建设信息化军队、打赢信息化战争的新使命，已经十分紧迫地摆在面前，而全区民兵分队的信息化建设水平还很低，高学历、高科技信息人才更是匮乏。

　　在随后的两个月时间里，党委“一班人”到全区22个乡（镇）、763个自然村和21家企业进行调研。一番调查，大家开始在脑海里打起了“信息仗”：“在当今以建设信息化社会为主的时代背景下，在地方新型行业蓬勃发展之际，是否能为组建信息化民兵分队提供智力支撑和人才保障呢？”组建信息化民兵队伍的初步构想就这样产生了。他们盯准地方科技前沿企业，拓宽民兵编组渠道，“嫁接”改造地方科技成果。地方科技信息行业发展到哪里，民兵组织就组建到哪里，民兵电子干扰分队、民兵信息应急连在驻地高新企业“安营扎寨”，80多名高科技人才相继“入伍”。

　　高科技企业来了，高科技人才也来了，急需之、已来之，既来之、得用之。人武部既派人员到河北、内蒙、北京、湖南和广东等6个省（自治区、直辖市）的先进人武部参观见学，还采取变“关门施训”为“开门办训”的办法，积极与天津大学、南开大学信息工程系建立密切联系，定期邀请信息技术、网络开发、无线通信等专家教授走进民兵训练课堂，以辅导、提问、研讨等方式，把培训的形式搞活，把学习的效果提高，把所缺的知识补足。在参观见学和培训辅导中，让高科技人才在一些前瞻性军事知识和信息化建设上大开眼界，也为建设信息化民兵分队打下了坚实基础。

　　在宝坻区人武部，干部职工经常能听到部领导讲“相马与赛马”的故事。故事的结论是：单凭“伯乐”相马，难免有“马失前蹄”的时候，只有真正建立起“赛马”机制，才能让“千里马”脱颖而出。这是人武部党委“一班人”为了锻造一支高效精干的指挥员队伍而形成的机制。宝坻区人武部的“赛马”机制就是“干部考核公示制”，其中包括遵纪守法、理论学习、能力素质、人武业务、廉洁自律等10项内容。将干部的德、才、勤、绩、廉几方面加以量化，每个项目10分，在群众测评的基础上，由领导打分，每月在公示栏张榜公布一次结果，年底累计总分，成绩优秀者提前晋职晋衔。实行“考核公示制”一年多来，激活了人武部用人机制的一池春水。

　　实行换岗交流、跨专业代职培养复合型人才，是宝坻区人武部加强信息化人才建设的又一“支点”。几年来，宝坻区人武部党委坚持从实战出发，着眼培养复合型军事人才，不断完善干部交流和轮岗制度，实行军政干部横向交流任职，使他们的素质由单一型向复合型转化。为实现这一转化，他们采取专题集训、以会代训、互结对子等多种形式，给换岗交流的干部“淬火”。同时，他们还把考察干部换岗交流作为提升使用的标准，换岗交流任职考核过关后，才能提升使用。

　　新年之初，宝坻区民兵专业技术分队训练又拉开了帷幕。然而，整个训练场上却看不到以往那种喊声震天、搏斗拼杀的场面。而是人武干部、职工和民兵分队形成最佳组合，进行着智慧和技术的较量。随着键盘的嗒嗒声，一项项作战指令、一组组作战数据、一幅幅电子地图等立即显示在大屏幕上。部长臧远征兴奋地说：“民兵高素质人才走进部队信息化建设方阵，使全方位信息获得、自动化信息处理、科学辅助决策、实施指挥控制、选择目标与打击方式等能力，有了质的飞跃。运用自己研制的信息快速传输网络，使各种作战单元能及时了解整个战场情况，每个指挥员对敌我双方的情况，在任何地点、任何时间都了如指掌，整个战场呈现出高度透明化、一体化。民兵的整体作战能力大大增强。今朝的宝坻民兵，再也不是昔日的‘土八路’了。”

　　建网络 搭信息化建设平台

　　渤海湾畔，风急浪高。方圆几十里的盐碱滩上，分布着参加驻训的10多个不同单位的民兵。傍晚时分，宝坻区民兵训练场上，驶来两辆喷有迷彩的大轿车，民兵们依托大轿车变戏法般地搭建起一座可容纳近百人的“中军大帐”，伴随着发电机欢快地低吟，车内灯光明亮、电波声声、饭菜飘香……一道闪亮的风景融入苍茫暮色中。这是宝坻区人武部立足自我发展，实现装备创新的一组镜头。

　　宝坻区人武部的这套自动化作战指挥系统，令一些作战部队的同行看了都“眼馋”，该系统在华北地区率先实现了首长机关对基层单位的可视化指挥控制。

　　3年前，为改变以往民兵参训指挥“靠喊话”、埋锅做饭“填肚子”、休息就寝“睡地铺”的尴尬场面，部党委“一班人”决定自行研制野战指挥和后勤保障车。

　　“土八路”就是“土八路”，怎么能跟野战军比？“没资金、没技术，难！”“人武部就那么几个人，完成好上级赋予的任务就不错了，哪有精力再去搞‘发明创造’”……疑惑、反对声纷至沓来。

　　面对七嘴八舌地议论，人武部部长领导语重心长地说：“推进军事变革，靠等是等不来的，只要我们发挥主观能动性，善于借助社会资源做文章，就能够实现民兵装备的创新发展。”

　　党委的决议就是号令。一时间，全部上下纷纷行动起来。部长、政委带人到处跑研究所、赴兄弟部队，多方考察比较，与地方厂家谈设计方案、搞价格论证。

　　两个月后，民兵高炮训练开训现场会上。一辆利用大型旅行车改装的“武装工作指挥车”闪亮登场。车上配备的海事卫星电话、车载电台、GPS定位仪、便携式电脑，成为集信息收集、指挥、通信等多种功能于一身的野战信息指挥流动平台。登车参观时，乡镇“老武装”们，看看这、摸摸那，那股高兴劲，就像过年一样。一位乡武装部长激动地说：“这可真是把武装部给安到车轮子上去了。”

　　初战告捷，他们又一鼓作气开发出具有防化洗消、野战救护、野外就餐等功能的“后勤综合保障车”、“多功能野战帐篷”系列装备，彻底解决了民兵野外驻训战备、生活的保障需要。

　　现在，走进宝坻区人武部作战指挥中心，呈现在人们面前的就是一个体系完整、运转高效的作战指挥平台。在控制台上，工作人员轻点鼠标，正前方墙壁上的红色帷幕徐徐拉开，附有重点目标保卫、防汛抢险、民兵应急集结等内容的8块电动图板，依次呈现在眼前，标绘好的电子地图逐渐放大……

　　记者接过鼠标，点击“战勤保障”按钮，分布在宝坻区境内的68个油库、48个粮站、1.2万台各类大型保障车辆、38个医疗单位……一一呈现在屏幕上。

　　人武部政委陈高龙向记者介绍说：采取自主设计和借用地方政务网等办法，人武部建起了具有资料查询、数据处理、统计分析等功能的机关局域网；各基层武装部、民兵营连按照统一设计、统一规划、统一标准的要求，建起了集计算机局域网、可视电话会议网、上传下达传输网于一体的综合信息网；民兵装备仓库建起了具有一体化联动报警、温度湿度自动监控、电子巡视等功能的实时监控网；民兵训练基地建起了远程教学考核网；作战室建起了集信息处理、作战指挥、快速动员等多位一体的信息指挥中心。由这“四网一中心”组成的自动化作战指挥系统，具备了人武部机关和国防动员委员会平时教学、训练、演练以及战时支前指挥所需要的全部要素，储存了全区科技、医疗、交通等国防动员信息。从而，实现了首长机关对基层武装部的可视化指挥控制，形成了纵向到底、横向到边、上下对接、左右互动的信息网络系统。

　　用成果 提升部队战斗力

　　2006年4月的一天，华北某高炮综合射击场，一枚“敌”巡航导弹自渤海湾上空向京津地区窜犯，早已严阵以待的民兵高炮群发出阵阵“怒吼”，火光迸裂处，“敌”巡航导弹折戟沉沙。如今，这枚巡航导弹残骸，还静静地躺在宝坻区人武部国防教育展室。

　　据统计，自2002年起，宝坻区人武部已连续3年在华北地区民兵高炮射击比武中相继取得击落飞机拖靶、模拟巡航导弹的佳绩。

　　“一切为了提高战斗力”，在宝坻区人武部，不论是“参战支前”还是参加抢险救灾，宝坻区民兵队伍都是一支拖不垮、打不烂的钢铁之师。人武部政委陈高龙说，“不辱使命”不但喊在口头上，更要体现在行动上。记者到人武部采访，正赶上他们在组织民兵进行城市防空演练。

　　“我命令你部成立25人先遣分队，于9时15分前在大辛庄集结完毕……”人武部臧远征部长在作战指挥中心坐镇指挥。大屏幕上，只见司、政、后、装等部门迅速进行网上沟通，立即召开视频动员会，各种作战文书通过网络进行快速传输。8分钟后，大屏幕上又显示出了新画面，一辆旅行车开进了主阵地。

　　“坏了，旅行车开错道了！”面对记者的疑问，该部政委陈高珑说，这台车是人武部自己研发的“电子多功能指挥车”，它采用电磁防护、有线无线通信、卫星导航定位、视频音频、计算机技术，将电磁屏蔽间、GPS定位、无线电台、有线电话、计算机网络、供电等设备综合集成，是一座流动指挥平台。正说着，屏幕上又切换出了另一辆旅行车——电磁屏蔽车，该车主要由智能化通信系统、屏蔽室、指挥室3部分组成，具有较强的机动性、实用性和可靠性，战时可以防敌电磁脉冲炸弹袭击，有效屏蔽电磁脉冲传播，确保作战指挥通信畅通。

　　大屏幕上音频视频同步传来报告：“我先遣分队在汉正街地道口受敌阻击，请求火力支援。”接报告后，作战参谋迅速打开电子地图，很快就准确锁定方位和行军路线，并通过自动化作战指挥系统，调遣民兵防空营分兵两路，对地道口发动钳击……最后，本场演练圆满成功。