“哪个干部的家属还没随军，谁的家属需要安置，谁的孩子需要联系上学，安置得怎样，他心里清清楚楚”；“驻军部队有啥困难，哪个乡（镇）武装部长有啥想法，他在本上记得明明白白”。在连续4年被评为省级“双拥模范县”、连续43年无责任退兵的河南省修武县，提起县委书记魏丰收，人们无不夸奖：魏书记心里装着一本‘账’，里面记的都是国防建设的事。
    “有了成绩是你的，遇到困难来找我”
    民兵装备仓库远离县城，设施条件非常差，重建方案几次报到县里，都因种种原因未能落实。魏丰收上任后，指示人武部把仓库的情景拍成录像片，县委常委议军会上，魏丰收先请大家看一段录像，然后再开会。当大家看到民兵装备仓库的情形时，深感惭愧。他感慨地对常委们说：“全县就这么一个兵役机关，再穷不能穷武装！”与会人员一致表态，维修改造一定要保质保量，力争建成一流的仓库。在魏丰收的指示下，由财政划拨专款维修民兵装备仓库，安装了红外线脉冲电网，可视性监视系统，建成了标准的伙房、餐厅、图书室，安装了有线电视。
    魏丰收常给人武部领导讲：“有了成绩是你的，遇到困难来找我。”前几年，民兵训练费落实难一度让人武部领导非常头疼，严重影响了民兵、预备役工作的开展。魏丰收专门召开乡（镇）党委书记会，当场立下军令状，限时按标准完成了任务。税费改革后，他又亲自组织县委、县政府有关人员现场办公，从预算外拨出专款，解决民兵训练经费不足问题，再从财政部门增拨城市民兵训练专项经费中扣除，在焦作市开了先河，有效加快了城市民兵改革步伐。
    “这个位置是给军嫂留的，谁也别想打主意”
    县精神文明办公室缺编，不少人给魏丰收打电话、写条子，都被他一概拒绝。常委会上，他坚决地说：“论奉献，谁也没有军嫂付出的多；论困难，军人家庭最值得照顾。”最终达成一致意见：“这个位置是给军嫂留的，谁也别想打主意。”经过严格选拔和民主评议，驻军一名干部的家属被推荐到文明办上班。在随军家属安置上，魏丰收提出：需要安置的必须安置，保证按时发放工资，对安置不满意的可重新安置。5年来，驻军官兵换了一茬又一茬，随军家属也走了一茬又一茬，但没有一人因安置问题闹意见。
    魏丰收常说，部队干部很辛苦，为国防建设作出了突出贡献，政治素质高，工作能力强，转业到地方，不能不给个好位置。县人武部副部长王振海转业当上了县政法委副书记，后勤科长杨政文安排到县司法局任副局长……近几年，修武县的军转安置工作一直走在焦作市的前列，满意率达100%。
    “开展国防教育，领导干部要带好头”
    修武县的云台山风景秀丽，游人如织，被联合国评为“世界地质公园”。漫步云台山，人们会惊奇地发现另一道别致的风景：国防宣传标语与山水风情推介广告相映成趣、浑然一体。为强化全民国防观念，魏丰收经常说：“开展国防教育，领导干部要带好头。”他指示县国教委在重要景点设立国防教育宣传栏，张贴标语，让游人在美的享受中受到国防教育的熏陶。为发挥领导干部在国防宣传中的带头作用，他还亲自为基干民兵上政治教育课；请军事机关领导和军事院校教授给全县党政干部上国防形势课；倡议国防教育纳入干部理论学习计划，纳入各级党校、团委、工会的培训计划，纳入领导任期目标责任，纳入党政班子考核的重要内容。与全民的爱国主义和集体主义教育相结合，与全民基础教育相结合，与创建“双拥模范县”相结合，与中小学生军训和各级领导干部过“军事日”活动相结合，与征兵、军转安置工作相结合。
    “让爱武装、懂武装的人管武装”
    作为县人武部党委第一书记，魏丰收对专武干部队伍建设高度重视。“让爱武装、懂武装的人管武装。”这是魏丰收任用专武干部的指导思想。针对以往专武干部进入程序不严格、素质参差不齐的实际，他要求人武部会同县委组织部等5家单位深入全县11个乡（镇），对54名专武干部逐人逐单位调查摸底，建立了专项档案，并制定出台了《修武县专武干部队伍建设五年规划》、《关于规范乡（镇）专武干部考试录用工作的通知》等文件，对乡（镇）专武干部的专项编制、档案管理、定岗定位、空岗补缺、考试录用、专业培训等工作提出了明确要求。严要求锤炼了高素质的专武干部队伍，在年初全县基层干部测评中，乡（镇）武装部长全部在良好以上。
    “专武干部任用，人武部说了算，哪个单位说了都不算。”这是魏丰收给人武部的一把“尚方宝剑”。“选一个武装部长不亚于选一个副书记。”魏丰收对记者如是说。在乡（镇）武装部长的选拔上，他提出五条意见：一要尊重人武部意见；二要当过兵；三要熟悉军事业务；四要年轻；五要有事业心。目前，专武干部队伍平均年龄28岁，文化程度均达到了大专以上，80%的当过兵。年初，县里在干部调整中，一次性调整了9个乡（镇）武装部长，5人被提拔使用。