20世纪80年代中期，在“以劳养武、富民强兵”的号召下，人武系统因地制宜兴起了很多“以劳养武”实体，在当时的条件下，在一定程度上弥补了民兵工作经费不足，为国防后备力量建设起到了积极的作用。上世纪90年代末期，由乡（镇）武装部办起的“以劳养武”企业，也因为失去上级人武部门的指导和支持，大多销声匿迹了。但是，笔者认为，乡（镇）武装部的干部属地方编制，他们在做好本职工作的同时，完全可以带领民兵预备役人员适当开展一些“以劳养武”活动。
      其一，“以劳养武”有利于解决基层规范化建设经费不足的问题。经济欠发达地区的乡（镇）武装部发展缓慢，资金短缺是制约武装部和民兵营（连）规范化建设达标的“瓶颈”。如何筹措资金进行建设，是一个不容回避的现实问题。开展好“以劳养武”工作，在一定程度上可以较好地解决这个难题。
      其二，“以劳养武”有利于提高专武干部及民兵预备役人员从事武装工作的积极性。每年的民兵训练、执勤和应急维稳行动都需要动用民兵预备役人员。在市场经济条件下，民兵脱岗参加活动，给予一定的经济补助是必须的。这部分资金的来源单纯依靠政府解决在一些地区难度较大。一是增加了乡（镇）政府的财政负担，二是经济条件差的乡（镇）补助很少也影响了民兵参训和执行任务的积极性。通过“以劳养武”筹集的资金，可以有效地弥补上述不足，调动民兵预备役人员从事武装工作的积极性。
      其三，“以劳养武”有利于吸引民兵投身家乡经济建设，稳定民兵队伍。因为外出打工人员以青年人居多，严重影响了民兵队伍建设，同时也为征兵工作带来了很大难度。一是联系困难，二是打工回来应征，来回路费无人解决。开展好“以劳养武”企业，就可以创造一个拴心留人的环境，既可以促进民兵队伍的稳定，有利于进行有效的管理教育，又可以储备较充足的兵员，为部队征集优质兵员打下基础。
                                                       （作者系江西省军区司令部军务动员处参谋）