编者按：河北省邯郸某预备役炮兵旅在组建不到一年的时间里，经过积极探索，大胆实践，初步摸索出了预备役部队信息化建设的方法路子，培养了一批信息化建设人才。去年上半年，河北省委、省政府和省军区在该旅联合召开了国防后备力量信息化建设现场观摩会，总结推广了他们的经验做法。下半年，该旅参加河北省国防后备力量城市防空作战演练，以首发命中、首群覆盖的战绩受到了与会人员的高度好评。这里编发他们加强信息化建设的经验和做法稿件，供大家参考借鉴。

    面对转隶之初部队人员少、经费缺、环境差的现状，旅党委决定———
　　瞄准高端 让差距催生动力
    如何使官兵在转隶等编制、待分配期间搞信息化建设的激情不减？河北省邯郸某预备役炮兵旅政委张忠顺告诉记者，他们通过走出去参观见学、坐下来寻找差距、让差距催生动力的方法，取得了良好的效果。
    转隶之初，该旅不少同志觉得，从作战部队转为预备役部队，搞信息化建设既缺经费，又缺人才和技术。要搞，也得把编制落实了再搞。但是，旅党委通过分析一致感到，转隶后部队建设确实存在一些暂时的困难，但这些不利因素，只有通过自身努力来改变。装备条件差，正是需要从信息化建设上找出路；兵员减少，正是需要提高信息化素养来弥补；办公环境分散，正是需要信息化建设来沟通；保障经费困难，艰苦奋斗照样大有可为。因此，他们把体制编制调整改革的过程作为优化信息化资源配置的过程，把任务转换期作为加速信息化建设的转折点，把推进预备役部队创新发展的突破口聚焦在信息化建设上。他们有计划地组织领导机关干部走出去参观考察，先后到某集团军防空旅等信息化建设先进单位和院校科研单位对口见学，让大家站在发展的高端、技术的前沿，亲身领略信息化建设的强势，认清存在的差距，从而有触动、受震动、要行动。不少同志深有感触地说，不看不知道差距，一看就有了压力，再也不能等了。
    针对一些同志感到信息化与己无关、离自己很远的思想偏差，他们让各级各部门根据自身的职责需要提出信息化建设需求，有了课题就有了压力，在“我在信息化中究竟需要什么”这样一个问题的追索中，很快形成了一个凝心聚智、群策群力钻信息化的生动局面。
    针对信息化系统建设后部分官兵有了“新套路”，还用“老把式”的实际，旅党委积极引导官兵———
　　“建起来”更要“用起来”
    邯郸某预备役炮兵旅既注重研发信息化建设的各种系统，更注重把“用起来”作为信息化建设的根本目的，充分发挥研发系统的科学价值和潜在功能。
    预备役部队的信息化建设，建是前提，用是目的。该旅党委在实践中感到，观念变不变，领导是关键。为此，旅党委“一班人”带头强化信息化观念，培养和提高科学决策能力；带头推动网上办公训练，坚持公文网上传递、网络签批传达，要求在网上完成的训练课目，都率先做到带头落实网上考勤、公示、报告工作等制度，认真参加网上理论学习、网上交流。为了让官兵切实感受到信息化的好处，激发大家应用信息化成果的自觉性，他们先后组织大家观看《DA师》写体会，组织参观信息化宣传展板谈观感，组织传统训练与网上训练模式的对比观摩，专门安排负责研发系统的同志备课授课，大讲网络办公训练的特色优势、自动化办公的方便快捷、网上数据资料的丰富多彩、仿真模拟训练的好处，把官兵的兴趣充分调动起来，使“要我用”很快变成了“我要用”。同时，他们还及时建立了网上办公、训练管理、训练组织、训练实施、训练考评、训练监督和训练奖惩等相关制度。凡是能够运用研发系统来操作的内容，必须依托研发系统来操作；凡是能够运用研发系统来管理的内容，必须依托研发系统来管理；凡是能够运用研发系统来考核的内容，必须依托研发系统来考核。通过建立完善配套的保障机制，使“用起来”的问题得到了较好解决。
    优秀人才是信息化发展的不竭动力，为了让他们想干有机会、会干有舞台，旅党委坚持做到———
　　奖优罚劣砺人才
    在今年的干部调整中，该旅又爆出一个新闻：去年刚从院校网络专业毕业的年轻干部栾炎被破格任命为旅自动化站站长。这是该旅完善激励机制、营造信息化人才成长和信息化建设发展良好环境的一个具体步骤。
    旅党委积极营造让信息化人才健康成长的浓厚氛围，对信息化建设先进典型，在不同的场合以各种形式进行宣扬和表彰，以此激励大家学先进、争先进、当先进的光荣感和自豪感。充分发挥骨干人才的“酵母效应”，让他们在各项工作中当骨干、挑大梁，使大家真正看到想干有机会、会干有舞台、干好有地位。旅党委还颁发了《信息化建设奖惩规定》，直接把在信息化建设中的表现优劣与官兵的切身利益挂起钩来，拿出10万元设立了信息化建设奖励基金，对在信息化建设中作出突出贡献的同志优先立功受奖、优先提拔使用。去年以来，对在信息化学术研讨中取得成果的15名同志给予了物质奖励，并给5名成绩突出的同志记了功。
    此外，他们坚持每周检查督导、每月考核讲评、每季张榜公示、半年和年终综合评定排队，凡是公开考核的，无论是旅领导还是营连干部都按成绩从前到后逐一排队、网上公示，让靠前的有动力、靠后的有压力。对检查考评发现的问题，利用网上设立的“曝光台”进行曝光，适时通报缺勤、漏训等情况，以此警示先进、鞭策后进，使全旅上下形成了想信息化、钻信息化、干信息化的浓厚氛围。
    加强信息化建设既是平时工作需要，更是为战时做准备，如何充分发挥信息化建设的效能，旅党委坚持———
　　聚焦平战兼顾练精兵
    军官训练中心里荧屏闪烁，键盘声声，红蓝对抗，激战正酣……这是该旅立足平时管用、着眼战时需求练精兵的一个镜头。
    这个旅党委结合预备役部队担负未来作战任务的需要，坚持抓好按新大纲落实训练的基础上，以旅局域网为训练平台，研究制定了不同层次和不同对象的信息化训练内容。技术设计上，坚持做到平战结合，一体设计。系统硬件充分考虑作战、训练、办公的通用性，既能装到各种作战指挥、侦察等车辆上供作战使用，又能方便地拆卸下来，扩展终端，增加用户，供办公训练所需。系统软件充分考虑作战与训练、办公的一体性，做到平时怎么练、战时怎么用。这样既有效解决了训战一致的问题，又充分利用了资源，避免了资源浪费。与此同时，他们还广泛开展了首长机关网上指挥控制、辅助决策及网上对抗训练；分队军官网上射击指挥、理论研讨、专业技能训练和士兵网上理论学习、一专多能训练，使军官训练实现了从练技能向练谋略、练指挥向练对抗的升级；士兵训练实现了从练基础向练多能、练技能向练智能的转变，从而提升了训练层次和提高了训练效益，最大限度地缩小了训练与实战的差距。
    此外，他们针对驻地分散、人员素质参差不齐、装备训练器材较少，导致组织训练难集中、训练内容难同步、训练效果难评估、训练落实难管控的问题，他们集思广益，大胆实践，摸索出网上“统一部署，异地教学；同步展开，分类施训；人机结合，适时监控”等方法，为组织预备役官兵训练探索了路子，创造了条件。