综合协调 避免令出多门扰基层

　　去年，1号台风“珊湖”刚过，广东省梅州军分区司令部一位参谋就下发通知，要求各人武部上报受灾情况。有个人武部电话报告没有受灾，而这位参谋却一定要书面报告。人武部值班员无奈，只好写了份“没有受灾”仅4个字的书面材料上报。

　　这岂不是给基层“添乱”？在人武部检查指导工作的军分区林司令员得知此事后，对这位参谋提出了批评。同时，军分区党委“一班人”对机关工作作风、工作方法等方面存在的问题，进行了集体“会诊”。针对机关过去下发通知多、检查多、评比竞赛多等“五多”现象，他们出台了《军分区关于治理“五多”问题的意见》等6项有关规定，对此加以规范。

　　为防止“令出多门”，军分区坚持每天由部门领导在交班会上通报各部当天的工作，并确定一名常委值班，统一审批来自上级和机关各部门的临时性通知，避免基层工作忙乱。军分区领导和机关每周利用一天时间集体办公，集中处理下级需要解决的问题，使机关工作避免了各自为战、相互撞车的现象。他们响亮地提出为基层减压卸负“三个坚决不干”：不搞基层跟不上的节奏，造成基层忙乱、高投入低产出的事坚决不干；不定基层落实不了的指标，有形式没有内容、只开花不结果的事坚决不干；不提与基层实际脱节的口号，自我折腾的事坚决不干。他们还要求领导自己能干的，不让部属代劳；能即席讲话的，不要讲话稿。对那些声势大意义小的活动、会议、临时安排的工作等，能不搞不搞，能压缩坚决压缩，能合并尽量合并。军分区政治部还提出，机关要材料，由自己调查撰写，真正给人武部“松绑减负”，让基层从“文山”“会海”中解脱出来，有更多的精力抓军事斗争准备工作。这种思想观念及工作方法的更新和转变，直接带来了工作落实的有效性，避免了“令出多门”现象，减少了基层忙乱。

　　提高效率 化解人少事多矛盾

　　过去，军务、保卫等部门围绕安全稳定工作竟分别下发通知；上级一份两页的电报，经过层层转发，到了人武部，竟达五六页之多；每布置一项工作，都要向基层要材料、要汇报。

　　编制变了，可一些部门和领导的思想观念依旧，仍习惯于按过去的套路抓工作。军分区党委敏锐地意识到，要解决这些问题，必须从“头”做起，与时俱进改变工作指导，给下级减“负”。为适应新体制编制特点，他们根据军分区、人武部担负的任务，积极探索“小机关、高效益”的工作机制，研究制定了《军分区、人武部按新体制编制运转几个具体问题的规范》，对人员分工、组织建设、职责区分等进行了具体明确。

　　军分区本着快捷高效的原则，对机关工作运转的各个环节进行分析后，大力简化工作程序，积极推行“一站式”服务、“对口式”协调、“随机式”督导、“综合式”检查的工作模式，提高工作效率。他们依据条例纠偏治短，结合各自的工作职责，认真分析查找工作中存在的条例意识不强、工作不规范等问题，制定了改进的具体办法和措施，摒除了那些动辄就向基层发指示、要材料的习惯做法，先后取消了多个准备派往基层的检查组，并协调机关采取开“套会”的方法减少会议，提高了工作效率和节奏。与此同时，他们还投资建成了集办公、作战指挥于一体的现代化、信息化和自动化综合办公大楼，即将建成的人武部国防动员信息系统，将实现通过网络直接指挥到人武部和乡（镇）武装部，推行网络化和无纸化办公，达到了通过提高效率化解了人少事多矛盾的目的。

　　减少应酬 不让迎来送往分散工作精力

　　去年底，军分区组织各县（市、区）人武部机关干部进行年度军事训练考核，所属8个人武部有两名军事主官请假，理由是“参加地方重要活动走不开”。

　　人武部领导挂职兼职多，迎来送往的应酬事不少，但绝不能由此分散了工作精力，影响了工作秩序！为此，军分区协调市委、市政府，专门就兼职问题做出明确规定：人武部主官兼职不得超过两项，且必须与部队建设有联系，并联合市委、市政府制定下发了《关于人武部主官参与地方工作的若干意见》。经过与有关部门协商，他们做出规定：对于该由地方完成的工作交由地方处理；对于地方给部队下发通知部署任务的，必须有地方党政主要领导签字。

　　4月29日上午，军分区会议室正在进行使命教育。此时，值班参谋向市委常委、军分区司令员林锡明报告：“市里有个招商工作电视电话会议请您参加。”“我在参加使命教育，招商会议就不参加了，请值班员为我向市里请假。”林司令员对笔者说：“转变作风要敢于较真！这个月我们军分区党委成员除留一人值班处理日常事务外，其他领导都能带头参加教育，推掉了大量可不参加的活动应酬！”

　　军分区各级领导切实减少应酬，从迎来送往、觥筹交错中解脱出来，确保用更多的精力抓好军事斗争准备各项工作的落实。