“粤北赏山数丹霞，南粤武装看仁化。”这是一位将军在检查完广东省仁化县人武部全面建设后给予的评价。的确，驻足于他们流光溢彩的荣誉室，大大小小竞相争辉的奖杯、奖状、奖旗，折射出该部党委“一班人”和干部职工开拓进取、知难而进的风采：人武部连续5年被广东省军区评为全面建设“标兵人武部”和“先进党委”；军事训练、民兵政治教育等20多项成果和经验被上级推广……

　　提起仁化县人武部扛红旗、当标兵的历史，可以追溯到20世纪90年代末。这期间，人武部换了8位部长、7任政委，但每一任军政主官都有一个共同的发展理念：决不不思进取“保”先进，必须忠实履行使命创新业。

　　2003年3月，这届班子走马上任。面对已连续3年被省军区评为“标兵人武部”的老先进，有人提议：新班子要想超越前任，必须干出几件像样的“大手笔”，方能“显山露水”。党委研究加强基础设施建设时，甚至有人提出：民兵训练基地、民兵装备仓库在粤北山区已属一流，再搞也不会产生多大的“轰动效应”，不如集中人力、物力、财力办几件见效快、影响大的“形象工程”……

　　面对众多议论，人武部两位主官不谋而合：为官一任不是单纯为了谋政绩，党委班子必须对部队的长远建设负责。最后，部党委迅速对决策做出整改，在建设国防教育综合楼时，他们结合山区特点，在前任班子规划的基础上进行调整完善，多方筹积资金，将国防教育局域网接入政府工作网，实现了国防网与政府网对接。紧接着，人武部又投资为民兵装备仓库安装了自动报警、温度监控、脉冲高压电网、计算机管理系统等设施，使人武部的基础建设迈上了一个新的台阶。

　　不用“盆景”装门面，但求稳步上台阶。针对基层武装部制度不落实、管理不正规、硬件不配套等问题，他们以一流的标准严抓基层武装部的规范化建设。人武部组成的帮建工作组，深入到每个基层武装部进行重点帮建，在克服薄弱环节上求突破，在解决重点难点问题上求发展，使所属基层武装部和民兵营（连）建设全部实现达标，长江镇武装部还被总部评为“基层民兵预备役工作先进单位”。

　　仁化县人武部党委“一班人”在扎实打基础的同时，更加注重以一流的标准和干劲履行好肩负的使命，大胆创新，推动武装工作的可持续发展。

　　基层专武干部老化、素质跟不上形势要求，一直是困扰山区武装工作发展的老大难问题。怎么办？向改革要出路！去年8月，人武部积极协调县委组织部改革专武干部运作机制，免去了5名年龄偏大、业务素质不强的基层武装部部长职务，采取招考的形式，录用了4名年富力强、能力素质较高的专武干部，给全县基层专武干部队伍建设带来了勃勃生机。

　　近年来，随着城乡生产、行政组织和产业结构调整的不断深入，民兵组织建设出现了“有编无兵”和“有兵无编”的现象。他们大胆改革传统的民兵编组方式，在编组范围上，把民兵组织向人员相对稳定的乡（镇）机关、卫生院、学校以及专业对口单位延伸，以确保能够在较大的范围选择优质兵员；在编组对象上，着眼于增强人员的科技素质、专业对口率和稳定性，多编知识型、智能型、科技型人才；多编退伍军人和职业相对稳定的人员。在编组分布上，适当调整国有企业的民兵组织，对无兵员的企业及时进行撤销建制，对兵员少的企业及时缩小建制规模，对合并、破产的企业及时转隶建制，将民兵组织有计划、有重点地向交通、通信、供电、工商、税务、城建等行业系统拓展，向非公有制企业和新兴企业集团拓展，向开发区、街道和社区拓展，切实做到编组跟着兵员走，哪里有优质兵员就在哪里编，确保民兵队伍在关键时刻拉得出、用得上，基本实现了“编为用，建为战”的目标。

　　几年来，在部党委“一班人”的带领下，干部职工人人以贡献为乐、以奉献为荣，把人武部当做自己的家来建，把山区武装工作当做崇高的事业来干。扎根山区无私奉献，换来了人武部全面建设一年一个样，成为全省人武系统名副其实的“排头兵”。