山东省即墨市人武部党委“一班人”努力探索与实践强素质、练打赢、谋打赢的新招数，有力地促进了人武部的全面建设。2002年以来，该部多次被山东省军区评为“先进党委”，连续3年被山东省人民政府征兵办公室评为“征兵工作先进单位”。

　　争第一 建设过硬堡垒

　　每当人武部党委班子接替交班都在荣誉室里进行，老领导总是要对新任领导讲几句掏心窝子的话：“我们凭什么连续扛标兵的牌子？靠的是一届接一届党委班子坚持不懈、顽强拼搏、争先创优的工作精神。”多年来，即墨市人武部党委从抓党委和机关自身建设入手，制定了把党委建设成为“政治强、团结好、作风实、风气正”的坚强堡垒，把机关建设成为“能参善谋、反应快捷、服务到家”的服务队，按照“打基础、谋长远、求发展”的工作思路，党委“一班人”锐意进取、勇于创新，各项工作呈现出良好发展势头。

　　一个党委班子是否有战斗力，表率作用至关重要。为此，该部党委班子始终坚持带头干工作。但凡节假日，部领导带头到民兵装备仓库值班，并坚持对值班情况进行不间断的检查，通过严格管理，有效地促进了干部职工良好工作作风的养成。为了提高正规化建设水平，该部投资30多万元，在翻新车库、改建作战室、新建党委会议室和荣誉室的工程中，党委班子成员的身影总是活跃在施工的现场。在加强人武部信息化建设过程中，部党委大胆提出“五年保先进，十年不落伍”的建设思想，先后到10多家兄弟单位学习取经，多次邀请军地专家指导论证，对原有的办公局域网进行全面改造，完善了自动化办公的各种设施，构建成一个集指挥、训练、管理、办公为一体的信息化指挥中心。

　　2006年元旦前夕，上级突然命令该部“于×月×日×时前组成海上民兵医疗分队，准备随时奔赴××海域抢救我方伤员……”当时，政委王伯勤已经坐上回家的客车，去探望生病住院的孩子。接到消息后，他中途下车返回部里，与部长李照增分头带领机关人员跑市党政机关、跑卫生主管部门、跑医疗单位，一天时间连续召开3个协调会，第二天就开始制定方案、召集人员、准备物资、征集船舶，比上级规定的时间提前6小时，组建成了一支由5个医疗单位40多名医护人员和5艘大渔船组成海上民兵医疗分队。

　　针对人武部处在军地结合部、接触面广而复杂的实际，党委班子把“顶得住诱惑、耐得住寂寞”作为践行先进性要求的重点问题，带头讲规矩、守纪律。班子成员带头公开个人的生活圈、交往圈、娱乐圈，从不与武装建设无关的人员交往。在征兵、干部调职、职工调动等敏感问题上，坚持按原则办事，不搞暗箱操作；在接待、福利待遇方面，班子成员从不搞特殊。

　　强素质 把住能力建设关节点

　　如何引导干部职工在高起点上更上一层楼，开创民兵预备役建设的新局面？即墨市人武部党委“一班人”响亮地提出“永远不当落伍者”的口号，把“讲学习”作为提高能力建设的关节点。坚持联系实际深入理解与时俱进的创新理论，积极解放思想，转变观念，精心反思，加倍学习，锐意进取，使部队和民兵预备役建设呈现蓬勃生机。近年来，该部干部职工不被成绩捆住手脚，不被荣誉迷惑眼睛，励精图治，勤奋肯干，使人武部机关和民兵预备役建设有了新发展。

　　为使高科技学习训练顺利进行，他们在经费紧张的情况下，多方筹集资金，购置微机和操作管理光盘，组织大家参加全国计算机等级考试。部领导带头处理好工学矛盾，为干部职工做出表率。目前，在该部工作两年以上的干部都取得本科以上学历。与此同时，他们还注重加强新知识、新技能培训，先后选送5名干部到军事院校深造，支持干部参加军地院校学历教育，6名干部实现学历升级，党委成员全部达到本科学历。学历高不等于能力强。他们从提高自身素质、适应军事变革需要抓起，制定了详细的高科技知识学习计划，请专家定期举办信息化战争理论和新装备知识学习讲座。党委“一班人”带头学带头考。在新装备训练中，党委成员与民兵同训练，现场演练研习战法，掌握克敌制胜招数。今年春天，该部精心组织了人武干部参谋业务强化训练和专武干部集训，大力开展了民兵教练员岗位练兵，参加了青岛警备区组织的人武部共同业务基础考核和民兵教练员、专武干部及人武干部参谋业务比武竞赛，均取得了较好的成绩。

　　谋打赢 直面战场砺精兵

　　去年12月，人武部在鳌山卫镇组织了一次民兵应急分队紧急拉动。结果一向被认为战斗力较强的民兵应急分队，却在接到命令后反应迟钝，没能及时进入集结地域。

　　应急分队为何难应急？部领导带机关人员对基层武装部进行了突击检查。经了解，预案上的任务与实际不相符合。此预案是该镇武装部两年前拟定的。类似这种现象在其他单位都不同程度地存在。有的基层武装部在制定预案时，照抄照搬往年的，使应急能力大打折扣。

　　人武部领导形成共识：应急预案要根据形势、任务变化而变化，不能纸上谈兵，要在近似实战中不断演练。为此，他们举一反三，开出三副良方：一是加大战备教育力度，不断强化带兵打仗意识，提高落实战备工作的自觉性；二是分期分批组织专武干部和民兵干部进行强化训练，通过提高带兵人的综合素质推动民兵队伍建设整体水平；三是对战时各级职责进行明确和界定，根据担负的作战任务，对民兵队伍进行合理部署，确保遇有紧急情况，能拉得出、联得上、完成任务。

　　近年来，针对原有的一些基层民兵组织名存实亡的实际，他们坚持把民兵组织向行政事业单位拓展，向街道社区拓展。为提高信息化条件下民兵队伍遂行作战能力，他们依托军事对口的技术企业和科研机构，先后组建了通信抢修、工程技术侦察、海上救护等10余支民兵专业分队。为确保民兵队伍召之即来、来之能战，他们建立并严格落实调查核实、整组点验、组织调动、民兵外出报告等制度。与此同时，他们还主动与现役部队建立挂钩协作关系，借用部队的装备器材展开训练，请来现役部队的训练骨干帮助提高民兵训练质量；充分发挥民兵队伍寓兵于民，与地方院校、科研单位、技术密集型企业关系密切的优势，借地方院校办学、借地方技术装备练兵、借地方科技育人，把地方的科技成果移植、嫁接、运用到人武部信息化建设的实践中。