树立和落实科学发展观是加强人武部党委班子建设的一个新课题，必须突出人武部班子成员这个主体，着眼人武部工作的特点规律，树立科学的育人、管人和用人观念，把人武部党委班子建设坚强。

　　人武部班子成员能力素质参差不齐，必须树立科学的培养观念，切实增强发展后劲。在培养内容上，贯彻缺什么补什么的原则。据调查，一些人武部党委缺乏民主集中制原则的理论和实践，是影响班子建设的突出问题。对此，应上好“三课”：一是“入门课”。对新成员，抓好民主集中制的基本常识教育，认真组织学习《中国共产党章程》、《军队党委工作条例》和民主集中制的原则，切实弄清什么是民主集中制，为什么要坚持民主集中制，怎样坚持民主集中制。二是“必读课”。把民主集中制原则作为党委建设经常性的内容，在中心组学习中突出出来，在集中培训中突出出来，帮助大家不断熟悉有关原则、制度、程序和要求。三是“进修课”。着眼实践经验的积累，采取“一事一议”等形式，经常组织班子成员深入研讨，剖析个案，吸取经验教训，有针对性地解决现实矛盾和问题，提高党委正副书记领导班子的能力。

　　在培养方式上，贯彻多管齐下的原则。一是借助地方党校培训。人武部班子成员需要具备会做武装工作和熟悉地方工作两套本领，这一特点适合借助地方党校的办学条件和力量进行培训，每年可以安排两期。正副书记主要参加省、地市党校学习，委员主要参加县级党校学习。除了系统学习党的基本理论、基本政策和领导科学等内容外，还要学习党管武装、民兵预备役工作等方面的内容。二是坚持在职培养。人武部班子成员入院校培训的机会比较少，要根据现有条件和实际，扎扎实实地抓好在职培养。比如举办师团干部理论读书班、主官集训班、“军事常委”培训班、重要会议和文件的短期讲座及研讨班等，加大培养交流力度。

　　在培养目标上，贯彻使命牵引的原则。一是要提高做民兵预备役工作的能力。民兵预备役工作是人武部的中心工作，培养工作一定要扭住这个中心不放松，不断提高实际工作能力，防止偏离中心的形式主义。二是要提高统筹协调的能力。人武部一个突出特点，就是与地方打交道多。协调能力的强弱，直接关系到与地方党委、政府和人民群众的密切和谐程度，关系到工作任务的完成。人武部作为军地的桥梁和纽带，不仅要协调好上下关系、军地关系，还要协调好友邻关系、军警关系。三是要提高拒腐防变的能力。由于工作性质所定，人武部班子成员能不能管住管好自己、洁身自好，是一个很现实的考验。抓培养工作，必须突出拒腐防变能力的提高。

　　人武部班子成员所处环境特殊，必须树立科学的管理理念，切实打牢班子建设的组织基础。针对人武部“军地兼容”的环境特点，切实把筑牢思想防线作为管理的治本之策。人武部实行的是双重领导制度，既为借助地方力量做好工作提供了有利条件，也给教育管理增加了难度。因此，切实筑牢班子成员的思想防线十分重要。为此，要下功夫落实好学习制度，增强政治教育的针对性和实效性，以理论上的清醒保证政治上的坚定。“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，珍惜党和人民的信任，珍惜自己的政治生命，珍惜为党工作、为人民服务的机会。此外，要针对人武部班子存在的倾向性问题，每年进行一至两次教育整顿，实行报告工作、述职述廉、任职诫免谈话、落实双重组织生活等制度，引导大家养成了按章办事的良好习惯。

　　针对人武部“对外交往多、政策要求高”的工作特点，切实把纪律建设作为管理的关键环节。人武部是地方同级党委、政府的军事部和兵役机关，正副书记和部分委员在地方兼职，班子成员对外交往频繁，参加的社会活动较多，在征兵、营建、经费使用等敏感问题上时常受到外界因素的干扰。只有严肃纪律，才能把班子成员管住管好，把纪律建设贯穿到管理工作全过程。对大项工程、大宗开支实行跟踪监管，加大对正副书记任前、任期和离任审计力度，把经济违纪、道德违纪、职业违纪作为重点，防止对外交往中滋生的腐败问题出现。

　　针对人武部“远离机关、自主性大”的特点，切实把加强内外监督作为管理的重要手段。实施科学有效的管理监督，是加强班子先进性建设的迫切需要。一是坚持上级对下级监督。人武部干部、职工少，群众监督的力量比较弱，主官权力相对集中，人武部本身的监督作用难以发挥。为此，要采取上级党委书记与下级书记谈话，下级班子成员向上级述职述廉，下级班子成员每年向上级书面报告思想、工作和执行廉政规定情况，落实问责追究制度。二是坚持军地配合共同监督。充分发挥双重领导的优势，坚持与地方党委、政府和有关部门建立定期联系、主动走访、信息反馈等制度，拓展监督范围。把听取地方党政领导和组织部门对班子成员的意见，作为考核班子和提高民主生活会质量的重要途径，使班子成员始终处在组织的监督之下。三是坚持跟踪监督。把对班子成员的管理监督，作为党委工作的重要实践活动，渗透到各项工作全过程，定期分析形势，明确监督重点。在经费使用、征兵工作、工程招标等敏感问题上，做到监督机制跟上、监督人员跟上、监督措施跟上、监督时机跟上。