陕西省石泉县人武部部长马乐中立足贫困山区干事业，艰苦奋斗谋发展，迎难而上解难题，使一个欠债30多万元的人武部不到两年时间步入了安康军分区的先进行列。县人武部连续两年被陕西省军区表彰为先进单位，连续3年被安康军分区表彰为先进党委和全面建设先进单位。

　　卸掉包袱谋发展

　　1999年5月，马乐中到石泉县任职时遇上了3件揪心事：部里贷款20余万元办起的养猪厂，由于市场滞销，近百头生猪不能出栏，使原本就难以维持的正常经费更是不可招架；由于长期拖欠水电费，自来水厂和电力局要求限期缴费，否则停水停电；因遗留的32.5万元债务的原因，干部职工精神不振，民兵预备役工作严重滞后。

　　面对这种困境，马乐中没有退缩，党委“一班人”达成共识：卸掉包袱，轻装上阵，艰苦奋斗谋发展。马乐中首先从经费管理入手，果断决定停办养猪厂，一次性处理百余头存栏生猪，偿还了养猪厂外欠的两万元。与此同时，协调电力局和自来水公司，减免了拖欠的8000多元水电费，并以低于市场20%的特别优惠价建立了长期的水电供应关系。与此同时，他从自身做起，通过率先垂范来教育大家自觉养成勤俭节约的意识，主动要求取消了到军分区办事的出差补助，下乡时和干部一同坐公共汽车，与专武干部挤在一起住宿。为降低日常办公经费开支，他对生产经营区、家属区、办公区的水电费实行分片包干管理，对办公费、电话费和接待费采取分类限额管理，仅此每月就节约2800多元。

　　马乐中对经费开支这么“小气”，可对该花的钱一分都不抠。前些年，个别人提议，现在部里经费这么紧张，能不能压缩民兵训练经费的使用。可他立即表明态度：“部里再穷，也不能动用民兵训练经费！”他亲自把关每一笔开支，在上级审计民兵训练经费时，从没出现过问题，被称为“红管家”。经过两年的努力，人武部不但还清了外债，而且还使人武部经费出现了节余。一位老职工感慨地说：“我们万万没有想到单位变化这么快，石泉县人武部发展有希望了！”

　　找准症结下良药

　　石泉县地处陕西南部山区，是一个“十年九灾”的贫困地区。因此，抢险救灾就成为当地民兵预备役人员的重头戏，但往往关键时刻作用发挥不太明显。通过一系列调查研究，马乐中发现问题主要是民兵在组织建设和军事训练方面对抢险救灾工作针对性不强。去年，针对本地区洪灾频繁的实际，在全县15个乡（镇）新建立了50人的民兵抢险救灾应急分队，新组建了100人的抢险救灾独立民兵连。为使抢险救灾分队和独立连尽快形成战斗力，每次组织训练中不管天气多么炎热，马乐中总要亲自到训练场教组织、教指挥、教技能、教作风、做示范，给参训人员示范鼓劲。

　　专武干部兼职过多，专武不专心，专职不尽职，是专武干部队伍存在的一种弊病。针对这一问题，马乐中深入各个乡（镇）进行调研，为县委、县政府提供了操作性较强的调查报告，将党管武装工作纳入乡（镇）主要领导年度考核内容，列入党建工作考评范畴。近年来，全县15个乡（镇）中有7名党政主要领导干部是从武装干部中选拔任用的，有15名专武干部是从人武学校学员和退伍军人中公开录用的，形成了用制度管人、靠能力用人、凭政绩提拔人的良好氛围，使全县武装工作一年上一个新的台阶，民兵预备役基层建设质量有了新的提升。

　　心系群众倾真情

　　“人武部不仅要搞好军事工作，同时要树立执政为民的思想，组织民兵积极参与社会主义新农村建设，必须心系群众倾真情。”这是马乐中刚到石泉工作时写在日记里的一句话。

　　2004年3月，马乐中主动向县委、县政府请缨，积极参加县上“五联一包”活动，把迎丰镇新庄村定为人武部的帮扶村。2005年9月，城关镇中心小学又成了县人武部的帮建对象。从此，马乐中肩上也多了一份沉甸甸的责任。

　　迎丰镇新庄村是石泉县北部山区的一个只有600多口人的贫困村，水土流失严重，自然条件差，商品经济极不发达，群众生活一直处在贫困线上。为了改变这里的落后面貌，马乐中将县人武部承建的小流域治理点放在了迎丰镇，亲自组织和带领水利、林业、农业、计划等部门的技术人员、镇村干部进行勘察、规划、设计，制定了发展规划，对所在的五两沟流域提出了“因地制宜，立足长远、全面规划、集中连片、综合治理、注重效益”的治理思路。经过3年多的努力，完成造林7000亩，使群众人均粮食每年增加150公斤，人均经济收入增加150元。当地的农民满怀感激地说：“现在山绿了、路通了、粮多了。这一切要感谢党、感谢解放军、感谢人武部马部长。”城关镇中心小学在人武部的协调帮扶下，投资50多万元，建起了现代化教学楼和办公设施，并成了当地国防教育的示范学校。