—— 广东省江门市新会区人武部狠抓从严治军纪实

□ 叶少华  郭海平  本刊特约记者  杨小刚

      兵味不浓、遵章不严，非军化现象的存在，是长期制约人武部建设发展的一个“瓶颈”。广东省江门市新会区人武部坚持把从严治军的各项制度落到实处，有效地推动了全面建设。人武部先后被广州军区、省军区评为“先进党委”、“先进人武部”和“基层全面建设先进旅团单位”。

在严格管理中建立正规秩序

      一天早晨，新会区人武部组织全体干部职工出操，半个多小时过去了，来出操的人数不到一半。交班会上，部领导批评时，个别同志却说：“人武部是地方部队，不一定凡事都按条令和《纲要》办！”
      遵章不严、作风松散，成为新会区人武部建设发展很大的一个“瓶颈”。部党委反躬自省，深刻认识到：条令和《纲要》是基层建设的重要依据。法规制度落实不好，部队像一盘散沙，全面建设就会徘徊不前，只有严格落实基本制度，才会有正规秩序，各项工作展开才会有条不紊。
      把大道理讲明、小道理说透，他们运用多种手段加强对干部职工的思想教育。部里出台了关于《人武部干部职工管理规定》、《正规化管理细则》等16项各类管理规定，实行一级抓一级，层层签订责任书，定期或不定期检查，健全组织和家庭双管机制，坚持每天交班通报，每月小结讲评，对违反条规制度的人和事，进行严肃认真处理，绝不手软。一天下午，刚调到人武部工作的政工科张干事，认为人武部不是作战部队，落实条令可以“随意”一点了，况且从生活区到办公区相距不到50米，上班时没有戴军帽。部领导看见后，当即给予了纠正，并对他进行了严肃批评教育。随后，部领导又在会上反复对大家说：“是军人就得守军规，人武部虽然是地方部队，但同样是军队建制，落实条规制度不能有半点特殊！”

在目标牵引中促进制度落实

      2000年4月的一天早晨，刚到人武部任政委的廖志杰到各办公室检查办公秩序时，一名干部交完班后，把公文包放在办公桌上，就溜到外面，不见人影了。廖志杰派人把他找回来，对他进行了严肃的批评，并责令在全部大会上作检查。
      工作上不紧张，人心涣散，这是人武部落实条规制度的又一个“瓶颈”。
      经过反思和调查研究后，新会区人武部决定，以军事斗争任务为牵引，把干部职工的心思往谋打赢上聚焦，精力往谋打赢上集中。2001年12月15日，人武部征兵工作刚刚结束，一些干部职工又松懈下来。此时，人武部制定了一套实兵演练方案，组织500名民兵进行野营拉练。这次演练，要求干部职工以普通一兵身份参加演练。演练途中，突然下起了倾盆大雨，人武部没有因为天气变化而改变演练计划，在百余公里复杂的地域上出情况、设险局，进行收拢集结、快速机动、野战生存、防敌空袭等10多个课目的演练。
      大力开展新课题调研活动，使大家时时有任务，处处有压力，始终在紧张的工作环境中。他们结合军事斗争准备任务，要求干部拟制完善各种预案，对辖区内所有桥梁、码头、水库、港口等重要目标和民船资料建立数据库，在所有大型民营企业、股份制企业中建立民兵组织，在人才密集、技术密集企业以及科研单位成立了民兵专业分队，做到人人有新课题，个个有调研任务。2003年5月，他们在全省率先组建了技术含量较高的民兵破障连，在没有教材、没有组训经验、缺少装备的情况下，组织干部进行了为期2个多月的强化训练，大胆地进行课题攻关，探索组训方法，实现当年组建当年形成战斗力的目标。民兵破障连在参加上级演练中，创造了冲锋舟装载、水际滩头破障、换乘、编波等4个单项成绩第一，受到了总部、军区和省军区首长的好评。

在奋发进取中增强遵章自觉性

      前年10月，一名从作战部队交流来的干部，之前在某步兵团任职多年，多次被评为优秀基层带兵干部、优秀党员和训练标兵。然而，调到人武部不到一年，埋头苦干的劲头、争创一流的锐气明显减弱了，上班打电话成了他的主要工作，忙着到处应酬，给自己找后路。
      原来，由于一些干部错误地认为人武系统与作战部队相比，地位不重要、职务提升慢，到经济条件好的地区的人武部后，早点安个家，是个理想的选择。
      内动力不足，对外交往多，这又是人武部从严治部的一个“瓶颈”。
      他们在围绕“献身武装事业的思想树得牢不牢、精神状态好不好、纪律观念强不强、工作干劲足不足”进行自查自纠，引导大家正确对待岗位转变和个人得失的同时，坚持让守纪律吃香、干事业实惠。新会区人武部副部长王少根的爱人在驻地办了两家公司，生意做得红红火火，公司不断发展前进，正需要帮手。他却说：“个人再大的事也是小事，单位再小的事也是大事。”他从不参与公司的活动，一心扑在工作上。去年3月，在人武部的积极推荐下，王少根被提升到外单位任部长。新会区人武部就是这样让守纪律的吃香，干事业的得到实惠。他们把干部事业心、工作政绩、遵章守纪等方面的情况，与区委组织部、区人事局共同建立了考察档案，既作为部队提拔使用的依据，又作为干部今后转业安置的重要条件，提高了干部遵章守纪的动力。近5年来，该人武部先后有4名干部提升为正团职干部，5名科长转业后在新会区分别安排了副局长职务。
      点燃干事业的激情后，干部、职工自觉做到了顶得住诱惑，耐得住寂寞，自律能力明显增强。去年3月，原军事科欧科长已确定为转业对象。地方一名同学对他说：“你现在确定转业了，有几个月联系工作时间，干脆利用你的身份去干点别的事情，攒点钱。”他却说：“我还是一名军人，违反部队规定的事能攒再多的钱也绝对不干。”
（责任编辑/吴维满）