干工作抱着“不出事”、完成工作着眼“差不多”的现象，当前在一些人武部有一定的市场。甘肃省金昌军分区党委认为任由这种“差不多”泛滥，总体工作就会“差太多”。他们抓住所属县（区）人武部中这一倾向性问题，采取措施，对症下药，取得了明显成效，促进了单位的全面建设。

　　动力不足标准就不高

　　2005年4月，金昌军分区政委王杨平在一次检查干部值班时发现，所属一个人武部值班干部存在职工替班、电话值班现象。

　　为什么在各级三令五申强调坚持值班制度的情况下，还会发生干部值班脱岗现象。王杨平没有一味地批评该同志，而是与其推心置腹地扯起了家常。闲聊中这位同志告诉王杨平，自己从作战部队交流到人武部后，感到自己的军旅生涯已经基本结束，再也没有提升的机会了。在“来到人武部，别想再进步；看好武器库，赶快找退路”的错误思想影响下，放松了对自己的要求，认为干好干坏结果都一样，把工作标准定在“不出事”上就行了，何必自加压力，干那些费力不讨好的事。在随后的干部座谈会上，王杨平听到的还是这方面的牢骚。

　　工作没有了动力，自然就会降低了标准。必须解决干部动力不足的问题，把工作干劲鼓起来。军分区党委常委会议定：政治部每半年对干部履职尽责情况进行一次考评，将干部的个人成长进步与履职尽责情况挂起钩来。该军分区在干部调职使用上做出硬性规定：连续两次被评为优秀机关干部的，可以提前晋职；营以上干部连续两年被评为优秀机关干部，军分区党委积极向省军区推荐提拔使用。几项措施一公布，官兵们看到了个人进步的希望，工作干劲倍增。当年11月，该军分区一名副团职助理员被推荐提拔为一个军分区的后勤部长。去年底，两名年轻干部因工作成绩突出提前晋职。

　　有效的竞争机制，激活了干部干工作争先创优意识。目前，该军分区形成了比、学、赶、帮、超的喜人氛围。

　　认识不到位标准上不去

　　2006年8月上旬，该军分区组织开展了一次带战术背景下的首长机关训练。几次网上推演后，机关干部大都认为演练程序已经基本掌握，没有必要再耗在这里，把其他事耽误了。

　　在此后与一些干部的闲聊中，军分区领导听到了一些议论：仗又打不起来，就是真正打仗了，军分区的干部也只是在后方搞动员、搞保障。平时应付好上级赋予的各项工作就可以了，把工作标准定在完成任务、“差不多”上就可以了。对此，军分区党委在讨论中认为：这种现象是干部精神状态不佳的具体体现，反映了官兵对自己担负的任务认识不足，谋打赢思想树得不牢。

　　随后，一场激烈的讨论在干部职工中展开了：“作为人武干部，应该具备什么样的素质？”“一旦有战争，我们应该怎么办？”兵员动员、保交支前、应急维稳、城市防空等战时担负的任务摆在干部职工面前。争论虽激烈，但一些干部职工思想上并没有受到真正的触动。让事实说话。军分区领导走下指挥台，担当起了评委和“蓝军”；那些总认为已经练熟了指挥程序的基层干部担当起了演练指挥员。他们设定“通道保交的作战任务由城市防空和应急维稳替代”，预先号令刚一下达，不少干部就抓“瞎”了：作战任务变了，不知道如何处置情况。结果，一枪还没开，一炮还没打，城市重要目标就被“敌人”给炸毁了。仗打败了，任务没有完成。

　　一场“失败”的“战争”比什么动员教育都管用。训练再一次展开。从情况设置到明确任务，再到组织指挥，官兵们把自己摆进了战场，练机动、练保障，严格按实战要求和标准排兵布阵。战争，在网上、在干部职工之间悄然打响。

　　信心不足标准就不高

　　2005年9月，全市民兵军事训练全面展开。司令员杜枝贤在一次检查中发现：训练中，无论是指挥员，还是参训的青年民兵，都满足于“走走队列、打打靶子”，不能严格按实战标准抓训练。

　　训练间隙，杜枝贤身边挤满了参训的青年民兵。他们七嘴八舌：又不打仗，训练应付应付就可以了；再说了，真正有仗打，就凭民兵的装备，也派不上用场，充其量只是搞搞后勤保障，维护社会稳定，训练标准用不着定得那么高，“差不多”就行了。军分区领导分析，认为在当前的和平年代，民兵们有这种思想是正常的，但从另一侧面也暴露了民兵对自己在战争中的作用认识不到位、对能否“打得赢”信心不足的倾向性问题。

　　信心不足，标准肯定上不去。针对民兵存在的这种思想，“着眼担负任务、强化战斗精神”的专题教育随即展开。地雷战、地道战等成功战例，李向阳、武工队等英雄事迹，海湾战争、伊拉克战争中美国征集预备役部队参与作战的典型战例走进了课堂。军分区政治部还组织参训民兵到红西路军烈士陵园开展了“继承先烈遗志、强化使命意识”的主题演讲活动。民兵战斗精神强化，打赢信心倍增。9月底，该军分区组织了一次民兵训练观摩会，从军分区常委到普通官兵，都自觉从“打赢”出发，扑到一线抓训练，按实战标准组训，民兵训练质量大幅度提升。