近年来，山东省青岛市市北区人武部党委“一班人”以强烈的责任意识和使命意识，借助地方经济快速发展的东风，开拓创新谋发展，人武部全面建设取得了可喜成绩，民兵组织建设、扶贫帮困、国防教育等多项工作先后受到省委、省政府、省军区和青岛市的表彰。

　　向科学编组要战斗力

　　这是发生在2004年初的一幕，上级抽考该区民兵高炮分队实弹射击。警报骤响，官兵按战斗编队迅速进入阵地，可观察所却迟迟不能将射击诸元通报阵地，最后考试交了白卷。

　　实弹射击走“麦城”，部机关把板子打到了基层武装部，可是高炮分队中的专武干部却直叫屈：炮兵指挥专业技术性强，指挥排里只有少数民兵接触过炮兵专业，对口率不到20%。此事引起了部党委“一班人”的深思，民兵预备役要来之能战，必须向科学编组要战斗力。

　　为提高各民兵专业分队的专业对口率，市北区人武部以作战任务为牵引，从整合兵员结构入手，突破地域和单位限制，哪里有技术兵员，就到哪里编组。去年以来，他们根据参战支前可能担负的任务，新组建了民兵高炮团指挥机构、网络攻防分队、海上医疗救护分队；根据保障要求，合理调整编组布局，将原来编组过散的两个民兵应急分队集中编在了3个大型企业，使之更便于管理，更便于执行任务。同时，针对人员流动性大的特点，他们对民兵组织建设实行了“三个转移”：向体制管理比较稳定的大中型企业转移，将80％的基干民兵编组在青岛港务局和青岛啤酒集团、建设集团、颐中集团等大型骨干企业；向社区转移，以街道和社区为条块，组建了民兵维稳应急分队；向专业对口和科技含量较高的单位转移，按照文化层次高、专业技术精、现实表现好、国防观念强的要求，在交通、医疗、科技等单位组建了民兵对口专业分队。通过扎实细致的工作，该区民兵组织建设基本达到了上级“组织结构优化、骨干力量充实、工作关系顺畅、各种保障落实”的要求。

　　通过科学的编组，该部当年就打了个翻身仗。是年底，该区港务局民兵高炮分队受领了迎外表演任务，区人武部迎风雪战严寒，经过两个多月的训练，成功地向来访的印度陆军总参谋长带队的军事代表团作了汇报表演，受到了一致好评。特别是女子民兵炮兵班，以精湛的技艺博得了外宾的阵阵掌声。

　　用正规化理念正作风

　　2005年的一天，人武部一名值班干部借口家里有事，找名职工代班后，便擅自离开值班岗位两个小时。当部领导指出他的错误做法时，他不仅不虚心接受批评，反而认为人武部不是作战部队，没必要那么正规。

　　这件事引起了部领导的深思：人武部不同于作战部队，呈现工作地方化、交往社会化、住房居民化等特点，个别人武干部和职工军事机关的意识淡化，思想观念与人武部建设的标准、与军事机关的要求有一定差距。为此，他们组织干部职工开展了“学条令、立规矩、正作风”教育，认真进行了“对照条令找差距、自我整改定措施”的工作作风整顿，引导大家认识到，处于军地结合部的人武部虽有其特殊性，但不是军队条令之外的“特区”，而是向地方和社会展示军队形象的“窗口”。他们把思想教育作为人武部全面建设的一项重要内容，坚持经常性教育与随机性教育相结合。教育中，他们紧密结合民兵预备役工作的现状和特点，以及当前主要的工作任务，组织大家对照使命要求、职责任务、工作标准开展了“查思想、查工作、查纪律”的三查活动，使干部职工加深了对新世纪新阶段我军历史使命的深刻理解，激发了大家立足本职、岗位成才、争创一流的工作劲头。

　　2006年农历大年初一的晚上，市北区南山维客超市地下一层失火，火情严重，当地消防人员随即向人武部请求支援。该部作战值班室接到求援电话后，迅速向值班部长刘明春汇报了这一情况，刘明春当即启动应急预案，连夜组织180余名基干民兵奔赴失火现场，维持交通秩序，配合消防官兵扑灭了大火，受到了领导和当地群众的一致称赞。

　　为树好廉洁自律的形象，市北区人武部党委“一班人”利用过组织生活和民主生活会的时机，对执行廉政情况进行自查自纠，向所在的党组织报告执行廉政规定的情况，接受群众评议。对重大经费开支、干部调配使用、征兵等一些热点问题的处理，及时向群众公示，接受群众监督。今年10月份，征兵工作刚开始，就有人把电话打进了部长刘明春和政委刘学极的办公室拉关系，希望在征兵体检的过程中给予照顾。对此，市北区人武部党委“一班人”形成统一意见，凡是打电话来找关系、走后门的上站体检的应征入伍青年，必须严格按照各项法规和制度执行，体检不合格的一律不能照顾。

　　用过硬的人才方阵夯实打赢基础

　　信息化战争是知识的战争，是智能的较量，是人才的竞争。为此，该部党委“一班人”始终坚持人才是未来战争制胜关键的理念，倾情打造人才方阵。

　　两年前，该部参加上级组织的民兵网络攻防演练，派出了由3名拥有专业等级证书的技术干部组成的“尖子小组”和数名一般技术干部组成的“防护小组”，分别赋予了对敌实施网络攻击和己方网络防护的任务。结果“防护小组”比“尖子小组”整整落后半个小时才完成任务，而所谓的“尖子小组”也仅仅是按时完成任务。

　　“反差”暴露出的问题，使部党委“一班人”感到震惊，尖子不尖，一般业务骨干素质偏低，从而导致了“整体疲软”的后果。随后，部党委“一班人”迅速达成共识：各民兵专业分队的技术水平和专武干部的整体素质急需提高。找到问题的症结后，该人武部立即采取对策。为了克服专业人才匮乏和培养条件差的实际困难，他们立足现有条件，按照“各层次有带头人，各专业有尖子，各兵种有骨干”的人才培养目标和“培训制度化、内容规范化、手段科学化”的要求，采取定期培训、随机培训、难题会诊以及送出去学、请进来教等方法，逐步培养出了一支素质相对较高的专业技术人才队伍。

　　2005年10月，这个人武部举行城市防空作战演练，9名武装部长和民兵营（连）长参演。演练过半，部领导突然改变预案，临阵出题，并不间断地给武装部长和民兵营（连）长“出新情况”，虽然弄得大家措手不及，但还是圆满完成了任务。演练结束后，参演人员深有感触地说：“今天演练能够顺利完成任务，都是部里长期坚持抓军事训练和培养高科技人才带来的结果。”近年来，该部结合青岛警备区组织的人武干部共同课目比武竞赛活动，每年都集中两个月的时间，重点对军事理论、民兵预备役知识、战术标图、手枪射击、体能进行封闭式集训。去年，青岛市组织民兵城市防空演练，该部担任第一防空群指挥所的演练任务，在时间紧、任务重、课目新的情况下，他们边设计、边施工，完成了指挥所的开设。聘请教员，边学习、边练习，在信号山坑道内，勤学苦练两个月，圆满完成了演练任务，被评为优胜单位。