山东省阳谷县曾是一片洒下无数革命先烈鲜血的热土。1947年，刘伯承、邓小平等老一辈无产阶级革命家在这里指挥晋冀鲁豫野战军12万人，强渡黄河天险，为千里跃进大别山打开了南下的通路。如今，在这片红色的土地上，该县县委书记、人武部党委第一书记汪文耀，带领县委“一班人”继承光荣革命传统，大力关心、支持国防建设，谱写了一曲新时期拥军尚武的新篇章。

　　营造浓厚尚武氛围

　　2001年1月，汪文耀到阳谷县任县委书记。岗位易，职务变，但他对武装工作的热情丝毫不减。为了给武装工作排忧解难，他每年都主动安排县委、县政府召开一次专题议军会议，研究解决武装工作中出现的新问题，组织武委会成员学习贯彻党中央、国务院、中央军委关于国防后备力量建设的方针、政策。在工作实践中，汪文耀总结出做好党管武装工作必须坚持的“四个管好”，即：管好方向、管好思想、管好工作、管好协调。有了这“四个管好”，武装工作就好开展。

　　“要营造支持武装工作的良好氛围，首先要增强广大群众的国防意识。”为不断增强广大群众尤其是领导干部的国防意识，汪文耀提出把国防教育纳入县委中心组的学习内容，纳入党校培训计划，纳入全县“三个文明”建设考核目标，并建立了领导干部学习、考核、考评体制。他还经常带领县委几大班子领导到人武部过“军事日”，让大家了解部队、关心国防。要管好武装工作，给大家带好头，首先自己应是武装工作的明白人。抓好学习，要先抓自己。在汪文耀的办公室里，有一个文件柜是专门存放武装工作文件和国防书籍资料的，他充分利用点滴时间认真学习。他说：“如果自己不懂国防知识、不了解国防法规，那么党管武装工作就是一句空话，就不能尽职尽责。不但自己要学好，还要组织大家学好。”在2004年全民国防教育日这天，汪文耀按上级要求，同人武部的同志一起，在全县范围内开展了一系列宣传教育活动。为使活动不流于形式，让领导干部从思想上有所触动，他专门邀请军事科学院的教授为县几大班子领导、县国防动员委员会成员、乡（镇、街道）党委书记上国防教育课，增强了各级领导爱武装、抓武装的工作热情。

　　“我是人武部党委第一书记，大家对人武部的工作支持、关心，就是对我工作的支持。”汪文耀十分明白，职务就是责任。2004年6月，根据聊城军分区统一安排，县民兵武器装备移交到军分区统一管理。接到命令后，汪文耀和人武部的同志十分重视，他一连几天在人武部办公，参与研究制订搬运计划。因为他明白，动枪动炮，责任重大，只有严中又严，细中又细，周密计划，才能确保万无一失。搬迁那天，他不但现场指挥，还和干部、职工一同装卸武器。最后，在他的带领下，人武部将武器弹药安全送到了军分区民兵装备仓库。当时，军分区领导看到县委书记亲自带队来送，十分感慨地说：“汪书记如此重视武装工作，实在难得！”对每年的征兵工作，汪文耀同样十分重视。每年征兵期间，他都反复强调要严格把关，以保证兵员质量，并严肃地对县征兵办公室的同志说：“征兵经费保障不了，我负责；征兵质量出了问题，你们负责。”为保证兵员质量，他多次协调县有关部门，专门出台了《阳谷县贯彻〈征兵工作条例〉暂行规定》。在他的大力支持下，阳谷县连续几年的征兵工作都取得了较好成绩，多次被省政府征兵办公室评为“征兵工作先进单位”。

　　打造一流干部队伍

　　“人员素质是决定战争胜负的重要因素，加强专武干部队伍建设是抓好民兵、预备役建设的基础，新形势下的武装工作需要高素质人才。”汪文耀十分重视专武干部队伍的整体建设。2004年4月22日，他组织县委、县政府有关领导在人武部召开年度议军会议。会上，人武部政委刘同玉反映，根据上级专武干部配备规定，地处黄河沿线和京九铁路沿线的各乡（镇）武装部必须增配一名副部长，加上今年专武干部交流频繁，干部缺编现象严重，目前全县需要选配18名专武干部充实到基层武装部。听到这里，与会的个别领导提出：“县里公务员本来就超编了不少，一次增加这么多人，对县财政压力太大了，先缓缓再说吧！”面对不同意见，汪文耀没有急于表态。他和另外几名常委交换了意见并达成了一致之后说：“上级对基层武装干部编配有明确规定，我们不能因困难多而不落实；我们要站在讲政治的高度去考虑武装工作、对待武装工作。基层武装部的空缺不仅要补，而且要尽快一次补齐。”最后，在统一大家意见的基础上作出决定，由人武部和组织部立即研究录用办法，在全县范围内公开招考专武干部。通过军事技能考核、文化素质考核和严格的政治审查，全县有14名军政素质好、文化程度高的退伍战士和4名人武学校毕业学员，走上了专武干部工作岗位，为全县武装工作的开展注入了新的活力。

　　创造良好发展环境

　　2004年8月，县人武部要迎接上级正规化建设验收。当时，人武部资金出现了缺口。汪文耀听取了人武部领导的汇报之后，当即协调有关部门，从县财政年度预算外拨款20万元，用于人武部办公楼装修和办公区路面硬化。对此，有些单位感到县委书记“偏心眼”，他耐心地解释：“武装工作不同于其他工作，国防建设是大事，马虎不得，在工作中就应坚持特事特办、急事快办的原则。”2004年9月，某部队组织军事演练，需要该县人武部提供保障。而人武部的一辆指挥车由于严重故障抛了锚，维修一次至少得半个月的时间。这事儿传到了汪文耀那里。经过了解，他得知人武部现有的两台指挥车均已超过了使用年限，经常出现故障。“演练很快就要开始了，指挥车老出故障怎么能行？”汪文耀立即组织召开县委常委会，并要求财政局长列席参加，会议的主要议题是为人武部解决指挥车的问题。会上，他进一步强调了人武部参加演练的重要性，并提出了尽快为人武部购买两台指挥车的建议。“部队练打赢，我们要全力支持。”不久，两台崭新的指挥车便配发到人武部，用在了演练场上。

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