宁夏回族自治区永宁县人武部政委段双义，不论在哪一个岗位，都兢兢业业，取得了骄人的成绩。当有人问是什么让他在人武部政委的岗位上一干就是7年，而且还始终保持着刚上任时的那股激情和干劲时，段双义的回答朴实又让人信服：听党指挥，为党做事。

　　1998年8月，段双义带着铺盖卷从宁夏军区机关走上永宁县人武部政委岗位。那时，该人武部规章不健全，制度不落实，不少人在职不尽职。面对如此境况，段双义曾一度陷入了沉思：是熬3年后离开，还是动真格打开局面？组织的委托、群众的期盼、党员的使命，让他理性地选择了后者。

　　“只要锐意进取谋发展，再难的坎儿也能跨过去。”一次，人武部锅炉房取暖用煤只够烧两天了，部里不但没钱拉，还外欠8万元债务，债主隔三差五来要账。为解燃眉之急，段双义垫上自己的工资，拉了一车过冬的煤。

　　面对困难，段双义没有退缩，而是迎难而上，寻求解决问题的办法。段双义拿着解决人武部遗留经费问题的报告，亲自去找县领导。一次解决不了问题，段双义就跑两次、三次，总算拿到了急需的经费。

　　由于该人武部过去与地方领导沟通少，致使他们对武装工作情况了解不多，把县人武部当成了驻军部队，认为县人武部建设与他们没有关系。为了扭转这种局面，段双义主动向其他人武部的“老武装”请教，琢磨出“人武工作要有地位，自身先得有作为”的道理。

　　2001年9月份，全县组织大规模的农田水利基本设施建设大会战，他和部长商量后，主动请樱，承担了1400多米最艰巨的主渠道修护任务。一开始部里有的同志看到一些地方部门花钱雇人干活时，心中有想法，热情不高，干劲也不大。段双义就脱掉上衣，跳到渠里带头干起来。经过5天苦战，高标准完成了任务，赢得了县领导和群众的赞扬。

　　2002年，段双义担任永宁县县委常委后，他没有把这个“军事常委”当成一种待遇，而是看成一种责任。他专门绘制了一张“双重领导”示意图，发给每个常委。积极协调县委制定下发了《加强新形势下人民武装工作的意见》等3个规范性文件，使武装工作纳入了永宁县社会总体发展规划，做到了部署工作有任务，设施建设有经费，检查指导有要求，考核评比有标准。每年一次的“议军会”、“军事日”和科以上干部每季度听一堂国防教育课等逐步形成了制度，使县领导管武装、建武装的职责意识有了明显增强。

　　“沙尘满院飞，机器昼夜响，喝的污染水，住的老旧房。”这是前些年永宁县人武部干部职工常挂在嘴边的一句顺口溜。如此差的生活环境，怎样拴心留人干事业呢？

　　2000年3月，段双义将改善人武部生活设施的议题摆上了部党委会。有人说：“花那么多钱干什么，还不如给大家发点福利，反正谁也在人武部干不了一辈子，能凑合着过就行。”也有人说：“你能当几年政委，干那些出力不讨好的事干啥？”

　　“只要心系群众抓建设，再差的环境也能改变好。改善不了人武部落后的面貌，就是我和部长失职。”段双义的话掷地有声。为了彻底改变基础设施落后的现状，2003年，段双义和部长借县里搞新区建设的机会，通过社会招标形式，融资400多万元，为干部职工建起了两栋5000平方米的住宅搂。2004年，他们又利用军区基层“四个基本”建设现场观摩会之际，多方筹措120多万元，兴建了永宁县民兵训练基地，装修了办公室，对营区2000多平方米路面进行了硬化，更换了营具和锅炉，修建了大小车库。

　　为把有限经费用在刀刃上，能自己干的，不请外人干。在段双义的带动下，干部职工主动挖地基、搬砖瓦、卸沙石，手磨破了，缠上纱布继续干。经过60天苦战，不仅建成了540平方米的民兵训练基地综合楼，而且还节约6万多元。

　　有人说，到了人武部别想再进步。可段双义不这么想。在他心里，将人武部建设得环境好、风气正、干劲足、事业兴，这就是进步。7年来，段双义所在人武部先后有10多项工作分别被上级评为先进。