在平凡的工作岗位上怎样超越平凡？

　　安徽省宣城市宣州区人武部政委徐华在平凡的工作岗位上锐意进取，超越平凡，以一名共产党人特有的革命激情，创造出不平凡的业绩。6年来，他先后在广德县和宣州区两个人武部任政委，两个单位先后被省军区评为“先进人武部”，宣州区人武部机关党支部被南京军区评为“先进基层党组织”。

　　要干就争一流

　　“见红旗就扛，要干就争一流。”这是徐华到人武部工作时立下的誓言。2000年2月，徐华从宣城军分区军务科长的位置上被提升到广德县人武部任政委。他带着激动的心情到这个山区县人武部报到时，进入眼帘的是破旧的办公楼、年久失修的民兵装备仓库和148万元外债。

　　几个月后，徐华与党委“一班人”统一了思想：撤销负债经营的长城饭店、招待所、军人服务社3个经济实体，租赁给地方经营，职工回民兵装备仓库工作。此时，3个经营实体的“经理”对徐华一来就把他们的“帽子”摘掉，之后到25公里之外的山沟里看仓库想不通。徐华就多次上门做他们的思想工作，自己也把床铺搬到了仓库带头参与值班，还亲自给看管人员做饭。徐华的举动感动了几位“经理”们，他们表示了理解和支持。随后，徐华与部长一起，通过向上级争取一点、协调地方党委和政府支持一点、部里节约一点等办法，筹集资金200多万元，改造了办公楼，建成国防动员指挥通信网，新建了民兵装备仓库，购置了办公桌、电脑等办公用品，使营区面貌焕然一新，办公秩序走上正规，偿还欠款70多万元。

　　2004年初，因工作需要，徐华被平调到宣州区人武部任政委，同时参加区委常委。区领导对徐华在广德工作时的作风早有耳闻，指定他担任城市防洪副指挥长，并负责城东联圩的防汛任务。

　　5月份，地处澄江街道辖区的敬亭圩，急需数万元防汛资金，个别企业对防指下达的通知一直没有实际行动。徐华得知这个情况后，立即召集街道有关负责同志开会，并立下军令状：尽最大努力将防汛资金落实到位，同时还要组织100人的民兵防汛突击队。他带着街道武装部长肖克龙跑了几天，号召圩内企业承担一定的防汛经费，可这些企业大多不买账。一连去了4趟，有几家公司老总就是不见，徐华找来工商和税务的同志一道上门，晓之以理，动之以情，终于使经费缺口问题得到解决。随后，徐华又组织民兵应急分队，在城东联圩东溪桥举行防汛抗洪演练，得到了市、区两级领导和当地群众的一致好评。

　　迎着困难前进

　　今年3月，宣州区进行乡（镇、街道）党委换届选举，徐华感到了空前的压力。以前这个区出现过26个乡（镇、街道）党委换届时，有13个武装部长落选的情况，如果这次再出现这样的情况，他这个“军事常委”就没法“交差”。于是，徐华就带领工作组深入基层调研后，向区委提出了建议，并协调区委出台了《乡（镇、街道）党委换届指导意见》，要求各乡（镇、街道）党委要高度重视和加强基层武装部建设，规定武装部长参加同级党委，确保了党管武装工作从组织上落到实处。随后，他从自身做起，敢于叫响“向我看齐”，每天早上出操都坚持第一个站在队列前面，每次思想政治教育都坚持亲自授课，每次民兵整组训练都坚持亲自组织，每次民兵战术技术演练都亲自筹划参与……在徐华的带动下，全区26个基层武装部全部达到“机构单设、编制单列、人员配齐”和“六有”标准，182个行政村的民兵营长中退伍军人占60%，并全部进入村“两委”。

　　2004年底，驻地因建设城市广场，地方政府要求人武部搬迁。可就是这次搬迁，让徐华和部里的领导们犯了愁：原承租人武部门面房的业主集体到人武部上访，新址拆迁户阻止新办公楼施工，人武部干部、职工对搬迁后每年租金损失60多万元不理解。但徐华没有打退堂鼓，没有上交矛盾，而是与部长商量后，及时召开干部、职工大会统一思想，要求大家服从大局，支持城市建设。面对一些承租门面房的业主整日上门闹事，徐华总是耐心地向他们宣传市委、市政府加强城市建设的决策，并亲自带人挨家挨户做解释工作，从而化解了矛盾。2005年，人武部营院刚刚在新址上奠基，又有搬迁户提出无理要求阻挠施工，有的还扬言要到市、区两级政府上访。一直做劝说工作的徐华，最多的一天里接待了7批来访群众。有位朱姓青年破口大骂，徐华不仅没有把他赶走，还将他请到会议室做工作：“你们的确为搬迁受到了损失，但人武部每年损失60多万元门面租金，怎么办？不还是要支持政府搞城市建设，也只有城市发展了，我们的日子才能一天一天地好起来。”徐华的一席话打动了这位青年，其他拆迁户也随之被说服了，保证了新办公大楼如期开工建设。

　　有人就劝徐华：“人武装的工作就那么回事，再干职务也难上去，何必这么辛苦。”但徐华认为：干工作不是为了职务能提升，也不是为了享受，而是职责所在。2003年，杨滩乡发生一例禽流感病例，3公里内的家禽必须扑杀。当时人们“谈禽色变”，都不敢行动。徐华主动接受了这项任务，立即组织30人的民兵应急分队，在专业卫生人员的指导下，第一个穿上防护服进入疫区，带头扑杀第一只鸡。徐华的举动打消了民兵的畏惧心理，纷纷走上前去参加扑杀病禽，圆满地完成了任务。

　　一身清廉威自生

　　2002年初，几家公司为揽到人武部在城外新建仓库的业务，找到徐华的老战友、老熟人、老领导上门来说情，爽快好客的徐华像一道大闸般拦住了他们：“会议定了的事，只能请你们在招标会上一决高下，谁也无权更改。”公开招投标的那天，5家符合条件的公司中开价最低、资质最好的中了标。施工期间，徐华带领党委“一班人”带头挖土运石和装卸材料，部里的其他干部、职工看到这个情形，都跟着大干起来，为部里节约施工经费3万余元。

　　有的人对徐华不理解：“在人武部工作，何必太苦太亏了自己？”在广德工作期间，徐华为偿还部里的债务和解决单身干部的生活，建起了小食堂、小澡堂和俱乐部，租出了所有门面房，徐华自己却在不足18平方米的房子里一住就是4年，而且没有增添一件家具，一些老战友来广德看他，都感到有点不可思议。2003年8月，爱人带着父母和孩子来广德过暑假，他让父母住在自己的那间小屋子里，儿子跟值班干部合住了10多天。虽然广德旅游景点多，妻子也只陪着父母出去了一次，中途还倒了几趟车。为此家属对他窝着一肚子意见：儿子也都上高中了，你这个做父亲的还没有到学校开过一次家长会，就连有次孩子发烧转成肺炎，你说在搞民兵训练不能请假，家里装修房子，你只在家里蹲7天就回部队了，还向父母借了5万元，这次我们到部里来了，你就这样待我们。徐华只好对妻子抱歉一笑：“家风连着党风啊！”

　　徐华心里总是装着贫困群众。2005年，他在调研中得知溪口镇东溪村农民有种植吊瓜意向，苦于没有技术和销路，就找到村干部，主动承揽下这个项目。他一方面动员机关干部想办法，另一方面通过战友帮忙联系与宣城市九华山瓜子厂与之签订了购销合同，鼓励农民种植吊瓜400亩，年人均增加收入300多元，帮助他们甩掉了贫困帽子。在徐华的倡导下，人武部制定了《参与社会主义新农村建设三年规划》，鼓励广大民兵预备役人员走规模化经营、市场化运作、科技化生产、社会化服务路子等，形成了“一兵带一户，一连带一村”的良好局面，人武部先后建立民兵扶贫开发示范点8个，帮助132个贫困户脱贫，资助22名贫困学生完成了9年义务教育。

　　（本栏责任编辑/吴维满）