“风正气顺、关系融洽、训练有素、秩序正规、管理严格”，上级首长如此赞誉；“县人武部是一个团结的班子、一个真抓实干的班子、一个开拓进取的班子、一个廉洁自律的班子”，县委书记如此评价。是的，近两年来，山东省东阿县人武部党委坚持以提高战斗力为标准，真抓实干谋发展，开拓进取创一流，机关正规化建设取得明显成效。
      在抓教育中增强正规化建设意识。前几年，由于忽视正规化建设，干部、职工思想比较涣散，工作秩序不规范，训练设施不配套，在地方的形象比较差。2002年底，新一届党委班子走马上任，面对所处的形势，部长、政委彻夜难眠。在新班子组织召开的第一次党委会上，党委成员各抒己见，探寻对策。通过热烈讨论，大家形成共识：落实从严治军要求，加强正规化建设，必须端正思想、提高认识，着力解决条令意识淡化、职能意识弱化的问题，坚决克服非军事化的倾向。治军不严，事故难免，不抓正规化建设就没有战斗力、凝聚力，也就谈不上肩负起打赢的历史使命。思想认识统一后，他们连出“三招”。一招是，每年在全体干部、职工中开展一次“学习宣传条令月”活动，把常用的法规制度汇编成册，要求大家掌握相关内容，熟悉有关规定。二招是，每半年开展一次以“学条令、明职责、严制度、守纪律”为主要内容的思想作风纪律教育整顿，重点解决执行条令条例不坚决、履行职责义务不认真、落实规章制度不严格等问题。三招是，每季度进行一次培育战斗精神、发扬光荣传统教育，使大家充分认清正规化建设是磨砺意志、培养作风、提高战斗力的重要途径，着力解决个别同志战斗精神弱化的问题，大力培育英勇顽强的战斗作风，打牢了正规化建设的思想基础。
      在抓重点中探索正规化建设路子。没有创新，就谈不上发展。人武部正规化建设究竟抓什么？怎么抓？一时困惑着人武部党委“一班人”。带着这一问题，2003年春节期间，部长任维民便带上军事科、政工科的同志利用给人武部的老领导拜年的机会，征求他们的意见和建议，让他们给人武部的正规化建设出谋划策。同时，他们还深入到10多个乡（镇）进行调研，重点听取他们对当前存在问题的分析。2005年1月，部长任维民、政委于凤贵分别带领工作组参加基层民兵连（营）点验大会时，任部长发现参加点验的基干民兵有的老的老、小的小，引起了他的高度重视，经询问，方知有很大一部分是顶替外出务工民兵来参加点验的。回到部里后他及时和政委交换了意见，两人都发现了类似情况。随后，他们提出了必须加大流动民兵管理力度的意见，针对市场经济条件下民兵大流量、多流向的特点，切实解决部分民兵组织有编无兵的问题。在广泛调研的基础上，县人武部建立定期点验制度、外出告知制度、跟踪检查制度、奖优罚劣制度等，使问题得到较好解决。为提高战时首批兵员快速动员的速度，他们将辖区内200名转服预备役的退伍军人单独编组，建成2个民兵连，连队干部由乡（镇）党政领导或专武干部兼任，党（团）组织健全，每年进行复训，适时组织快速动员演练，其经验做法被上级军事机关推广。
      在抓管理中提高正规化建设质量。他们依据军队条令条例和上级管理教育规定，结合人武部实际，制发了人员、车辆、枪弹、财物和房地产管理等方面的15项具体制度规定，做到严之有据、严之有理、严之有度、严之有效，确保了战备、训练、工作、生活秩序正规，有章可循。为加强正规化建设和管理，县人武部先后制定了《干部职工教育管理措施》、《八小时以外管理规定》等制度规定，严格落实一日生活制度，要求值班员每天汇报人员在位和流动情况。他们坚持把严格训练作为重要的从严治军的有效方式，坚持训、管、教并举，每年组织现役干部、专武干部、民兵干部和民兵教练员进行一期业务集训，采取“学、考、比”的方式，练指挥、练战法、练协调，有效地锻炼提高了人武、专武和民兵干部的组织指挥能力。