河北省新乐市搬运总公司从抓民兵工作入手，10多年来不断探索新形势下“以兵兴企，以企养兵”的新路子，使一个濒临倒闭的企业起死回生，开创了民兵工作的新局面，促进了企业的振兴发展，实现了“两力”双出。该公司被总参、总政联合表彰为“民兵预备役基层工作先进单位”，被省军区授予“民兵工作先进单位”；先后被省委、省政府评为“标兵企业”、“文明单位”。中央电视台曾以《多好的队伍》为题，对该公司的民兵工作作过专题报道。

　　4月下旬，记者对新乐市搬运总公司进行了一次深入采访。在公司民兵连院门前，鲜艳的红五角星下镶嵌着“兵振企业”4个大字。这里的民兵连从集合、站队、工作到晚上就寝，和正规连队没有两样。提起抓民兵工作，公司董事长兼民兵连长李保国深有感触地说：“我们公司正是通过抓民兵工作，提高了企业的知名度，社会效益带来了经济效益，知名度变成了生产力。”

　　靠民兵救活了企业

　　搬运总公司过去是隶属于新乐县交通局的集体企业，1988年以前是个远近有名的烂摊子，由于多年管理不善，连续8年亏损100多万元，在岗职工发不出工资，人心涣散，90多名退休工人因长期领不到退休金集体上访。1988年4月，当时的新乐县委对搬运总公司领导班子进行重新组建，由担任过乡武装部长的李保国任经理。新的领导班子上任后，围绕如何才能使企业起死回生进行了认真分析，大家一致认为：公司管理混乱、组织纪律观念淡薄是造成现状的主要原因。搬运总公司的主要任务是火车装卸，时限性强。铁路本身是半军事化，企业青年占绝大多数，其中退伍军人占较大比例，针对这一实际，公司党总支“一班人”决定重建民兵组织，对企业全面实行军事化管理，走“以兵兴企，以企养兵”的路子，打一场企业翻身仗。

　　基于这一认识，公司制定了经理、书记抓工作和民兵的双向责任制，确定从生产的组织到各项工作的安排，都要参照军队的条令条例进行管理。他们首先对民兵进行科学编组，将民兵编组与生产编组相结合，抓好组织落实。该公司的两个装卸队和搬倒队、起重队、运输队，担负着公司的主要生产任务，为使民兵组织与生产、行政组织相适应，他们把民兵连主要编在了这“五队”之中，民兵连长由经理兼任，指导员由支部书记兼任，公司设立了一名专职武装干事。这样，民兵组织与生产组织相适应，企业干部与民兵干部相匹配，既便于领导、开展活动，又便于发挥民兵作用。实行股份制以后，他们改固定编组为随调随编的编组方法，公司新建了一个服装厂，随机新编了一个女民兵班，并从中组建了业余宣传队和礼仪服务队。由于股份制企业干部队伍变化快，容易造成民兵干部队伍的不稳定，他们就让各分公司和分厂的队长、经理兼任民兵班、排长，即使人走职在，可随缺随补，从而保持民兵队伍的相对稳定。公司先后投资10多万元建立了民兵连部、国防教育室和“青年民兵之家”，有效地保证了民兵各项活动制度的落实。

　　为提高民兵的整体素质，他们在狠抓民兵一日生活条令化、“四个秩序”规范化的同时，要求民兵上岗作业“战斗化”，即在执行装卸任务中要求民兵像部队遂行任务一样，把作业场当战场，从接受任务、传达指示、下达命令、作业程序、收兵回营，都按照支前作战的标准进行，既保证了生产任务的完成，又提高了民兵队伍的应急保障和快速反应能力。通过实行军事化管理，提高民兵素质，各项工作达到了“管理科学化、服务文明化、作业标准化、行动军事化”，改变了企业形象，带来了经济效益。到1990年，公司固定资产达到了300多万元，是1988年的10倍，工人工资增长了3倍。1992年公司新建了大楼，改建了职工宿舍，同年5月，被总参、总政评为“民兵预备役基层工作先进单位”；同年6月，被省委、省政府树为“标兵企业”和“文明单位”。

　　把民兵工作写进公司章程

　　正当民兵工作开展得红红火火的时候，1994年3月，公司实行股份制改革，企业以全新的市场经营方式进行运转，职工由过去的单一身份变成股东，民兵工作面临着前所未有的新挑战。有部分股东认为，实行股份制就该全力抓经济效益，多挣钱、多分红，民兵工作应付一下就行了。也有的说，过去民兵活动经费由集体统一支付，现在企业是股民入股自主经营分红利，再搞民兵活动所花经费等于人人均摊，这不成了个人出钱养民兵吗？针对种种疑问，董事会及时召开专题股东大会，让大家回顾民兵在企业建设中作出的突出贡献和特殊作用，学习了《宪法》、《兵役法》和企业转换机制条例中有关民兵组织和民兵活动的法规，统一了思想。大家一致认为民兵组织不能丢，企业如果砍掉了民兵组织，就会走一盘散沙的老路，陷入一蹶不振的死胡同。

　　他们把实行股份制当作扩大民兵工作影响，延伸民兵工作舞台的新机遇。董事会将民兵工作毫不含糊地写进了搬运股份合作总公司章程，并在全省第一家制定出《搬运股份合作总公司民兵工作实施细则》，由职工代表大会通过付诸实施，重申5个不变：在企业转制的情况下，党政主要领导兼任民兵干部不变；民兵组织编制不变；民兵的任务职责不变；民兵的活动经费不变；民兵离岗参训期间的工资和劳保福利不变。在实践中，他们逐步摸索总结出“双向纳入”、“五个统一”，即将民兵工作纳入企业目标管理和党总支领导班子的岗位责任制，统一分工负责；民兵活动纳入生产作业计划，人员、时间统一安排落实；民兵干部纳入企业干部管理计划，统一培养、考核、使用；民兵活动经费纳入企业财务计划，统一预算列支；民兵工作评比纳入“两个文明”建设考评计划，统一评比奖励。通过建章立制，使民兵工作有章可循，较好地解决了“人员难集中、经费难落实、活动难开展”的问题，促进了民兵工作的健康发展。

　　兴企强兵实现双赢

　　民兵肩负生产、训练双重任务，公司党总支注重加强民兵政治教育，引导他们热爱国防，热爱装卸事业，让他们成为生产一线的主力军，练兵场上的战斗队。在近期开展社会主义荣辱观教育活动中，公司制作了“八荣八耻”警示牌，下发到每个班组和办公室，成立了职业道德评议委员会，设立了“一日一事”曝光台，并把树立社会主义荣辱观同遵守《职业道德规范》、《文明服务公约》、《装卸工六个不准》结合起来，开展诚信服务，文明服务，挂牌服务，对违章违纪坚持做到“四个不放过”，即问题查不清不放过、责任人得不到处理不放过、订不出措施不放过、职工受不到教育不放过。

　　在加强民兵政治教育的同时，他们坚持向民兵队伍要生产力、要战斗力，实现民兵工作与企业效益双重提高。一方面，他们发动民兵在生产中当骨干，开展创建“突击队”、“尖子班”和争当“技术能手”活动。另一方面，公司发挥民兵的主力军作用，让民兵在急难险重任务中当先锋，打头阵。

　　1996年8月，由于连降暴雨，定州至石家庄段高速公路32公里处边坡被冲毁，民兵连接到市人武部命令后，60多名民兵火速赶到现场，冒雨连续奋战5个小时，装运沙袋2800多条，圆满完成了抢险任务，被石家庄市委、市政府、警备区授予“抗洪抢险先进集体”，并荣记集体三等功1次。

　　1999年7月21日，邢台、邯郸、石家庄及河南安阳等地的“法轮功”分子，沿107国道进京上访。公司民兵连接到市委和人武部命令后，立即赶赴107国道大沙河桥站，执行拦阻劝返任务，连续5昼夜，劝返违纪违规人员2000多人，受到了上级有关部门的通报表彰。

　　2003年8月，民兵连承担了4个粮站的标包出库任务，每班7人，每天标包1200袋，多达60吨。同时民兵连还抽出30名民兵组成帮工队，帮助困难职工抢收抢种。在三夏大忙季节，尽管装卸作业量大，没有出现一次待卸车，受到了保定车务段的通令嘉奖。

　　10多年来，公司依靠抓民兵工作带动了企业经济的发展，打造出了具有自身特色的装卸品牌，形成了民兵工作与企业发展同频共振的喜人局面。到目前为止，公司固定资产达到600多万元，是1988年的近20倍，年收入350多万元，职工工资连年增长。连续12年被北京铁路局评为“四化”装卸队，连续8年被省委、省政府评为“标兵企业”和“文明企业”，连续多年被省军区评为“民兵预备役基层建设先进单位”。