湖南某预备役后勤保障旅组建6年来，已多次出色完成上级赋予的军事演练任务，遂行保障任务的能力不断迈上新台阶。去年底，该旅被广州军区评为“全面建设旅团先进单位”。

　　从国防新军到后备劲旅，这个旅是如何完成这一“蜕变”的？旅政委龙建湘一语破的：关键是把军事训练的位置摆正，让“中心”切实居中。

战斗队岂能成为施工队

　　2000年，保障旅刚刚组建时，由于没有营房，机关办公只能在外租房“打游击”。尽快把营房建起来，成为全旅的当务之急。

　　在旅党委的积极协调下，营建土地、资金很快落实到位，接下来便是成立组织领导机构。有关部门拿出了一份100多人的营建小组名单草案，大到规划设计、施工监理，小到水电安装、栽花种草，都有专人负责。

　　名单草案刚一出台，便引起了争议。有的说，作为新组建的部队，建好房子就是成绩，举全旅之力建房无可厚非；有的说，自己动手、艰苦奋斗是我军的传统，应该发扬；也有的说，营房建设是百年大计，应该由地方专业人员来干，咱们这些外行不要瞎掺和。

　　旅党委会上，时任政委张志初阐明了自己的意见：“营房固然要建好，但部队是战斗队而不是施工队，加快生成战斗力才是首要的任务！营房建设还是交给地方建筑单位，咱们应该把主要精力投入到加强军事训练、夯实战斗力基础上来！”张志初的意见立即赢得了旅党委“一班人”的赞同。

　　100多人的营建领导小组名单被压缩到10多人。旅党委通过公开招投标，把营建工程“一揽子”承包给地方一家资质较高的建筑公司。旅里分工一名常委带领后勤部门负责营建的同志具体抓，并从地方聘请专业技术人员对施工进度和质量进行全程监理。其他官兵则全身心地投入到预备役官兵、预征装备编组和军事训练中去。在预备役官兵没有编组到位，他们就先训骨干；没有场地、器材，他们就利用友邻驻军单位的训练空闲期借训；没有教材，他们就在上级有关部门的指导下，编写了几十万字的训练教材……

　　营房建起来，部队强起来。2001年10月，在新营房启用仪式上，该旅快速动员演练也拉开了帷幕。上千名预备役官兵、上百台预征装备召之即来，整旅集结时间比大纲规定的时间提前了半个小时，并出色完成了野战医院开设、工程维护、装备抢修等一批课目的演练，受到前来观摩的上级首长的高度评价。

材料写不好就不能评优秀吗

　　3年前，1名多次在省军区军事比武中摘金夺银的参谋，却在年底的优秀机关干部评选中落了榜，原因是这名参谋“文字材料水平欠缺”。无耐之时，这位参谋向旅里提交了转业报告。

　　此事在旅里产生了震动。评价干部素质优劣的标准到底是什么？旅党委在做好这名参谋思想工作的同时，也进行了反躬自省：平常经常强调军事训练是中心，可具体落实起来往往偏了“心”；特别是在干部评先评优、提拔任用等关系到干部切身利益工作中，较多时候将写材料的功夫看得较重，而战法谋略、专业技能、组训水平等素质却没有占够应有的分量，导致了一些干部钻材料的热情很高，而学军事、搞训练的热情偏低。

　　“军人的职责是打仗，评价干部必须突出军事素质要求！”在统一思想认识的基础上，旅党委依据条令条例出台了《机关干部评优评先暂行规定》，军事素质成为干部评先评优的硬标准。同时，旅党委坚持把军事素质作为提拔任用干部的重要依据。参谋肖刚虽然“笔杆子”偏软，但他在军事业务技能上勤钻苦研，多次在比武和演练中显露身手。不久前，副营职刚满两年的他，就被任命为军务科科长。3年来，旅里先后有5名军事素质过硬的干部被破格提拔，两名军事素质综合考评不及格的干部被暂缓晋升职务。

　　一手抓奖惩，一手抓培训。旅党委着眼“打赢”要求，积极采取措施提高干部的军事素质。旅里借助军事院校和友邻驻军的力量，建立健全了送学深造、聘请教员授课、专业集训、岗位练兵相结合的军事人才培训体系；旅里每年还拿出部分资金，支持干部完成军事专业在职学历升级，目前已有10多名干部通过自考或函授拿到本科以上文凭。旅党委还认真改进工作作风，大刀阔斧精简会议文电，使机关干部能够腾出精力和时间用于军事业务学习，切实增强“打仗”的本领。近年来，旅里干部参训热情持续高涨，先后涌现出20多名在上级比武中取得优异成绩的“训练标兵”。

训练经费怎能用来装修办公室

　　前年6月，旅长黄跃到某连检查工作，发现该连连部装修得很漂亮。黄旅长问连长，办公室的装修经费是从哪里来的。连长支支吾吾地回答：“是从训练经费中抠出来的。”

　　“训练经费一个萝卜一个坑，为啥要抠一块出来装修办公室？”面对黄旅长的责问，连长还挺有“理由”：“预备役部队训练是个‘虚’任务，少训一点也看不出来。而把连部装修漂亮一点，上级来检查时能给旅里多挣分。”

　　“少训一点平时不现形，打起仗来就会露原形。抠训练的钱，就是挖战斗力的墙角！”黄旅长对这位连长进行了严肃批评。揩训练“油水”的现象还有没有？旅党委随即进行了深入调查，发现了类似的问题，比如个别营连把训练用油指标“省”下来平时用。

　　为刹住随意侵占训练资源的不正之风，一方面旅里开展专题教育，帮助广大官兵树牢“保训练就是保战斗力”的思想。另一方面他们制定了一系列促进训练落实的措施：为杜绝训练经费流失，将过去下放给营连的训练经费管理权收归旅财务统一管理，并建立了专门账户；财务人员对营连的训练开支按照账物相符原则实施严格审计，与训练无关的发票一律不予报销；为保证训练、人员、时间、物资等落实，旅机关派出训练督导小组，不定期对各营连组训情况进行抽检，发现问题，及时予以纠正；为确保基层干部心无旁骛抓训练，旅里规定，训练期间，机关科室一律不得向基层派公差，非特殊情况不得布置与训练无关的工作。此外，旅里还依据《大纲》对训练考核内容、方式进行了改进，进一步细化、量化了考核标准，使训多训少能够立见高下。

　　由于措施得力，去年全旅训练人员、时间、物资、经费落实率均达到95%以上，训练质量也随之大幅度攀升。在去年底进行的考核中，全旅训练成绩总评优秀。

　　（本栏责任编辑/吴维满）