去年7月的一天，河北省张家口军分区接到紧急动员民兵应急保障分队保障作战部队快速机动的任务。上午9时，军分区作战值班室准备通知所属某县民兵保障分队时，却怎么也无法沟通联络，致使正在快速机动的部队在原地滞留了1个小时。

    关键时为何掉链子？原来，是上级刚刚配发的某新型电台突然“撂了挑子”，县人武部的6名干部轮番上阵，始终找不到故障症结。地方电信公司的技术人员前来看后，发现原来是操作面板上的一个调频旋钮被人无意中动了位置。

    这么多军人干部居然被一个小旋钮难住了。此事给军分区新型军事人才队伍建设敲响了警钟。痛定思痛，“一班人”自觉克服“短板”效应，用科学发展观审视人才标准，推出一系列加快人才培养的新举措。

　　“老基层”坐阵“中军帐”

    【现场直击】 春节刚过，乍暖还寒。燕山深处某演兵场的城市反空袭演练正如火如荼地进行，令参观者不解的是，坐阵“中军帐”运筹帷幄的指挥员大多是一些来自基层人武部的人员，不少机关干部却坐到了观众席上。

    “03，03，我是01，请改用II信道与我联络……”负责此次演练通信自动化指挥的李参谋，前不久还是张北县人武部的一名普通干部，在军分区司令部代训的经历使他从通信自动化指挥的“门外汉”成为行家里手。演练中，当他接到雷达分队上报信号受到“敌”电子干扰的情况后，立即指挥电子对抗分队快速改频，阵地通信迅速得到恢复。据了解，组织此次演练导调组成员共20多人，其中机关在编干部仅有8人，其余全部为基层代训的干部。

    【采访实录】 人武系统实行新体制编制后，干部任职经历单一，素质不够全面与工作效率低的矛盾成为影响和制约提升部队战斗力的瓶颈。为此，该军分区党委积极创新工作思路，于2005年9月制定了《关于在全区开展“下基层代职锻炼、上机关代职培训”活动的意见》，每季度有计划安排机关干部到基层代职锻炼，要求他们主动参与教育训练，完成相关调研课题，以此丰富基层工作经验，提高指导基层能力。同时，适时选拔部分年轻有为、有发展潜力的人武干部到军分区机关学习代训，指定经验丰富、素质能力强的机关骨干与代训干部结成对子，让他们参与重大活动的组织协调，着力提高他们的统筹策划能力。他们还建立了“双代”干部能力素质考评机制，对本职工作任务是否完成、第二任职能力素质是否提高等8个方面跟踪问效，适时考核，并与干部个人成长进步挂钩。

　　集训班上来了新面孔

　　【现场直击】 2006年2月中旬一天，驻地某集团军综合作战指挥中心内，一场以现代信息化作战为背景的红蓝对抗网上演练正在紧张进行。演练中，一位首长在检查推演情况时，意外地发现了几张陌生的新面孔，起初以为是刚从基层调进机关的干部。当得知他们来自张家口军分区后，激动地说：“军分区干部到作战部队虚心学习参谋业务，看来我们作战部队的参谋该有点紧迫感了，不然就要落伍了。”3年前，张家口军分区为克服训练装备缺乏、教学力量不足等困难，与驻地团以上单位建立了联训机制、共同培训新型军事人才的关系。这不，正好该部又一次举办参谋“新六会”集训班，就通知军分区的干部前来学习。

    【采访实录】 长期以来，人武部门存在着这样一种错误认识：“人武部抓的是民兵建设，管的是后备力量，抓军事斗争准备缺人少钱不好干。面对高科技信息战，抓军事斗争准备民兵预备役人员用不上。”这一错误认识造成军分区在提高干部军事素质方面一度落后。“提高战斗力，人才是关键。”该军分区走开“借梯上楼”、“借鸡生蛋”的路子，聘请宣化炮兵学院、河北北方学院等军地专家担任客座教授，定期到军分区讲解军事高科技知识讲座等内容，累计举办网络知识、参谋业务等培训班120多期，培训指挥自动化、通信等急需专业人才100多人；依托当地驻军多、装备先进、专业技能和人才资源丰富这一优势，创建了“联训、联战、联演、联保”四联机制，与驻地电子对抗营等单位建立了训练协作关系；围绕未来作战任务，选送干部300多人次参加当地驻军联合作战问题研究或现役部队组织的红蓝对抗等实兵演练，提高了人武干部组织指挥现代战争的能力素质。他们研究探索的高炮阵地隐蔽伪装等训法战法被上级转发。

　　“门外汉”成了小专家

    【现场直击】 2006年1月中旬，张家口军分区网络培训班结束考核时，以前见微机就“头痛”的桥西区人武部军事科参谋小尹取得了优秀成绩，这与驻地北方学院教员的帮助密不可分。去年3月，桥西区人武部接到民兵网络分队参加河北省防空作战演练通知后，负责组织训练的军事科参谋小尹心里一点底都没有，自己对微机一知半解，而民兵网络分队队员都是河北北方学院计算机应用系的大学生们，一个“门外汉”组织“专家”训练能行吗？为组织好训练，小尹购买了大量的计算机书籍，遇到不懂的问题，虚心向队员们请教。天道酬勤。半年时间，小尹不仅学会了计算机编程、多媒体课件制作等技能，还通过了国家计算机等级考试。

    【采访实录】 近年，该军分区党委着力解决编用脱节的现状，本着“不求为我所有，但求为我所用”的思路，从优化民兵组织结构出发，将编兵向信息程度较高的技术行业拓展，在北方学院、建工学院等大中专院校、科研院所及信息技术含量较高的企业和单位中，组建了信息技术保障分队，吸收了一批博士、硕士和专家加入民兵组织。军分区还赋予他们相应的课题攻关任务，组织干部和他们一起学习，帮助军分区解决各种技术难题100多个；组织干部到信息技术含量高的单位学习参观，通过带领民兵专业技术分队参加抗洪抢险、保障作战部队机动等重大军事活动，锤炼组织指挥现代战争的能力；民兵中的“专家”利用节假日为军分区开办信息知识讲座，提供信息技术咨询，协助开发国防动员综合信息网络。