山东省东平县人武部在新形势下，始终坚持艰苦奋斗精神，部党委管财、议财、理财，不断加大财务管理工作力度，增收节支，有效地缓解了经费紧张矛盾，促进了人武工作的全面发展，受到了泰安军分区的通报表彰。

　　东平县是山东省贫困县份之一，经济基础薄弱，县人武部的基础设施在泰安军分区是最差的。2005年初，新一届部党委班子上任时，账面上出现了负数。面对这样的困境，部党委“一班人”没有怨天尤人，而是自我加压，勒紧腰带过日子，艰苦奋斗干工作。

　　“一个单位就和一个家庭一样，只有勤俭节约，才能把紧日子过成好日子。”部长杨庆亮经常这样告诫大家。针对以往存在的工作纰漏和部分干部职工存在的讲排场、搞攀比、图享乐等错误思想，他们在部机关开展了“弘扬艰苦奋斗精神，树立廉洁自律形象，勇创一流工作业绩”的大讨论，制定完善了《廉洁自律十项规定》、《车辆管理使用规定》等规章制度，对车辆派遣使用、来人接待、办公物品购置、水电管理等各项开支都作了明确细致的规定。尤其在办公经费开支上，他们更是严格把关，每项开支都必须经过申请、批准、统购、审核和集体联审会签5道关口。部机关再也看不到常明灯、常流水、闲聊打电话的现象，见到的却是打印纸用了正面又用反面，擦地的拖把坏了修修照样用。群众见了都说，好像当年老八路又回来了。

　　部机关家属院水电跑、冒、滴、漏现象严重。水管破损更换新的，掏墙、挖沟、布管，工程下来需要3万多元。为节省资金，部长、政委带着干部职工自己掏墙、挖沟、布管，活又脏又累，全体人员没有一个喊苦叫累的，经过1周的艰苦奋战，部里仅花了1万元成本费就把事儿给办成了；民兵装备仓库电视监控、脉冲电网、报警器、探照灯、避雷针等设施老化，年久失修，不能正常运转，存在很大安全隐患，聘不起专家，他们就摸索着自己干，查资料、问行家、做实验、购材料，在较短的时间里很快完成了任务，进行正常运转，节省资金2.6万多元。据统计，仅2006年，东平县人武部就节省各项开支22万多元。

　　有钱花在刀刃上，把节约下来的经费用在提高民兵预备役战斗力上。2006年是上级确定的大抓军事训练年，该部党委“一班人”结合自身实际，组织机关干部、专武干部和民兵预备役人员扎实开展了一系列的练兵活动、正规化建设达标活动，在这方面的投入他们从不吝啬。2006年3月中旬，他们组织40名民兵应急分队干部和26名乡（镇）专武干部，进行了以处置突发性事件为主要内容、提高干部应急指挥能力的全封闭式训练，在5月上旬泰安军分区专武干部集训考核中，取得了第一名的好成绩。为提高专业技术分队遂行任务的能力，5月中下旬，他们分4批对组建在县交通局、县公路局422名民兵专业分队人员进行了集中训练；7月初，在黄河险滩肖庄段，组织全县320名民兵应急分队队员、50名民兵专业技术分队人员，进行了巡堤查险、电力通信架设、打桩护堤、捆扎柳石枕、医疗救护和灾民搬迁等课目的防汛综合实战演练。为应对未来战争中参战支前的需要，提高打赢能力，他们在增收节支的基础上，去年下半年筹集资金对20世纪70年代建成的办公大楼进行了改造，购买了文化体育器材、网络服务器、投影仪、数码照相机、扫描仪及网络链接设备等，建成了人武部机关办公指挥自动化网络，实现了与军分区机关信息系统之间的融合，使征兵、训练、国防教育、国防动员等工作的办公自动化水平迈上了一个新台阶。