在首都北京，提起西城区人武部，可谓是一个响当当的“金牌”大户。不要说已连续22年被北京市市委、市政府和北京卫戍区评为“先进人武部”，就是在单项工作中，每年都会有“金牌”入账——征兵工作连续19年囊括先进，国防动员工作连续3年获得殊荣，特别是民兵预备役工作，各级颁发的锦旗、奖牌和证书就有136个。

　　人们从金光闪闪的“金牌”背后看到，连续5届区人武部党委班子带领干部职工牢固确立前列意识和创优意识，为了共同的使命和目标，干事创业铸就辉煌。

　　西城是首都北京的“首善之区”，西城区人武部始终立足这一区位特点——

　　走在前列是首要之举

　　中组部、中宣部、民政部等多个中央国家机关部委及总参谋部、总政治部等部队领导机关驻在西城，更为重要的是这里是中共中央、全国人大、国务院、全国政协所在地。因而西城区也就有了“首善之区”一说。正是处在这种特殊的区位，西城区人武部始终保持着前列意识，无论开展什么工作，都把“坚持高标准”放在首位，把“见红旗就扛、见第一必争”作为行动目标，营造了浓厚的争先创优的氛围。

　　部长杨爱民上任前，就知道西城区人武部是一个多年先进的集体，在兴奋之余也深感肩上的压力。由于没有武装工作的经历，上任之前他就做了精心准备。然而，就任第一天，他还是发现说了外行话，因为他从大家的脸上似乎看到了“你能胜任西城区人武部长吗”的怀疑表情。“我一定要努力当好排头兵！”杨爱民放下架子，白天向部属们学、在实践中练，晚上一头扎进书本里。短短1年后，他便进入了北京军区“优秀人武部主官”的行列。

　　西城区的民兵工作更是项项冒尖。1989年，被国防部授予全国民兵工作先进单位；2005年，被解放军四总部评为全国民兵政治工作先进单位。如今各级颁发的锦旗、奖牌和证书就有136个，连同其他荣誉证件装了满满6个铁皮柜。“为什么不建个荣誉室？”当笔者随口提出了这个疑问，政委李新洁却道出了他们延续22年的一个老传统。他在2004年11月上任，在交接工作的那一天，老政委特别提到了这一组铁皮柜：“这是从我们上一任手中接过来的‘传家宝’，荣誉只属于过去，当任者决不能躺在功劳簿上，只有继续保持旧荣誉，连续争创新荣誉，才能对得起我们所处的区位。”

　　“首善之区”应该走在前列，这既是压力，也是动力。西城区人武部的一代代领导者们就是这样把荣誉锁起来，团结带领干部职工日复一日、年复一年地争创新的荣誉。

　　西城是市场经济的“前沿地带”，西城区人武部充分认清这一环境特色——

　　融入市场是争先之基

　　闻名遐迩的金融街就坐落在西城，这里称得上是市场经济的前沿。在中外商家云集之地开展人民武装工作，人家“买账”吗？当他们第一次满怀希望将民兵工作的触角伸入到百盛商业发展有限公司时，饱尝的却是碰壁之苦。败了阵的他们不言放弃，精心研究对策。“是不是口张得太大啦？推门进去就想编个民兵营，比这再大一倍的企业也会被吓住。”军事科一名参谋的一句话引发党委“一班人”开起了反思会。大家你一言我一语，很快便形成了“民兵工作要融入市场”的思路。

　　1995年，他们在详细考察分析百盛的民兵工作负担能力后，在此设立了一个民兵排。百盛购物中心平日里失窃现象比较严重，他们就请专家为这个民兵排进行反偷窃训练。民兵们回到工作岗位后，半年里抓了6个小偷，年失窃率同比往年下降60%，避免直接经济损失500余万元。尝到甜头的“老总”找上门来，请求编一个民兵连。与百盛相邻的几家银行也相继向人武部提出建立民兵组织的申请。民兵工作就这样逐渐开进了金融街。

　　在市场经济发展过程中，烙在城市最明显的印记就是城市改造。2000年至2002年间，新街口街道是西城城市改造力度最大的一个地区，民兵工作在这里可谓遭遇了“灭顶之灾”。短短两年时间，支撑民兵工作的十几家企业先后迁走，一个民兵团不声不响地消失了。

　　部党委“一班人”带着改革的新观念分头深入基层找出路。新街口街道社区这个全新的组织闯入了视线。“党团组织健全，适龄青年1.2万人，组建一个民兵团绝对没问题。”这是他们调查分析后的结论。一波三折过后，京城首家社区民兵团便在这里诞生了。事后，他们在总结经验中，谈得最多的字眼就是民兵工作要适应“市场”。

　　西城是军人云集的“军事特区”，西城区人武部勇于站在这一队伍前排——

　　为军人解忧是应尽之责

　　西城区驻军多，仅团级以上单位就有几十家。在部队和军人群体中，家事绕着军事，军事伴着国事。

　　“为部队分忧、为军人解难”，是人武部的一项传统工作。西城区人武部把这项工作当成了应尽之责，20多年来为部队建设解困难以计数，协调安置转业干部2700余人、复退军人4283人、随军家属1854人，安置率一直保持在95％以上。

　　当部队都在加大科技练兵力度，苦于经费短缺人才匮乏时，他们协调地方慰问团将经费和科技人才送到了驻区各个部队；当得知部队急需提高战士微机水平时，他们便积极协调政府有关部门投资10余万元，在部队开办了微机学习班；当部队实施后勤保障社会化改革后，他们便组织发动区属企业及社会力量全力支持，很快使13个部队机关食堂及区域内所有军人服务社完成了后勤保障社会化改革。

　　近年来，由于政府人员在精简中压缩、企业职工在改制中分流、劳动用工制度在向市场化转变，转业复退军人和随军家属的安置遇到了前所未有的困难。为扭转被动局面，他们主动协调地方有关部门研究应对措施，创新安置办法，采取“指令性分配”与“双向选择”、“单向选择”相结合的办法，定期组织用工单位召开招聘会，使用工单位有了自主权，能够招到适合自己需要的人才，也使确有能力的人有了选择权，能够找到自己满意的工作。

　　在西城，你会时时处处被一种浓浓的拥军氛围所感染，上至政府官员，下到平民百姓，对军队建设的关心之情溢之于言，见之于行。因为，西城区人武部注重长期开展国防教育工作，从政府机关到企事业单位，从学校到家庭，他们把关心和支持国防建设的教育已经做到了每个人的心里。如今，“只要是对国防建设有益的事，我们全力以赴”，这已成为西城区广大干部群众的誓言，也是西城区人武部在主动为军队分忧解难中广泛开展国防教育达到的预期效果。

　　（本文图片摄影/张天雷 本栏责任编辑/吴维满）

　　善为无米之炊

　　——广东省蕉岭县人武部艰苦奋斗创业纪事

　　□ 肖   飞  熊光辉  本刊特约记者  杨小刚

　　合心聚力

　　铸“金牌”

　　——北京市西城区人武部开展争先创优活动纪实

　　□ 张天雷  夏小强  陈建新在首都北京，提起西城区人武部，可谓是一个响当当的“金牌”大户。不要说已连续22年被北京市市委、市政府和北京卫戍区评为“先进人武部”，就是在单项工作中，每年都会有“金牌”入账——征兵工作连续19年囊括先进，国防动员工作连续3年获得殊荣，特别是民兵预备役工作，各级颁发的锦旗、奖牌和证书就有136个。

　　人们从金光闪闪的“金牌”背后看到，连续5届区人武部党委班子带领干部职工牢固确立前列意识和创优意识，为了共同的使命和目标，干事创业铸就辉煌。

　　西城是首都北京的“首善之区”，西城区人武部始终立足这一区位特点——

　　走在前列是首要之举

　　中组部、中宣部、民政部等多个中央国家机关部委及总参谋部、总政治部等部队领导机关驻在西城，更为重要的是这里是中共中央、全国人大、国务院、全国政协所在地。因而西城区也就有了“首善之区”一说。正是处在这种特殊的区位，西城区人武部始终保持着前列意识，无论开展什么工作，都把“坚持高标准”放在首位，把“见红旗就扛、见第一必争”作为行动目标，营造了浓厚的争先创优的氛围。

　　部长杨爱民上任前，就知道西城区人武部是一个多年先进的集体，在兴奋之余也深感肩上的压力。由于没有武装工作的经历，上任之前他就做了精心准备。然而，就任第一天，他还是发现说了外行话，因为他从大家的脸上似乎看到了“你能胜任西城区人武部长吗”的怀疑表情。“我一定要努力当好排头兵！”杨爱民放下架子，白天向部属们学、在实践中练，晚上一头扎进书本里。短短1年后，他便进入了北京军区“优秀人武部主官”的行列。

　　西城区的民兵工作更是项项冒尖。1989年，被国防部授予全国民兵工作先进单位；2005年，被解放军四总部评为全国民兵政治工作先进单位。如今各级颁发的锦旗、奖牌和证书就有136个，连同其他荣誉证件装了满满6个铁皮柜。“为什么不建个荣誉室？”当笔者随口提出了这个疑问，政委李新洁却道出了他们延续22年的一个老传统。他在2004年11月上任，在交接工作的那一天，老政委特别提到了这一组铁皮柜：“这是从我们上一任手中接过来的‘传家宝’，荣誉只属于过去，当任者决不能躺在功劳簿上，只有继续保持旧荣誉，连续争创新荣誉，才能对得起我们所处的区位。”

　　“首善之区”应该走在前列，这既是压力，也是动力。西城区人武部的一代代领导者们就是这样把荣誉锁起来，团结带领干部职工日复一日、年复一年地争创新的荣誉。

　　西城是市场经济的“前沿地带”，西城区人武部充分认清这一环境特色——

　　融入市场是争先之基

　　闻名遐迩的金融街就坐落在西城，这里称得上是市场经济的前沿。在中外商家云集之地开展人民武装工作，人家“买账”吗？当他们第一次满怀希望将民兵工作的触角伸入到百盛商业发展有限公司时，饱尝的却是碰壁之苦。败了阵的他们不言放弃，精心研究对策。“是不是口张得太大啦？推门进去就想编个民兵营，比这再大一倍的企业也会被吓住。”军事科一名参谋的一句话引发党委“一班人”开起了反思会。大家你一言我一语，很快便形成了“民兵工作要融入市场”的思路。

　　1995年，他们在详细考察分析百盛的民兵工作负担能力后，在此设立了一个民兵排。百盛购物中心平日里失窃现象比较严重，他们就请专家为这个民兵排进行反偷窃训练。民兵们回到工作岗位后，半年里抓了6个小偷，年失窃率同比往年下降60%，避免直接经济损失500余万元。尝到甜头的“老总”找上门来，请求编一个民兵连。与百盛相邻的几家银行也相继向人武部提出建立民兵组织的申请。民兵工作就这样逐渐开进了金融街。

　　在市场经济发展过程中，烙在城市最明显的印记就是城市改造。2000年至2002年间，新街口街道是西城城市改造力度最大的一个地区，民兵工作在这里可谓遭遇了“灭顶之灾”。短短两年时间，支撑民兵工作的十几家企业先后迁走，一个民兵团不声不响地消失了。

　　部党委“一班人”带着改革的新观念分头深入基层找出路。新街口街道社区这个全新的组织闯入了视线。“党团组织健全，适龄青年1.2万人，组建一个民兵团绝对没问题。”这是他们调查分析后的结论。一波三折过后，京城首家社区民兵团便在这里诞生了。事后，他们在总结经验中，谈得最多的字眼就是民兵工作要适应“市场”。

　　西城是军人云集的“军事特区”，西城区人武部勇于站在这一队伍前排——

　　为军人解忧是应尽之责

　　西城区驻军多，仅团级以上单位就有几十家。在部队和军人群体中，家事绕着军事，军事伴着国事。

　　“为部队分忧、为军人解难”，是人武部的一项传统工作。西城区人武部把这项工作当成了应尽之责，20多年来为部队建设解困难以计数，协调安置转业干部2700余人、复退军人4283人、随军家属1854人，安置率一直保持在95％以上。

　　当部队都在加大科技练兵力度，苦于经费短缺人才匮乏时，他们协调地方慰问团将经费和科技人才送到了驻区各个部队；当得知部队急需提高战士微机水平时，他们便积极协调政府有关部门投资10余万元，在部队开办了微机学习班；当部队实施后勤保障社会化改革后，他们便组织发动区属企业及社会力量全力支持，很快使13个部队机关食堂及区域内所有军人服务社完成了后勤保障社会化改革。

　　近年来，由于政府人员在精简中压缩、企业职工在改制中分流、劳动用工制度在向市场化转变，转业复退军人和随军家属的安置遇到了前所未有的困难。为扭转被动局面，他们主动协调地方有关部门研究应对措施，创新安置办法，采取“指令性分配”与“双向选择”、“单向选择”相结合的办法，定期组织用工单位召开招聘会，使用工单位有了自主权，能够招到适合自己需要的人才，也使确有能力的人有了选择权，能够找到自己满意的工作。

　　在西城，你会时时处处被一种浓浓的拥军氛围所感染，上至政府官员，下到平民百姓，对军队建设的关心之情溢之于言，见之于行。因为，西城区人武部注重长期开展国防教育工作，从政府机关到企事业单位，从学校到家庭，他们把关心和支持国防建设的教育已经做到了每个人的心里。如今，“只要是对国防建设有益的事，我们全力以赴”，这已成为西城区广大干部群众的誓言，也是西城区人武部在主动为军队分忧解难中广泛开展国防教育达到的预期效果。

　　（ 本栏责任编辑/吴维满）