1999年3月以来，我先后在安徽省含山县、无为县担任人武部政委、县委常委。在多年的“军事常委”工作中，我感到，“军事常委”要在构建和谐社会中有所建树，就必须在发挥协调作用上下功夫、见成效，具体地说，要从以下3个方面着手。

　　一是协调地方党委、政府及驻军做好双拥共建工作。人武部是军地双方的桥梁和纽带，具有协调各方做好双拥共建工作的得天独厚的条件。作为兼职常委，我充分利用自己参与地方工作的有利条件，发挥情况明、人员熟的优势，积极协调地方党委、政府和有关部门，制定出台一些政策规定，为双拥共建工作的落实奠定了基础。为营造良好的双拥工作氛围，我们积极与宣传部、双拥办公室等单位协调，在全县广泛深入地开展双拥共建活动。每逢春节、“八一”等节假日，我都主动建议县几大班子领导到驻军、武警各单位走访慰问，现场排忧解难。通过努力，县委主要负责同志每年都要利用“八一”、全民国防教育日等时机做双拥工作报告；县委宣传部、县国防教育办公室等单位适时组织双拥教育；全县还开展了评选“十佳好军嫂”和“十佳专武干部”等活动。与此同时，我坚持协调驻军开展拥政爱民活动。每年春节，县人武部专门下发通知，要求全县各基层武装部、专武干部和广大民兵预备役人员做好双拥工作，为军烈属、五保老人送温暖、献爱心。我们还协调驻军部队配合公安机关，实施军警民治安联防。成立了治安联防指挥部，建立了有关制度，完善了联防预案。3年来，驻军部队和民兵预备役人员配合公安部门维护社会治安11起，抓获犯罪嫌疑人10多人，有力地促进了当地的社会稳定。

　　二是协调地方党委、政府及驻军做好扶贫帮困工作。人武部地处军地结合部，理应发挥自身的优势，积极扶贫参建，在协助地方党委、政府做好扶贫开发和解难帮困上有所建树。作为“军事常委”，我始终注重协调好上下左右的关系，扎扎实实地做好扶贫帮困、协助招商引资、完成急难险重任务等各项工作，积极支持地方经济建设，为构建和谐社会作贡献。2003年春，省政府、省军区联合召开了全省人武系统扶贫开发奔小康工作座谈会，部署了三级军事机关组织民兵预备役人员带头创业致富、带领群众致富的工作。会后，我及时将会议精神向县里主要负责同志作了专题汇报，赢得了他们的全力支持，县委、县政府及时召开了专题会议。随后，我们协调县民政局、双拥办公室等部门共同研究制定了《人武部扶贫开发奔小康工作三年规划》。在工作中，我们经常深入对口包扶的谢集乡与干部一道商讨脱贫致富的路子。我和部长分别带领县扶贫办的同志到贫困村调研考察，捐款捐物。在今年的党员先进性教育活动中，县人武部机关全体干部党员捐款8700元。2003年5月，含山县巨兴乡开展招商引资活动，当时合肥一家公司打算在该乡投资搞山场开发，建生态林项目，但公司领导实地考察后感觉投资过大，产生了放弃的念头。我知道后，主动靠上去做工作，并积极与部队机关和县委、县政府协调，建议无偿将由人武部代管的闲置营房借给该公司使用，从而坚定了公司领导投资的决心。

　　三是协调地方党委、政府做好安置就业和专武干部工作。近年来，随着政府机构改革和企业改制重组，社会就业出现了多样化，军转干部安置、转业士官安置、随军家属就业等出现了一些新情况、新问题。对此，我注重与县委、县政府及有关部门协商，或争取政策倾斜，或寻求领导支持，或请求单位照顾，千方百计地帮助解决就业安置、子女入学等实际问题和困难，先后妥善安置了6名转业干部、2名转业士官和5名随军家属，解决了11名干部职工子女入学问题。加强专武干部队伍建设，是搞好基层武装工作的重要方面。为选拔使用好专武干部，我们积极与地方联系协调，建立了县委组织部与县人武部定期交流专武干部考评制度。2000年，在含山县委、县政府主要领导的支持下，我协调组织、人事部门成立了联合工作组，深入乡（镇）考核、摸底，制定了具体方案，在地方编制没有到位的情况下，县里率先为各乡（镇）配齐了专武干部，乡（镇）武装部长享受副乡（镇）长待遇，极大地调动了专武干部的工作热情。几年来，我们先后安排22名武装部长进同级党委并享受副科级待遇，力荐16名优秀专武干部走上了乡（镇）副职岗位，4名同志走上乡（镇）主要领导岗位，1名同志已经走上副县级岗位，较好地激发了专武干部做好民兵预备役工作的积极性。

　　（本栏责任编辑/吴维满）