2004年，董建亚从河南省邓州市人武部政委位置上调任南阳军分区后勤部部长。也许是邓州花州书院那“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的博大情怀感染了他，也许是邓州“编外雷锋团”那些可敬的战友鼓舞了他，无论走到哪里，他都心系官兵，把官兵的冷暖放在心上。

　　军分区垃圾清运工丁铁锤，今年60岁，像老黄牛一样为军分区拉了20年垃圾。单身老汉和他收养的女儿在外租了一间不足15平方米的破房子，日子过得很艰难。董建亚得知后，把军分区院内花房旁边的工具室里里外外翻修一遍，让父女两人搬了进去。军分区营房修缮队实行改制分流后，职工工资自收自支，董建亚始终把这些职工挂念在心，为使他们有活干，有钱挣，他在自己的职权范围内，主动把一些力所能及的营建项目交给修缮队来完成。每当“五一”、国庆、春节长假来临之前，董建亚都不忘提前给司令部的同志打招呼，主动要求战备值班多给自己安排几天，让其他领导和同志与家人团聚。凡是跟他共过事的人都会发自内心地赞叹：与董部长共事，如处桂馥兰香！

　　董建亚一贯主张，作为后勤干部就要为官兵办难事、办实事、办好事。军分区家属院面积狭小，干部职工住房紧张，旧房、危房多。由于历史原因，院内外闲杂住户多，机关现役干部无房住。针对这种状况，董建亚在征求意见和论证谋划后，积极向首长建言献策，拆除6000余平方米的危、旧房，清理不合理住户30多家；新建1.7万多平方米经济适用住房，解决符合购房条件的干部住房问题；置换、腾退、清理集资房和公寓房，解决职务较低的现役干部的住房问题。“军分区几十年没有盖房子啦，钉子户你能清出去吗？房子能盖得起来吗？”反对声、埋怨声、质疑声、担忧声蜂拥而来，到他办公室诉苦的、吵闹的一天都没有间断过。董建亚并没有为此退缩，他从首长决心、住房政策、长远规划、群众利益和运作方式等角度耐心解说，使大家看到了希望，思想统一到了党委、首长决心上来，妥善化解了各种矛盾。一份耕耘一份收获，他担任军分区后勤部长期间，营院脏乱差的现象不见了，取而代之的是一座高楼矗立、环境幽雅、配套完善的现代化住宅小区，军分区机关营院被全军绿化委员会评为“绿色营区”。

　　在后勤管理中，董建亚十分注意用数字化管理理念指导各项工作。他常讲一句话：“后勤干部要当‘账房先生’不当‘甩手掌柜’。”有这样一个事例：在军分区机关办公楼和招待所装修的过程中，关于办公室的照明功率问题，董建亚与管施工的技术人员较起了真，在一个50平方米的办公室里安装540瓦（6组3X30瓦）的节能灯管，到底科学与否？他提出了质疑。为此他专门向市电业局的资深专业工程师进行了咨询，在其指导下，最后确定办公室的照明功率改为360瓦（6组3X20瓦），那位技术人员对董建亚科学严谨的工作作风竖起了大拇指。

　　董建亚进一步提出：“只有实行精确化管理，节能设备和集约办公才能达到节约的功效。”在他的指导下，后勤机关制订了《军分区机关节约管理规定》，对办公楼的每一盏灯、每一个水龙头都进行了管理责任划分；对军分区营院的路灯、彩灯、供暖开关时间按照季节变化具体到时、分、秒；军分区的每个空调都张贴有“设定温度26℃”的节能标志；军分区的每台车辆都有具体的节油指标数字……正是这样一个个平凡无奇的数字组合在一起，使南阳军分区创建节约型军营活动走在了全区前列，其经验做法在2005年底被河南省军区转发。