——辽宁某预备役高炮师加强城市防空一体化建设纪实

□ 张军红 高   鸿

      隆冬时节，渤海湾畔。随着“敌机”节节抵近，民兵数字化分队飞速传递不断变化的“敌情”信息。综合分析各类信息后，指挥控制中心果断一声令下，部署在城市近岸的预备役高炮分队立即实施火力抗击，空中目标顷刻间被击毁……这是1月中旬，辽宁某预备役高炮师与辽宁省大连军分区进行城市防空一体化联合作战网上演练的情景。演练总指挥、该预备役师师长郭龙洙介绍说，他们与大连军分区积极整合作战资源，共同探索出的“职能合成、功能合并、设施合建、装备合用、人才合育”新模式，使两支防空后备力量实现了资源共享、优势互补，有效地提升了整体作战能力。日前，沈阳军区召开现场会推广了他们的做法。

化解各自为战———两家事情合到一起办

      这是两支共同担负着城市防空任务的后备力量。以往，两个单位在战备建设、军事训练等方面一向“各吹各的号，各唱各的调”，似乎成了不成文的“规矩”。如此一来，就造成了资源难共享、优势难互补、合力难形成的“三难现象”，严重制约了城市防空整体作战能力的形成。
      2002年6月，该师接收了20世纪50年代修建的某训练基地，功能设施无法跟得上部队建设的需要，亟待改造。面对一大笔维修资金，师党委“一班人”经过深入调查研究和多方协调后，形成了“与大连军分区设施合建、资源共享”的共识。这一想法得到了上级机关的赞同，也赢得了大连市委、市政府的大力支持。于是，两家共同投入专项资金建成了集教学楼、训练场、导弹模拟中心等设施于一体的综合训练场，较好地满足了预备役官兵和民兵一体化训练需求。
      “两家事情合到一起办”，为按照打赢要求加强预备役部队建设提供的思路，使两个单位都尝到了甜头。为此，他们紧紧围绕做好应急作战准备，又先后建成了设施齐备、功能先进的指挥控制中心等一批战备设施，实现了局域网、城域网和远程网络教学，从而加快了以作战指挥、作战部署、组织建设、战备建设、军事训练为内容的城市防空作战一体化建设步伐。在此基础上，他们围绕“仗一起打、兵一起练”的原则，组织首长机关和预备役官兵、民兵走进了训练基地，展开了从单兵到分队、从技术协同到战术协同、从首长机关到实弹战术演练等7个专业30多个课目的训练，大大促进了一体化训练质量的提高。

化解交叉编兵———兵员实施科学编组

      2002年9月，为了检验预备役部队整体作战能力，上级对该师所属高炮团实施全员、实装演练拉动。结果，诸多问题被“检验”了出来：这个高炮团地处大连市工业区，大中型企业多，复转军人相对集中，先天条件良好。但是，预备役师和军分区都在这里编兵，一些单位的干部职工不仅是预备役部队的官兵，也是民兵行列里的一员，有的领导干部身兼多职，就连他们自己也说不清楚是怎么回事。就在动员命令下达后，这些单位有的不知如何是好，有的还频频向军分区请示，导致整个拉动陷入了混乱。
      拉动结束后，两家单位走到了一起进行探讨。如果不进一步探索新形势下编兵的新路子，必然会影响预备役部队战斗力生成。为此，他们本着“编组出战斗力”的思路，根据实际情况提出了“清编分建”的原则，对兵员编组实施区域划分，把有利于快速动员集结的区域优先划分给预备役师。同时，这些编兵单位的训练经费保障和通用装备征用上，由编兵单位向预备役部队统一提供保障，军分区不再干涉。通过科学编组，不仅解决了“交叉编组、一兵多编”问题，也给编兵单位减轻了经济负担，为快速动员集结奠定了基础。
      为了提高兵员质量，进一步扩大了兵员编组范围，该师率先在大连理工大学、大连海事大学、经济技术开发区、大连保税区、高新科技园区，把一大批学历高、素质好的兵员编入到了预备役部队，并依照《预备役军官法》进行严格的素质考评，增强了他们的职责意识，促进了参与预备役部队的积极性。去年8月，按照一体化动员集结要求，该预备役师对所属单位的预骗兵员和所需物资进行快速动员集结和点验，结果比上级规定的时限提前3天完成了任务。

化解装备抢修难题———对战场保障力量进行整合

      在前不久进行的城市防空一体化联合作战演练中，一支战场医疗救护分队在指挥中心的统一调度下，一会儿深入“敌后”了解战场情况，一会儿迅速出击实施救护，真是“出尽了风头”。他们就是由预备役和民兵两支救护力量整合后，形成了较强的战地医疗救护保障力量。
      这是他们对战场资源进行整合的一个缩影。在一体化建设中，针对装备抢修这个困扰两个单位的“老大难”问题，由该师牵头研制了预备役、民兵高炮部队野战抢修车，并成立了以工程师孙斌为队长的战场装备维护保养分队，对战场损坏的装备实施维修保障。在近似实战演练现场，笔者看到：一门火炮突然发生“梗塞”，接到求援信号后，野战抢修车立即出动，对火炮实施快速抢修。仅用短短3分钟，故障就被成功排除，火炮又重新投入了战斗。
      战场离不开技术保障，技术保障需要人才支撑。对此，两家单位走出了一条“平时共同培养、战时一起使用”的育才路子。该师自动化站站长李军是自动化建设的“领军人物”。两家单位充分发挥他的特长，委托培养了一大批既精通计算机操作，又懂战时自动化维护的专业人才。在前不久的近似实战演练中，只见李军带领一干人马沉着应对，经过10多分钟的拼杀，成功破译了“黑客”程序，并给“敌”方系统以有力还击。
      两年来，在城市防空一体化建设中，该预备役高炮师先后有5人受到军区的通令表彰，6人被省军区评为“四会”教练员，大连军分区有3人被省军区评为“优秀新型教练员”。