我是2003年1月开始担任山东省昌邑市人武部政委、市委常委的。两年多的工作实践使我深深体会到，“军事常委”要想在促进经济建设和国防建设协调发展上有所作为，就必须用真情赢得支持，靠作为赢得地位。

　　用真情赢得支持。人武部的工作对象都在地方，民兵、预备役工作与地方打交道很多。在工作实践中，一方面，凡是民兵、预备役工作的事，我都主动去找市里主要领导或分管武装的领导汇报，大胆提出自己的工作设想和目标，虚心听取他们的指示。部里组织的重大活动想方设法邀请他们参加，真诚地把书记、市长当作人武部的当家人。另一方面，人武部许多工作都和地方组织、宣传、民政、财政、公安等部门有着密切的联系，只有对地方机关部门放下架子，用真情赢得他们的支持和配合，才能搞好武装工作的全面落实。近年来，通过我们的真诚努力，赢得了市委、市政府的大力支持。一是把武装工作纳入地方党委工作范畴和工作职责，市委主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，及时为武装工作排忧解难。去年以来，市委、市政府根据新形势下党管武装工作需要，创造性地建立起武装工作督察机制，将武装工作纳入市委的重点督导范围，专门下发文件进行明确，对全市民兵组织整顿、海上民兵组织建设、民兵训练基地标准化建设、专武干部队伍建设和国防教育等工作，定期组织全市部门以上领导进行现场检查考评，对于武装工作中存在的问题及时在市委《督察专报》进行通报，并限期整改，有力地促进了党管武装工作的落实。二是针对专武干部对武装工作积极性不高的问题，市委常委专题召开议军会，研究并重申了“军地协调、严格程序、联合考核、共同把关”的专武干部考核任用原则，明确了市委组织部和人武部在考核任用专武干部的职责，作出了“不经人武部考核的不提交、不经人武部推荐的不任用、不经人武部任命的不到职”的规定，进一步理顺了专武干部考核任用渠道。2年来，先后有6名特别优秀、在同级别党政干部中出类拔萃的基层武装部长走上了副书记、副乡（镇）长的领导岗位。

　　靠作为赢得地位。“军事常委”有作为才有地位。武装工作只有干出成绩，多为地方办实事、办好事，才能争得荣誉、赢得地位。一是兼职不“挂名”，做好分管工作。对于分管的工作，我都能按照市委、市政府的目标任务，高标准高质量、不折不扣地完成。二是发挥民兵、预备役人员在地方经济建设中的骨干作用，维护社会治安中的卫士作用，完成急难险重任务中的突击作用。近年来，人武部坚持在大局下行动，围绕我市“三化一推进”、“五力合一”促发展战略的实施，积极引导、鼓励、支持民兵和预备役人员参与全市的经济建设。在去年1至11月份新增的2200家民营企户中，60％的业主是民兵、预备役人员。在乡（镇、街道）有90％的专武干部住村包点，真心实意帮民富民。在山东省人武系统开展的帮扶工作中，我部受到了省委和省军区党委以及潍坊市委和军分区党委的表彰。在“2004中国（昌邑）北方绿化苗木博览会”期间，部分企业以及乡（镇）民兵应急分队，配合公安干警出色地完成了主会场的警戒任务。去年以来，全市共出动民兵300多人次，在参与处置突发事件的重大治安联防活动中发挥了作用，为地方经济建设作出了贡献。三是注重发挥桥梁纽带作用，进一步密切军政军民关系。昌邑市共有15个驻军单位，济南军区潍北炮兵靶场也在市内，每年都有大批官兵进驻执行实弹射击训练任务。为把进驻部队和靶场驻军服务好，我协调市里和所在乡（镇）党委、政府为部队解决了“吃菜难”、“吃水难”、“行路难”、“用电难”的问题，极大地改善了驻军单位的工作和生活条件。每逢有部队进驻演练时，我都要协调市级班子成员，带上慰问品和文艺演出队到阵地慰问，与演练部队结下了深厚的友谊。2004年，我又积极靠上，协调处理了炮兵靶场与驻地农民土地纠纷问题，维护了部队利益。同时，地方上遇到什么抢险救灾等困难，我都发挥桥梁纽带作用，协调驻地官兵给予了大力支援和帮助，增强了军政军民团结，受到了地方党委、政府和人民群众好评。